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房地产公司工程管理部职责1（五篇范文）

第一篇：房地产公司工程管理部职责1房地产公司工程管理部职责1一、工程管理部的职能：1．工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产开发项目的工程项目管理；2．参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作；3．负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成；4．按照公司制定的“精品”战略，进行高质量的工程管理，创建精品项目；5．采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。二、工程管理部职责1．建立健全工程管理制度，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程；2．在施工图设计阶段，负责与设计院进行本专业具体的业务联系，确保结构专业施工图质量满足公司和项目的要求；3．在施工阶段，负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容，进行具体的业务联系，提高解决图纸问题和现场问题的效率，确保工程的正常施工；4．跟踪工程项目的前期工作，负责开工前的现场准备工作，搞好现场三通一平；5．负责施工图审查交底和图纸会审工作；6．制定工程项目施工组织设计审查要点，负责施工组织设计和有关技术方案的审查；7．根据项目特点，确定工程项目管理模式，落实安排项目管理人员；8．定期对工程的进展进行检查督促，解决存在的问题；9．定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查；10．按照公司绩效考核管理办法，对员工进行绩效考核；11．配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理；12．对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理制度履行相应职责；13．配合公司其他部门有关文件的研讨，提出本部门的建议和意见；14．配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控；15．负责公司工程技术资料的管理，并作为公司档案管理的补充；16．负责现场资料的收集，为索赔和反索赔管理工作提供事实依据；17．为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明；18．收集整理工程有关资料，参加公司招投标工作，并为其提供工程方面的建议；19．组织项目竣工验收和移交，配合物业管理公司的售后服务；20．有计划有步骤地对部门员工进行岗位培训，提高其综合业务素质和项目管理水平；21．对工程项目部的工作进行检查、督促，以保证工程计划的完成；22．根据公司合同管理办法，参与工程合同的审查，对有关工程技术条款提出建议和意见；23．配合策划销售部，对现场售楼处和样板房的施工进行管理。第二篇：房地产公司工程管理部工作总结2012年上半年工作总结在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与沈阳市建设工程项目管理中心监理部及辽宁地质工程勘察集团公司密切配合，较好的完成了的2012年上半年的工作。在这半年中，工程部每位成员都能遵守******有限公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。现将工程部2012年上半年工作总结如下:一、2012年上半年主要工作完成情况1、支护桩、土方外排、桩间锚索及护壁砼喷射的施工****时代广场工程的护坡桩全部采用旋挖桩．整个工程由******勘察集团公司承担施工任务，今年一季度、二季度正是工程施工的紧张时段，工程部积极协调现场有关工程事宜，给工程的顺利进行提供了有力的保证．二季度在桩基工程完工后，又及时和公司有关部门配合测桩公司对旋挖桩进行了及时检测.1）支护桩工程2011年11月7日-2012年1月15日完成了现场所有支护桩工程．2）土方工程2012年3月1日至今现场基坑挖深至负16米，土方外排量约28万m33）锚索施工2012年3月10至今现场完成1650根，剩余605根；2、配合情况积极配合成本、设计部等，及时提供施工各阶段包括材料用量在内的各项必要的工程资料，有力地保证了现场施工的正常进行。3、完成编制项目的概念性工程计划节点。二、现场组织情况作为工程部对施工生产协调，必须要有预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难拉，因此，工程部在每次例会上要求施工单位将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，会议上通过谈论，得出结论，找出原因所在，议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行。三、材料的认质认价：工程部对材料的认质认价始终坚持“在保证质量，符合验收规范，满足功能要求的前提下，材料投标单位必须在3家以上，低价中标”的原则。俗话说“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”工程部在处理材料认质认价上从来就