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房地产项目预结算及工程档案管理

第一篇：房地产项目预结算及工程档案管理房地产项目预结算及工程档案管理课程大纲；一、工程预算的定义1、广义的预算：建设项目的全部花费2、狭义的预算：建安工程承包价格二、工程造价的内容1、建设项目成本构成及占比2、建设项目全过程预算目的、条件、作用3、建设项目总投资构成案例分享：建设项目各阶段工程预算案例4、建筑安装工程费用组成a.定额模式b.清单模式三、工程预算的计价特点1、单件性计价2、多次性计价3、组合性计价四、建安工程估价方法1、施工图预算法和工程量清单法2、工料单价和综合单价法五、定额1、定额的定义2、定额水平概念3、定额种类4、预算定额编制5、基础单价6、预算单价六、建设工程费用实务组成找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/1、概述说明2、费用项目划分3、工程类别划分4、费用计算规则计算标准5、工程预算计算程序七、工程施工图预算1、概念与准备工作2、主要工作与定稿阶段案例分享：工程量计算案例分享：工程量清单八、工程量清单计价规范九、预算经典案例分享1、建筑工程预算2、砌筑预算3、混凝土预算4、门窗预算十、结算1、结算条件2、结算规范要求3、结算复核十一、工程档案管理1、工程档案有哪些a内部标准化管理b备案要求2、项目档案如何不贵漏3、项目档案入档要求4、项目档案室管理5、如何转为知识管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/第二篇：项目工程预结算管理细则（模版）项目工程预结算管理细则适用范围为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规范化，在引用公司《工程预结算管理办法》的基础上，结合工程总包方有关管理要求以及项目二级管理实际情况，制订本项目工程预结算管理细则，适用于我公司/项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作为发包人所发生的预结算的审核工作。相关文件职责3.1经营科负责全面管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算。3.2工程科负责承包工程量统计，审核供方工程量；负责编制甲供主材物资预算(领料)表，并分送总包方和我项目内部施工/工程、合同/经营、物资等有关部门；负责编制自行供应的辅材物资需求计划/限额领料卡。3.3经营科、工程（调度）、综合办负责按月核算实际领用材料、使用机械及其他费用。3.4分包单位负责承包工程预决算的编制，包括工程量的统计。4管理细则4.1承包工程（合同）预结算经营科为项目预结算编制和审核的统一归口管理部门，经营科设置两名预决算管理员。预决算管理总原则：合同为本，事实为据，合法合理。在与总包方交往和工作中，我方要做到有礼有节，相互尊重；实事求是，据理力争。在项目内部着重做到“工程与经济相结合”，工程部门与经营部门相互支持、相互协作，旨使工程与经济目标能同步实现。4.2工程量统计及审核签证4.2.1图纸总工程量1)鉴于开工初期工程技术人员尚未全面掌握各专业的预算工程量统计规则，本项目图纸总工程量仍由经营科预算管理人员负责统计（包括设计院和设备厂家图纸），再由工程科技术人员核对。在总包方专工审核过程中按预算员要求由工程科技术员提供协助。2)在同一册图纸中，与总包方或第三方存在施工责任接口的，技术人员负责在开工前及时通知经营科预算人员，并协同经营科预算员计算分解图纸工程量。3)图纸总工程量统计时间要求，原则上为分项工程开工当月完成。4.2.2每月完成工程量统计1)工程科负责按各单位工程下属的每册图纸工作为单位，每月统计实际完成工程量和累计完成进度百分比；承包工程量每月统计周期定为：上月16日～当月15日。2)工程科在每月17日下班之前，报送该月度实际完成的实物工程量和设备安装形象进度报表到经营科。3)经营科负责编制承包工程预结算文件，并根据工程科报送的进度报表计算出工程款申请额，在每月25日上午9时，将合同预结算文件直接送达总包方施工管理科。4.2.3设计修改/变更单、总包方委托承包合同外临时项目、设备消缺施工1)工程科技术人员负责统计工程量（包括增补工程量以及因修改造成返工的工作量），经营科预算人员协助。其中量小或无法按预算定额方式计算的，由技术人员负责办理点工签证。2)工程科技术人员负责每月17日下班之前，将已经完成的上述工作的工程量统计资料，以及经总包方审核签证的点工签证单，送交经营科预算人员。工程科报送的结算进度迟于工程形象进度不能超过10天。4.3承包合同工程预结算4.3.1项目经营科预算人员负责具体编制工程预结算文件。1)原则上，经营科在分项工程开工当月完成该分项工程施工图预算编制，