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战略综合经营实践研修课(改进版)（五篇）

第一篇：战略综合经营实践研修课(改进版)战略综合经营实践研修课在世界经济一体化及信息化的快速发展过程中，世界经济乃至人类的生存方式都处在重要的转型期。中国的经济社会也从规模扩大即“量的追求”，转向和谐社会“质的追求”，从“外需依存”转向“内需开发”，从“快速成长的追求”转向“持续安定的追求”。而由美国为起点的金融危机，更加凸显了中国经济社会转型的必要性。中国经济社会转型的创造和促进，是中国企业应该担负的使命。因此，我们的企业就有必要从单纯的销售额和利益额的追求（量的追求），转向站在顾客满意、员工满意以及社会贡献的角度，追求长期安定的成长和发展（质的追求）。在激变的转型期，对于人和企业的成长来说，经营理念和战略的明确与实践是最重要的，而经营理念和战略的明确与实践，必须遵循经营的原理原则，就如牛顿定律一样，经营的原理和原则是基于自然的规律，是没有国家、产业、行业和企业之分的。我们通过吸纳人类社会的智慧结晶，整合世界企业的现代科学与经营实践，总结出一套有哲学高度、战略宽度、专业深度，全局系统和可实践操作的现代经营思想、经营战略和经营体制的构筑体系。现代经营思想的导入和经营战略与经营体制的构筑，是企业安定成长的必要条件。而企业是由复数的志同道合的人有机结合而形成的巨人。从诞生的那一刻起，就不断追求成长发展和相互信赖。企业与人一样，有自己的人格。企业人格首先追求久，而后追求强，强的结果就是大。人是企业经营的主体，因此，没有人的成长就没有企业和社会的发展。本课程体系就是基于上述的指导思想，以中国的中小微型企业为主要服务对象，展开人才培育、经营诊断和经营指导活动。以“汇正行、利他人、达企业”为企业的理念原点，用我们的“真诚关爱之心、高度责任之心、恒久付出之心和绝对努力之心”，贡献于中国企业的经营现代化，助力中国企业的持续成长发展，成就中国企业的世界高度。来吧，亲爱的朋友们，让我们与您一起，成就您企业的高度！第一部分经营哲学研修（理念愿景）一、经营定义的明确及本质追求1、经营的本质定义2、经营管理的科学展开3、经营的实践定义二、企业与公司1、企业的定义2、产业经济地图与企业定位3、横向竞争与纵向竞争的解析4、企业与公司的不同三、经营理念的含义、意义及四部分构成1、经营理念的含义2、经营理念的四部分构成3、经营理念的意义四、企业经营的继续性研究1、企业体制与经营体制的关系2、企业经营的三个阶段3、现代经营的五个条件4、现代经营的五个目的五、企业的社会性研究1、企业社会性的含义2、社会性的内涵3、发达国家的社会性变迁4、中国（北、上、广、深）的社会性变迁5、根据社会性变迁趋势确立企业的经营战略方向六、企业综合经营管理概念方程式综合经营管理=经营政策（方向性）×经营管理（健全性）七、企业综合经营管理全局图详解1、运营的定义2、经营政策的水准、构成及相互关系3、经营政策的概念方程式详解4、经营政策问题详解：4个巨类、4个大类、12个中类、48个小类5、静音管理的水准、构成及相互关系6、经营管理概念方程式详解7、经营管理PDCA循环的活用8、TOP的定位与职责第二部分经营政策研修（战略方向）一、经营政策概念方程式经营政策=（市场政策×体制政策×要素政策）×企业文化政策二、经营政策与战略、战术、战斗三、企业与事业1、企业与事业的关系2、事业的生命周期图详解3、事业的ONLY-1战略与NO.1战略4、SDU与SBU的含义及意义5、事业如何建立于扩大6、事业结构战略四、事业的定义和本质1、事业的含义及概念方程式2、顾客特性的含义及其分析3、商品力特性的含义及其分析4、业态特性的含义及其分析五、企业市场战略的定位1、市场的定义、水准、特点、流动和创造2、市场的生命周期图详解3、市场竞争的原则4、企业市场战略的定位5、市场竞争力模型图详解六、多样化战略和多元化战略1、创新的内涵及水准2、多样化战略解析3、多元化战略解析4、“七大战略矩阵图”详解5、市场生命周期S曲线与七大战略的关系第三部分经营管理研修（体制健全）一、经营管理概念方程式经营管理=政策管理×体制管理二、经营管理与整体体制、部分体制、团队体制三、经营组织与事业生成过程的关系1、经营组织的三种成长方式2、单纯性扩大组织分析及对应的市场战略3、高度化成长组织分析及对应的市场战略4、符合性发展组织分析及进行方式四、总公司机能与机构1、总公司定义2、总公司机构设计原则3、总公司机能进化与企业发展4、总公司机能进化的条件5、总公司经营管理部长（GMC）使命及人才条件五、经营组织的本质1、经营组织的定义2、经营组织构筑的三大原则和九个子原则3、经营组图的设计六、集权、分权及其组织特性1、企业经营权限的本质2、分权的含义、意义及成功条件3、TOP掌握经营权限的五种方式4、