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房地产开发公司办公室管理制度（5篇材料）

第一篇：房地产开发公司办公室管理制度办公室管理制度(讨论稿)一、总则为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的公司文化氛围。二、办公室规范（一）员工应严格遵守考勤制度，准时上下班，上班后不得随意外出或办私事，如确有需要须向直管领导报备；（二）工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序；（三）员工应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁；（四）办公室专用的设备由其指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。三、办公物品管理（一）办公物品分类1.公司办公物品分为易耗品、管制品、贵重物品；2.易耗品：笔、纸、电池、订书钉、胶水等；3.管制品：订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器、U盘等等；4.贵重物品：物品价格达500元以上，如：空调、计算机、摄像机、照相机。（二）办公物品采购1.办公物品的采购，原则上由综合办公室统一购买，属特殊物品经办公室同意，可由申购部门自行购买。申购物品应填写物品申购单，并经部门负责人同意，办公室批准；贵重物品的购买应经总经理审批；2.物品采购由综合办公室指定专人负责，每月月初进行物品采购。（三）办公物品领用公司根据物品分类，进行不同的领用方式：1.易耗品：直接向办公室物品保管人员签字领用；2.管制品：直接向办公室物品保管人员签字领用；3.贵重物品：由办公室设立实物品产管理台帐，准确记录。（四）办公物品借用1.凡借用公司办公器材，需填写物品借用单，并由部门主管签字认可2.借用物品超时未还的，办公室有责任督促归还3.借用物品发生损坏或遗失的，视具体情况照价或折价赔偿。第二篇：房地产开发公司管理制度房地产开发公司管理制度目录第一章组织机构2一、岗位设置原则2二、组织机构2第二章部门职能3一、工程部部门职能3二、项目部部门职能4第三章职位说明书4一、工程部经理4二、总工程师6三、项目部经理7四、土建工程师8五、水暖工程师9六、电气工程师10七、装修工程师11第四章工作制度12一、工程部工作目标管理规定12二、工程部资料与文件管理规定13三、工程项目文件资料的签收传递规定13四、图纸会审，技术交底制度13五、工程现场管理规定14六、用章制度14七、考勤制度14八、工作日志、月报制度15九、设计变更制度15十、签证管理制度16十一、工程款支付程序16第五章工作流程图17一、工程招投标阶段17二、施工准备阶段18三、施工阶段19四、竣工验收阶段23五、工程部与外部的工作关系23第六章附件表格23组织机构一、岗位设置原则工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则；二、组织机构1．工程部的编制工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。根据公司总体要求及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理（公司副总经理）、总工程师、项目部人员组成。工程部经理（副总经理）、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。2．现场项目部编制现场项目部直接接受公司工程部经理（副总经理）及总工的领导，并对其负责。项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目部经理1名，内勤1名，专业工程师若干（一般每10万方项目配备专业工程师4名，分别为土建、水暖、电气、装修工程师各1名）。本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设置。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。3．工程部组织机构图4．工程部人员编制图第二章部门职能一、工程部部门职能工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构。主要职能包括：1．配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析；2．负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，创造“七通一平”，保证工程按时开工；3．负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；4．负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理；5．严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工作；6．组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。7．协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工单位及时进行维修。二、项目部部门职能现场项目部受总公司工程部直接领导，是工程项目现