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房地产工程管理精细化与价值提升方法

第一篇：房地产工程管理精细化与价值提升方法内训建议书房地产工程管理精细化与价值提升方法一、师资介绍二、培训大纲课题：房地产工程管理精细化与价值提升方法第一章、前言1、工程建设在房地产价值链中的位置和作用2、工程战略与核心竞争力解析（核心竞争力，产品解析）第二章、多项目操作的组织管理1、公司矩阵式组织架构2、职能的子矩阵式组织架构3、专业部门的虚拟组织管理4、何为甲方能力？（2:8定律，员工素质，核心员工）5、工程系统KPI指标确定与分解6、考核方式研究第三章、工程管理阶段性成果1、项目启动阶段2、项目准备阶段3、工程实施阶段4、产品交付阶段第四章、计划管理解析1、如何确定工期2、工程计划与运营计划的关系3、三级计划体系4、如何突破关键线路5、计划管理的方法解析第五章、产品品质管理解析1、客户敏感度分析（产品价值与客户满意分析，小循环与大循环）2、质量通病防治3、质量管理闭环（质量管理的逻辑树项目管理的逻辑树分析方法）4、图纸管理5、材料管理6、封样管理7、工艺控制8、主要施工工艺分析（案例）9、提升品质的有效方法第六章、多项目工程管理的方法论研究1、管理重心前移2、合同需求3、停止点检查4、深化设计5、专业职能作用如何发挥的最好6、样板区打造7、方法论案例8、案例分析第七章、资源管理（北京没有的标准）1、鉴别能力2、管控能力3、吸附能力4、资源分析与分配5、资源培育6、特殊资源管理7、资源管控案例第八章、知识成果管理1、何为知识成果2、知识成果的价值3、知识成果案例第九章、标杆公司的工程管理方法如何落地？第二篇：实施精细化管理,提升产品价值（推荐）实施精细化管理，提升产品价值——浅谈西格尔电梯对精细化管理的认识随着现代城市建设的快速发展，电梯数量在不断增加，它与人们生活的密切程度逐步加深。与此同时，电梯使用的安全性及性能备受使用者的关注，这就需要电梯企业在日常管理中各个环节都要精细化，电梯的各个流程都非常重要，从电梯的设计、制造、安装、使用、售后等，各个环节都不可忽视。西格尔电梯在企业管理中实施精细化管理，努力提升电梯产品的价值，全力打造具有市场竞争力的电梯品牌，电梯生产流程的好坏直接关系着电梯质量的优劣，市场售后是市场营销的保障，是深化客户的主战场。在电梯产品日益同质化的今天，只有通过提升自身服务水平，形成独特的市场竞争力，才能把握住市场主导。追求服务的高品质、高效率和人文化，同时给予客户周到的售后服务，体贴客户所需，创造产品的最大价值。西格尔电梯在今年以开展“创先争优、比学赶帮超暨精细管理年”活动为契机，以创建西格尔电梯品牌为目标，结合电梯厂实际，开展了“创品牌、夺优质”劳动竞赛，电梯安全隐患排查、职工课堂等活动，不断创新经营机制，积极在产品质量与品牌建设上下功夫，大力推行西格尔电梯品牌形象的打造，全面完成了年初制定的生产经营任务，累计回收资金965万元。在生产经营上，今年西格尔电梯厂共完成了纯良南苑小高层12台电梯、锦绣龙轩A区38台电梯的生产任务以及胜利花苑246台电梯选型配置。在质保体系上，1月西格尔电梯厂通过了国家电梯质量监督检验中心的整机型式试验，6月通过了四年一次的电梯B级资质的换证评审，8月通过了控制柜型式试验。在基础建设上，公司对生产车间进行大力改造，即将落成的西格尔电梯试验塔是黄河三角洲地区唯一一座现代化的电梯实验中心。今年西格尔电梯全面完成了工程处下达的各项指标，推动了电梯厂健康、稳定、和谐发展。一、实施精细化管理，承揽优质电梯项目，做精品工程。西格尔电梯项目部在承揽工程方面制定出了一套完善的市场体系，在选择项目时依据相关政策尽量选择那些造价目标明确、资金周转快、进度款支付及时、施工周期短、企业诚信好的项目。二、实施精细化管理，制定精细化电梯合同，维权保障更有利。合同是约定双方关系的协议，在制定合同时优化条款，明确双方责任。西格尔电梯项目部今年所承揽的工程都处于乙方单位的位置，这就要求在制定合同条款时接受甲方所明确的条款。因此，在签订合同时，就需要我们尽量为自己多争取一些利益，明确合同条款内容，使我们乙方单位在合同维权方面更有利。三、实施精细化管理，严抓电梯生产，严保电梯质量。在生产过程中，针对时间紧任务重的特点，西格尔电梯厂认真组织各个部门严格按照生产计划加班加点进行电梯各配件产品的生产和采购工作。在产品质量方面，西格尔电梯厂严把质量关，始终把质量视为企业的生命。为了保证电梯采购配件的加工质量和供货时间,西格尔电梯厂采取从源头着手加强采购质量管理，严格审查各供应商的生产资质，同时对轿厢、控制柜等重要配件供应厂家派出人员进行了驻场检验。产品入厂后又按照批次进行入厂检验，不仅对外观进行检验，还通过各种检测仪器对其技术指标和性能进行检测，从而确定是否达到质量要求。四、实