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房地产计划管理制度

第一篇：房地产计划管理制度房地产计划管理制度第一条目的为进一步适应公司发展需要，使项目运作的管理能有序、系统、均衡的进行，增强企业执行力，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司各部门的年度经营工作计划、项目开发计划、月度工作计划、专项计划及月度计划考核、会议督察的管理。第三条计划管理部为计划的归口管理部门。第二章年度经营工作计划的管理第四条年度经营工作计划是公司年度生产经营活动的综合计划，是公司全体员工在计划年度内的行动纲领。第五条根据公司下达的年度经营指标，计划管理部负责组织公司各单位编制年度经营工作计划。年度经营工作计划经各单位负责人审核并报公司董事长助理批准后生效执行。第六条计划管理部负责年度经营工作计划的宣贯、培训工作。第七条计划管理部负责将年度经营工作计划逐项分解到每月的工作计划中，并及时检查、督促以确保公司年度经营目标的实现。每年7月31日及次年1月31日前，计划管理部分两次向公司提交书面的《年度经营工作计划执行情况报告》。第八条年度经营工作计划一经批准下发，应严格遵照执行，不得随意变更。若因特殊原因需要调整时，由责任部门提交年度经营计划调整申请经计划管理部审核并报公司董事长助理批准后方可调整。若公司年度经营指标发生调整时，计划管理部应及时对公司年度经营工作计划进行相应调整，报公司董事长助理批准后执行。第三章项目开发计划的管理第九条项目开发计划是指项目开发全过程的工作计划，包括项目开发关键节点、总控、分解、专项及滚动计划。第十条新项目正式启动（拿地）2个工作日内，计划管理部负责编制项目关键节点计划。计划经公司各单位负责人审核并报董事长助理批准后生效执行。计划管理部根据项目开发的实际需要，组织编制项目开发专项及分解计划，经相关单位负责人审核、公司董事长助理批准后生效执行。第十一条计划管理部负责将项目开发计划逐项分解到每月的工作计划中，并及时检查、督促以确保项目开发计划的按期完成。第十二条项目开发计划一经批准，应严格遵照执行，不得随意变更。若因特殊原因需要调整时由责任单位提交计划调整申请经计划管理部审核并报公司总经理批准后方可调整。其中涉及总平规划报审方案、施工图设计、施工许可证办理、项目公开亮相、预售许可证办理、项目开盘销售、主体封顶、竣工验收、规划验收及项目交付的10个关键控制点的调整须报公司董事长助理审批后方能生效。第十三条为及时全面反映公司各项目开发的进度、销售状况，计划管理部负责于每月的4日、17日编制《在建项目（半月）月度督察简报》，该报告经公司总经理批准，报董事长助理备案。对此每月第2个工作日内,策划部应向计划管理部提交各项目上月销售、回款详细报表（该报表须经财务部审核确认）。第十四条项目交付后，计划管理部应组织对项目开发计划的执行情况进行全面总结，并提交书面报告作为项目总结的组成部分。第四章月度工作计划的管理第十五条月度工作计划是指公司各单位当月（指当月6日至次月5日）的重点工作计划，按期完成月度工作计划是实现公司年度经营目标和确保项目成功开发的有效手段和基本保障。第十六条公司各单位应于每月28日前编制并向计划管理部提交下月度工作计划（包括书面及电子文档）。计划管理部负责在每月5日前编制完成当月公司月度工作计划，经各单位负责人审核并报公司董事长助理批准后生效执行。第十七条在月度工作计划在执行过程中，计划管理部可根据公司经营的实际需要增补月度工作计划，在征求相关单位的意见并报公司常务副总裁批准后执行。增补工作计划与当月月度工作计划一并检查、考核1.核对公司工程系统计划，对计划编制中出现的问题予以纠正；2、根据工程系统上报的周报进行汇总，描述各部门工作的完成情况及可能出现的问题；3、参与项目的筹划、组织、实施,制定工程项目的施工计划；4、结合实际发生情况，对项目部按公司规定做每月计划考评；5、负责对项目投资计划拆分，严格管理项目资金和对投资计划月度完成情况的填报；6、定期参加各标段的监理例会，了解现场施工进度情况，并将制约进度因素上报部门领导；7、参加各标段的消防验收与竣工验收，将每次验收情况及时上报部门领导。8、负责建设部门人员绩效考评与管理)负责组织编制集团各项目整体开发计划；2)负责组织编制集团及下属公司年度、月度、周工作计划；3)负责对项目整体开发计划执行情况进行定期检查、评估，分析计划完成情况并提出预警或调整建议；4)负责汇总各部门月度考核计划，并对考核计划的落实情况进行跟踪；5)负责收集整理集团各单位周工作总结与计划，并对周计划完成情况进行统计分析；6)收集整理各单位在制度流程实施过程中出现的问题和建议置业公司计划管理工作流程作者:彭轻尘未分类2006-2-13置业有限公司计划管理工作流程第一条计划的类别计划管理通过项目工作计划、年计划、季计划、月计划和周计划五种方式