房地产工程部经理岗位责任制.docx

房地产工程部经理岗位责任制

第一篇：房地产工程部经理岗位责任制房地产工程部经理岗位责任制房地产工程部经理岗位责任制提要：甲方代表随时抽检进场材料及构配件的质量岗位责任制岗位责任制，施工质量，施工工艺流程，施工安全，对发现的问题及时做出裁定要求整改房地产工程部经理岗位责任制负责工程项目三通一平，施工区域划分，处理施工单位之间扩周边单位协调工作。组织监理组、施工单位进场、检查考核监理人员、施工单位现场管理人员及技术人员素质水平岗位责任制，是否持证上岗，对不符合要求者，建议有关单位马上更换，并组织学习国家现行规定要求施工规范要求，建筑材料使用规定要求、设计图纸中各专业强制性规定要求等具体工作。协调监理工作：工程进度控制，质量控制、建筑材料成品及半成品构配件设备认证、工程进度款控制、施工安全、施工方案审核、罚款由现场监理签字生效。甲方代表随时抽检进场材料及构配件的质量岗位责任制岗位责任制，施工质量，施工工艺流程，施工安全，对发现的问题及时做出裁定要求整改，并做出书面处理意见。每周一组织甲方代表、监理、施工单位技术负责人开会，学习，总结一周每人所管辖的项目进度、质量、安全情况、问题的处理结果，磋商工程中出现的技术问题，质量问题，提高每个人的技术管理水平岗位责任制，每项工程力争创省市优良工程及样板工程。每个月25－30日岗位责任制，工程部组织项目部负责人。监理及施工单位负责人，进行联合检查好的奖励，差的批评，问题严重的罚款。编报每月完成的工程进度计划及金额一览表，每月25日上报公司。编报要准确及时，并附施工单位报的经监理签署意见工程计划月报表。严格控制拨款计划，严格执行合同条款规定，同财务主管配合好，按时拨付工程进度款，增强华孚公司的信誉度，树立工程部说话力度。组织相关单位参加基础、主体、竣工三步核验工作。审查整理竣工档案资料及移交工作。第二篇：工程部经理岗位责任制工程部经理岗位责任制1、负责代表公司组建项目部管理班子和班子分工，调集施工力量；制定和完善项目部管理制度，组织编制施工组织设计方案和施工成本控制预算；下达施工任务，签订项目管理人员责任书和施工作业班组承包合同；按月、年制定施工计划及总结，制定项目目标、协调相关关系。2、负责统一管理和完善项目部成本控制的监督机制，努力完成公司目标任务；对项目的突发事件和违规者按公司和项目规定进行处理或报请公司后处理；负责协调和处理业主、监理、主管部的关系。3、组织参与施工安全、质量、工期进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和审查工作；并执行、监督和考核项目任务完成。4、主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；5、组织参与施工组织设计、施工方案审查；6、将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。7、组织项目施工审批所需资料；8、组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；9、审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成；根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。工程部副经理岗位责任制1、项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；2、负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；3、全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；4、负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；5、全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；6、协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。工程部工程师岗位责任制1、学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；2、参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；3、负责技术管理达标和文明施工管理；4、组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织试试。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题；5、参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。6、负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；7、负责质量目标的分解和落实，制订公司的工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划；（1）根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。（2）组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；（3）定期汇总质