房地产企业经营计划管理制度.docx

房地产企业经营计划管理制度

第一篇：房地产企业经营计划管理制度房地产企业经营计划管理制度第一章总则第1条为了加强企业经营计划管理,促进企业快速健康发展,结合本企业的实际情况,特制定本制度。第2条管理范围这里的经营计划包括各经营部门的业务计划以及各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划、融资计划等。第3条本制度适用于企业各类经营计划的编制、执行和监督。第二章年度经营计划的编制第4条年度经营计划所确定的计划期为每年的1月1日到12月31日。第5条年度经营计划编制的程序(1)每年年底投资发展部根据企业中长期发展规划、本年度经营计划的执行情况和预期目标,初步提出下一年度的经营目标。(2)投资发展部将拟订的年度经营目标传达给各部门征求意见,并对各部门的意见进行汇总。(3)投资发展部通过汇总各部门的意见,编制《年度经营计划草案》,并提交总经理办公会讨论。(4)投资发展部根据总经理办公会讨论的意见对年度经营计划进行修改,并经总经理批准后执行。第6条年度经营计划的内容企业年度经营目标,预计分阶段目标;为实现企业业务目标,各业务部门的业务计划指标;编制规范(含表式、编制说明要求)和编制进度要求。第7条如遇特殊情况,企业年度经营计划可于年中调整一次,调整计划须经总经理办公会批准。第三章年度经营计划的分解第8条每年年底由投资发展部组织各部门采用滚动编制、逐步细化的方式对整体经营计划进行分解,形成季度和月度的各部门分解计划。第9条按季度和月度分解年度经营计划将年度经营计划分解成为季度、月度经营计划。(1)投资发展部负责整体计划的分解,并对各部门计划进行综合协调和平衡。(2)各部门负责各自具体计划的分解、执行和修订。第10条各部门负责将季度经营计划分解到每个月度各部门负责人负责将分解到部门的季度经营计划分解到每个月,形成月度工作计划。第11条审核批准企业年度经营计划分解结果由总经理办公会讨论、审核各季度、各部门的分解计划和各部门月度工作计划,由总经理批准。第四章经营计划的执行第12条经营计划的下达(1)每年年底前由总经理办公会向各部门下达年度经营计划。(2)每季度之初,由总经理办公会批准,投资发展部下达下个季度经营计划和各部门工作计划。(3)每月月初,由总经理批准,投资发展部下达下个月度经营计划和各部门工作计划。第13条经营计划的执行各部门根据企业经营计划及本部门工作计划,着眼全局开展工作,以保证本部门工作目标和企业整体经营目标、经营计划的实现。第14条调整经营计划(1)确因客观因素影响需要调整年度经营计划的,必须由投资发展部提出申请说明原因,经总经理办公会讨论通过后才能执行。(2)确因客观因素影响需要调整季度经营计划的,必须由相关部门主管副总提出申请说明原因,经总经理批准后才能执行。(3)确因客观因素影响需要调整月度经营计划的,必须由相关部门经理提出申请说明原因,经主管副总确认,总经理批准后才能执行。第15条调整计划一律以书面批复为准,在未接到书面批复以前,一律按原计划执行。第五章检查与考核第16条投资发展部负责跟踪、分析、报告企业经营计划的执行情况。第17条职能部门每月以书面形式报告一次企业经营计划任务的完成情况。特殊事项需要缩短报告周期的,由总经理办公会决定。第18条各级领导必须随时监督检查企业经营计划的执行情况,发现问题应及时采取有效措施予以解决,以保证计划的顺利完成。第19条检查企业经营计划的执行情况时,应当充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料。检查计划的实际完成数,一律以统计报表数为依据。第20条企业每季度对各部门经营计划的执行情况考核一次。投资发展部组织考核并提出初步意见,总经理办公会讨论后做出考核结论。第六章附则第21条本制度由投资发展部负责制定、解释及修改。第22条本制度自××××年××月××日起执行。第二篇：如何制定企业经营计划管理制度如何制定企业经营计划管理制度企业经营管理是如何编制出来的呢?一家企业如果想要制定出完善的企业经营管理，就必须要有目标，而且必须十分的明确，再者就是要了解经营管理体系，接着就是要进行经营计划编制和计划指标管理，只有完成这四大项目才能顺利的进行其他的活动，才能把企业经营管理好，只有管理好才能有更大的发展。根据自己的实际情况制定会更加的有效。企业经营管理一、目标明确制订制度前一定要明确目标,为什么要制定集团经营计划管理制度。就笔者来说，央企国企是为了年初的交给婆婆管家的本经营计划，为了圆满完成，当时在制定的时候也是按照一定的比例递增或递减。上面的审核则按照相反的逻辑，如果是费用，就递减，如果是收入，就递增，上下就是这么博弈，到最终，还不是该怎么干还是怎么干，只要不太离谱，你好我好大家好，太离谱的，将下面的头头撤掉，换成虚职，看你还听不听话。几年前做的一个咨询，我听了老总的年终总结报告，