手术室科室工作计划.docx

手术室科室工作计划

第一篇：手术室科室工作计划2013年科室工作计划在新年开始之际，为保证把明年的工作做好，充分保证医疗护理质量、医疗安全，更好的运转科室，特别定计划如下：1.在医院总支、行政及护理部的领导下，认真贯彻医院管理评价标准，遵循和落实“以人为本”的科学发展观，“以病人为中心”的优质服务理念，结合全国中医卫生系统创先争优活动和“三好一满意”活动，以创“二甲”医院为契机，2013年手术室护理工作在完成基本工作任务的基础上，将紧紧围绕护理部提出的工作重点，严抓护理质量，强化制度落实，加强学科建设，注重人才培养，为“二级医院”的创建成功打下夯实的基础。2.科室各项工作按照“二级医院”标准，逐步改进，缩短与二级医院的距离。3.制定护士教育培训考核制度，定周期、定培训计划，尤其是加大对新护士及低年资护士的规范化培训年度，组织岗位练兵，举行护理比赛，明确规范培训内容及要求，努力提高全科人员的理论知识与技术操作水平，提高为病人服务的本领，减少医疗纠纷的发生。4.控制医疗费用，降低病人费用，严格按照标准收费，加强术前、术后访视，让病人感到放心，恐惧减少。5.坚持领物制度，注意开源节流，减少开支，每月初制定领物计划，保证手术过程中物品的充足供应。6.加强各类物品、器械、精密仪器的管理，保证工作正常运转，做到专人管理、定点放置、定期检查维修。7.加强查对制度、消毒隔离制度的执行力度，加强督查，防止医疗事故发生。8.注意人性化的服务，要求全科人员不厌其烦地解释病人提出的问题，减轻或消除病人疑虑，并通过发放征求意见表、阅读回访信等途径获取病人和医生对我们科室的护理服务的需求信息，找出存在的差错，制定出相应的整改措施，并在具体细节上进行规范。9.遵照“二级医院”标准，查找差距，不断改进，使各项工作逐步达到标准要求。每月召开一次“创二级医院”工作会议，每周学习一次“等级医院评审标准”等有关内容，对工作进行部署，每周按时完成计划并做好记录。10.在保证医疗质量、医疗安全的同时，抓好业务数量和业务收入。第二篇：手术室科室总结2015年门手急诊科工作总结杭妇院一岁了，我们科室在院领导的有力指挥下、护理部、科护士长的正确领导下，坚持“一切以病人为中心”的宗旨，求真务实，精益求精，全科上下团结一致、认真实施、不懈努力，圆满地完成了各项任务，取得经济效益和社会效益双丰收。现报告如下：一筹备急诊科:自今年7月，接院领导通知，开始筹备急诊科。制订了护士各班职责、工人各班职责、急诊科预急诊分诊制度等等、制订了各疾病抢救流程，进行了各种抢救的演练。开通了急诊科抢救室的应用，规划了急诊科的办公桌、电脑布局，更能适应并方便医生护士操作，规划了急救车、抢救物品的摆放，方便急救，补充了抢救药箱、新生儿复苏箱、新生儿称、转运氧气筒等等物资，加强了抢救成功率。二工作业绩：2015年我们手术量每月逐步递增，共配合完成手术2764例，其中计划生育手术2030例，妇科小手术734例，外科乳房区段手术4例。盆底治疗318例，术中B超引导565例。共打随访电话约5000多个。急诊科自7月预开业以来，共接诊病人3143例，执行注射3078例，胎心监护2394例，血糖测定90例，洁尿88例，皮试14例。全年门手急诊零投诉零缺陷。三加强护理安全管理，提升护理质量水平建立完善的护理质量监控体系，科室成立了护理安全质控组、仪器设备质控组、危重急救质控组、消毒隔离质控组、病人满意度质控组，药物管理质控组，三级考核质控组，根据科室成员的年龄结构等情况，调整各组的组长、组员，加大自查力度，发现问题及时改进。通过统计手术台次、满意度调查、有无安全隐患及投诉、各级质量检查等指标，完善和促进护理工作，不断提高门诊手术室和急诊科护理质量。四积极开展优质护理服务，增加病人舒适度和满意度。2015年，我们在门手急诊科开展了优质护理服务，继续推行责任制整体护理工作模式，全面履行护理职责，关注患者身心健康。首先，营造舒适的手术环境，改善手术病人就医环境，包括预约室、、术后休息室等的布局明朗，干净。推行人性化温馨服务。其次，开展礼仪、微笑服务。护士接诊患者时面带微笑、充分运用手势等肢体语言拉近患者的距离，减少其陌生感，缓解其紧张情绪。同床上患者讲话时，尽量弯腰，避免病人不良情绪，得到了患者的肯定和赞扬。再次为患者准备一次性水杯、纸巾、糖等，术后送到休息室，待病人无头晕等不适再离院。无痛人流术后病人，因为禁食时间长，麻醉清醒后为病人递上一杯糖水。病房病人用轮椅或平车运送到病房。为没有家属陪伴的病人和行动不方便的病人付费、配药。继续做好流产后服务，关爱女性生殖健康，提供。切实对人工流产后的病人做好避孕宣教和健康生活指导。对术前的人流病人及其家属，进行集中授课；术后休息室，进行个别指导，传达“立即避孕”的意识，落实有效的避