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房地产公司规章制度全套[范文模版]

第一篇：房地产公司规章制度全套[范文模版]房地产公司规章制度全套规章制度第一章总则为适应公司成长须要，保护公司股东和债全权人的合法权益，保护公司正常的工作、经济秩序，促进公司赓续成长强大年夜，周全推动公司以进步经济效益为中间的各项工作，包管公司各项工作义务的顺利完成，根据《公司章程》结合企业经营治理的实际情况，制订本规章轨制。第二章组织机构第一条股东会：公司股东会由全部股东构成，是公司的最高权力机构，按照公司《章程》行使权柄。第二条董事会：董事会对股东会负责，董事长是公司法定代表人，代表公司行使权柄。董事会参加人员：董事长、董事。监事列席董事会。第三条监事会：按照公司《章程》行使权力。第四条总经理办公会：参加人员为总经理、副总经理、工程技巧负责人、财务负责人、须要时各部、室负责人可列席。第五条公司机构设立办公室、财审部、工程部、拆迁部、发卖部、物业分公司。第三章工作职责第一条公司董事会职责：一、决定公司经营筹划和投资筹划。二、制订公司年度财务预、决算筹划，利润分派筹划和弥补吃亏筹划。三、决定内部治理机构的设置和职工待遇事项。四、由董事长提名，董事会经由过程，聘请或解聘公司总经理，副总经理、工程技巧负责人、财务负责人。五、制订公司的根本治理轨制。六、负责召集公司股东会，向股东会申报年度工作。七、履行股东会的决定。第二条监事会职责：对董事会成员、总经理实施公司职务时，违背司法、律例或公司章程的行动进行监督，检查公司财务。第三条总经理办公会职责：一、组织实施公司的经营治理工作，组织实施股东会、董事会决定。二、组织实施公司年度经营筹划和项目投资筹划。三、组织实施公司董事会授予的其它工作。四、订定公司内部治理机构设置筹划，订定公司的根本治理轨制，制订公司内部治理的各项规章。五、聘请或解聘公司部分负责人。第四条公司营业办公会议职责：评论辩论研究公司一般性日常工作及营业，报告请示工作情况，接收工作义务及其他临时性义务，参加人员：正副总经理、办公室主任、部室正副经理和公司技巧负责人、财务负责人。第五条公司各级职责：一、职务、岗亭职责：董事长职责（一）代表公司依法行使法定代表人权力，承担平易近事义务。（二）决定公司经营筹划，投资筹划，财务预、决算筹划，利润分派和弥补吃亏筹划。（三）负责主持召开股东大年夜会，向股东大年夜会作年度工作申报。（四）负责履行股东会决定，主持召开公司董事会，实施董事会决定。（五）负责聘请或解聘公司总经理、副总经理、工程技巧负责人、财务负责人。（六）决定公司员工的待遇事项。总经理职责（一）负责组织实施公司项目部开辟的经营治理工作。（一）负责组织实施公司董事会的决定及授予的其它工作。（二）负责组织实施公司的经营筹划投资筹划。（三）负责主持召开总经理办公会和公司营业办公会。安排和检查工作。（四）订定公司内部机构设置筹划和公司内部治理的各项规章轨制。（五）聘请或解聘公司部分负责人。工会主席职责（一）负责工会的日常工作。（二）介入公司经营决定计划和经营治理。代表和组织职工按照司法规定，介入公司的经营治理和平易近主监督。（三）组织职工进行营业常识和科学文化的进修。（四）开展健康向上的文化娱乐和体育活动。（五）介入调和劳动关系和调剂劳动胶葛。（六）协助公司做好劳动保险和劳动保护搞妥公司福利、改良生活前提。（七）抓好公司工会组织扶植，鼓励职工向公司提合理化建议。（八）负责完成公司总经理办公会临时安排的各项工作。副总经理工作职责(一）协助公司总经理工作。（二）履行公司总经理办公会决定。（三）负责公司总经理办公会分工的分担工作。（四）按时向总经理办公会报告请示工作落实情况。（五）负责公司员工的营业培训工作。（六）组织和下达分担营业工作。（七）负责分担营业的接待和调和工作。（八）负责履行总经理办公会分派的其他临时性工作。工程技巧负责人职责（一）组织对开辟项目在技巧方面的考察论证和技巧筹划的设计工作。（二）负责对施工图的技巧审查实施和组织工程技巧交底工作。（三）负责工程技巧图纸的设计的变革工作。（四）负责对工程质量的监督和检查工作。（五）负责对工程部的工程技巧指导工作。（六）负责履行公司总经理办公会的其他临时性工作。财务负责人职责（一）在公司董事会的引导下具体组织落实公司的财务管帐工作，熟悉并引导履行国度有关管帐、税收等方面政策。（二）组织制订修改公司内部财务、管帐轨制，建立适应公司具体情况的管帐核算和财务治理模式。（三）组织编制全公司的财务成本筹划、筹资筹划，报批后组织实施。（四）加强资产治理，合理应用和灵活调剂资金，进步资金应用效益。（五）参加公司经营治理会议，应用财务、管帐材料进行猜测和分析，为公司董事会决定计划当好参谋。（六）介入拟定和审查经济合同，协定及其它经济文件。（七）负责向公司董事会申报财务