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房地产开发流程图

第一篇：房地产开发流程图房地产开发流程图工程管理1001班一、可行性研究阶段1．市场、客户、区域、选址、历史文化、习俗等研究2．寻找合作伙伴，签定合作意向、协议及合同书3．拟定开发项目4．核算土地开发收益5．经济、社会、环境效益评价6．项目全程策划6.1.区域市场调研6.2.项目定位7．可行性研究报告二、规划方案设计1.设计前期1.1.明确产品设计思路1.2.明确设计院选择标准1.3.制动设计组织计划2.方案组织设计2.1.方案与设计院选择与合同签订2.2.制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划指标、环境指标的初订2.3.规划方案结合成本测算的研讨及确定2.4.彩色立面效果图送规划预审及审批2.5.建筑方案报建图2.6.景观概念方案设计及确定3.指标确认阶段3.1.项目成本指标确定3.2.项目考核指标确定3.3.年度考核指标调整4.初步设计5.施工图组织设计5.1.施工图设计院的选择与合同签定5.2.制定建筑、综合管网、景观施工图设计任务书（交工标准确定、建筑、景观限额指标确定）5.3.结构方案及设备选型研讨及确定5.4.地质勘察报告5.5.施工图成果5.6.综合管网方案设计5.7.景观扩初及施工图设计5.8.景观施工图成本测算、分析、反馈并进行图纸优化三、项目报批和项目前期准备1.立项、申请购置开发场地1.1.签订土地出让合同（市/区土地交易中心）1.2.建设用地规划许可证（市规划局）1.3.核发土地证（市规划局）1.4.规划方案审定（市规划局）1.5.项目环评报告2.拆迁、安置和清场1.1.按规划设计条件征询意见表到区配套部门征求意见1.2.地政部门审查安置方案、安置房1.3.发拆迁许可证1.4.动迁会及拆迁安置3.筹集开发资金（有关金融机构）四、项目实施阶段1.办理建筑工程施工许可证1.1.规划方案及市政方案送审1.2.建筑方案送审1.3.取得许可证2.招标、投标、发包项目（建管部门）2.1.勘察招标2.2.桩基施工招标2.3.监理招标2.4.土建施工招标2.5.甲供材、分包商招标2.6.沉降观测3.施工准备、现场的“七通一平”（施工单位）3.1.现场工程放线3.2.七通一平（上水、雨污水、电力、暖气、电信和道路通以及场地平整）4.施工的组织管理与控制4.1.施工放线4.2.规划验线4.3.桩基施工4.4.桩基检测4.5.基础施工4.6.安装、装饰工程4.7.变更签证4.7.1.设计变更4.7.2．工程变更4.8.工程款支付4.8.1．工程进度的确认4.8.2．工程款申请表审批4.8.3．工程款支付4.9.竣工结算5.竣工验收、交付使用5.1.规划部门验收5.2.房管局、工程质量管理部门验收5.3.消防部门验收5.4.环保部门验收5.5.绿化、卫生、电梯、管线等部门验收五、销售、出租和服务阶段1.项目亮相前准备1.1.申领《商品房销售许可证》1.2.推盘策略确定1.3.确定外部资源1.4.项目推广定位确定1.5.项目核心识别系统确定1.6.亮相前项目知识培训1.7.分卖场设立1.8.联动工作的准备1.9.意向商家签约1.10.确定项目亮相方案2.项目亮相3.项目开盘前准备3.1.交工标准、价格体系确定3.2.合同准备3.3.开盘前销售道具准备3.4.项目形象的提升及深化3.5.开盘信息告知4.开盘4.1.开盘庆典活动4.2.客户转化4.3.回款落实5.日常销售5.1.月度指标分解5.2.产品分析、聚焦销售重点5.3.月度操作手册制定5.4.价格监控及调整5.5.月度推广计划执行5.6.客户到访及接待成交工作5.7.与用户签订商品房销售合同或租赁合同5.8.月度付款计划及支付5.9.合作方合同签订5.10.回款5.11.月度指标考核6.清盘6.1.清盘后项目各种资料移交6.2.项目销售、招商工作问题总结、汇报并存档7.物业管理7.1.治安消防服务7.2.环境卫生服务7.3.维修保养服务7.4.绿化养护服务7.5.家居服务第二篇：房地产开发流程图房地产开发工作流程图房地产行业会计核算不向商业企业那么琐碎，但是涉及的税种很多，需要采取一定手段合理规避，它所涵盖的税种除生产销售及修理修配行业缴纳的流转税增值税外，基本包括了国家税法规定的所有税种。房地产开发公司从取得土地使用权起至开发销售完毕期间各阶段应纳各税种及各税种应纳税额如何进行核算做详细阐述。一、土地使用权取得阶段：需缴纳契税、印花税（还有政府相关部门收取的交易费等），但有时土地转让方转让时会要求拿净值，而把按照税法规定应由转让方承担的营业税及附加、土地增值税等也要求对方承担。（1）契税：是对在中华人民共和国境内转移土地、房屋权属时向承受土地使用权、房屋所有权的单位和个人征收的一种税。契税按土地使用权、房屋所有权转移时的成交价格为计税依