房地产开发公司工地人员管理规则.docx

房地产开发公司工地人员管理规则

第一篇：房地产开发公司工地人员管理规则房地产开发公司工地人员管理规则第一条凡本公司工地人员(包括主任、工程管理员、材料管理员及看寮人员在内)的管理,除另有规定外,悉依照本规则实行。第二条工地人员应恪遵公司规章及通告,竭诚尽职,并须团结一致,和衷共济,使工程进行顺利。第三条工地主任为工地的主管,指挥工地所属人员、工头及承包商等并对工地的监工及管理员负一切责任,如发现有不遵照指挥者,由工地主任负责呈报上级处理。第四条工程管理员,除负责分配的范围指挥工头承包商并协办工程事务外,对于工程的施工,应依照图样切实负责监督,实不得让施工者偷工减料的现象。第五条工地材料管理员专司负责工程用料的申请,验收及登帐等事项并督促看寮人员看管材料。第六条工地人员,应随时巡视材料放置场所,并看管工地所有设备及工程用料,倘若发生材料遗失时依照工地材料遗失处理办法负赔偿之责。第七条工地人员不分星期假日均应依照规定时间到工地上班,并亲自签到,无故不得请假或迟到早退。第八条工地人员在不影响公务范围内,每个月得轮流申请公假两天,但不得连续一次请假两天,若逢平板浇置混凝土时,一律不得请假,凡请假应事先向公司人事单位报备,否则一律以旷职论。第九条工地人员于办公时间内非经工地主任核准,不得擅离职守,如有急事需外出时,应按公司内勤人员外出办法办理,每月月底由材料管理员整册送回公司报备。第十条工地人员无论在办公时间内或外,一律禁止赌博、酗酒、打架及其他扰乱秩序妨碍公益等情形,违者从严议处。第十一条工地人员一律禁止招来非公司职员住宿。第十二条配合工程的需要,工地工作人员归建日期如下,但经特准者不在此限。(1)材料管理员:于工程竣工后10天内归建。(2)工程管理员:店铺于工程竣工后10天内归建。公寓于工程竣工后20天内归建。(3)工地主任:于全部工程验收通过后三天内归建。(4)看寮人员:于房屋移交业务一科接管后撤离工地。第十三条本规则未订定事项悉依本公司人事管理规则的规定行之。第十四条本规则呈奉董事长核准后实施,修改时亦同。为实现安全、文明施工，特订立工地仓管工作制度：1、仓管人员对所进仓的材料，器材必须认真验收并及时建帐、建卡。2、仓管人员对进仓材料、器材、必须分门别类存放并设有标志，特别对易燃易爆有毒的材料必须专设仓库，分开存放；对仓库外的材料应堆放有序整齐。3、班组领料必须持有技术负责人（或施工员）批准的领料单，方可领用；对领取易燃易爆和有毒的物品，必须有持有项目经理（或工地负责人）和技术负责人（或施工员）联合签批的领料单，方可领用。4、仓管人员必须经常检查材料和器材保管情况，夜间要巡逻，特别在台风、暴雨预报时要对仓库进行全面检查和加固；在台风、暴雨袭击时要随时检查，发现险情，及时报告，必要时要组织人员转移、抢救材料和器材；在台风、暴雨过后，仍应进行全面检查和整修仓库。5、仓管员必须及时准确过帐，切实做到帐、卡、物三者相符，每月要进行一次盘点、发现差错、立即核查，逐级报告。6、工程竣工后，要及时向班组回收剩余材料和器材，并进仓、建帐。7、仓管员应做好防火、防盗、防爆应急准备工作。8、仓管员应忠于职守，如失职或错误行为而造成材料、器材损失者，应视情节给予追究责任和处理。为使企业的安全生产指标在工地上得到落实，保障工人的安全生产，特制定以下工地班前安全活动制度：1、班组长必须做好班前安全活动，并且做好记录。2、要求班组工人认真遵守安全操作规程，和工地有关的安全生产制度，牢固树立“安全第一”的观念。3、根据工人的身体素质，技术素质进行搭配，合理安排工作，并做好安全技术交底工作。4、开好班前、班后会议及时总结安全生产情况，表扬好人好事，及时指出存在问题，以示共同提高。5、对进场的工人必须坚持先培训后上岗的原则，在未熟悉本工种的安全规程时，必须指定专人管好新工人的人身安全。6、经常组织职工学习安全规定和制度，每年组织一次安全技能考试。第二篇：房地产开发公司工地材料管理房地产开发公司工地材料管理.txt有没有人像我一样在听到某些歌的时候会忽然想到自己的往事_______如果我能回到从前，我会选择不认识你。不是我后悔，是我不能面对没有你的结局。房地产开发公司工地材料管理（一）总则工地材料进出管理除另有规定外，悉依本规则办理。材料管理员的职责如下：1．监督工程材料预算的执行。2．工程材料的申请、验收，工人领料的管理，材料的移交管理、登记等事项。3．工人登记的管理，工程付验的初核，凭证、工资表的核对事项。4．工地零用金的保管、请拨及使用的审核事项。5．看管工棚人员督促事项。6．其他有关交办事项。（二）材料申请第一条工地材料的申请应先核对预算后填写采购申请单。第二条材料申请单应依式详为填写，尤其预算编号、品名、规格及数