房建施工管理人员工作总结.docx

房建施工管理人员工作总结

第一篇：房建施工管理人员工作总结资阳希望玫瑰园工程部部长2014年12月工作总结分析报告1、工作回顾：协助技术总工对进场的各班组进行技术交底；组织现场各项隐蔽验收工作；负责报送每周工程进度影像资料和每月工程简报；主持工程部日常管理工作，对工程建设进行管理、过程监督；协助技术总工与设计院在部分问题上的沟通处理、协助技术总工与业主、监理在部分问题上的处理。本月在项目经理和技术总工的领导下，基本按照要求完成了各楼栋进度计划。2、工作分析（核心）：本月参加项目部质量安全大检查4次，参加项目部例会4次，对现场存在的安全质量问题进行通报；本月表现较好的是现场文明施工工作较之前有了较好的改观，现场材料堆码及文明施工标识牌基本完善了；不足的地方在于个别部位混凝土浇筑质量较差，存在漏筋、蜂窝麻面等质量通病，项目部对劳务队管理人员进行了批评教育，对混凝土班组在工程例会上进行了进一步的技术交底，要求劳务队务必狠抓混凝土浇筑质量，不行的话第一时间更换班组人员，提高混凝土浇筑质量。好的方面要求保持并且发扬光大，不足的地方加强整改处理，确保到位。3、工作建议：项目部各部门工作衔接方面应该加强。4、下一步工作打算：在接下来的工作中要加大加强施工过程当中的安全、质量方面的管理力度，细化管理程序，每道施工程序都要检查到位，包括剪力墙柱的钢筋绑扎质量、梁板钢筋的绑扎质量、模板支撑搭设和模板加固以及楼层阳台、飘窗、雨篷、空调板等节点部位的控制；加强安全、质量方面的检查频率，积极开展各项专项检查和技术交底工作，积极落实专项检查和每周安全质量检查中问题的整改情况；积极和业主、监理、劳务队方面进行沟通，按照业主的要求保质保量的完成每月的工作任务。2014年12月29日XXXX第二篇：房建施工合同施工合同第一章协议书建设单位（以下简称甲方）：施工单位（以下简称乙方）：根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》和《建设工程质量管理条例》及有关规定，为明确双方在施工过程中的权利、义务和责任，经双方协商同意签订本合同。一、工程概况工程名称：工程地点：二、工程分包范围三、合同工期开工日期：2009年2月7日，竣工日期：2010年11月30日，总工期662个日历天。四、分包方式包工、包料、包质量、包安全、包环保、包工期，所有施工机具均由乙方提供。五、质量标准工程质量标准：符合国家施工验收规范，优良工程标准，达标投产。六、合同价款本工程死价包干含税合同总价为人民币：14,892,300.00元（大写：壹仟肆佰捌拾玖万贰仟叁佰元整）。（1）总价包干内容包括但不限于（包工、包料、保水电费、包施工组织措施费、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包工资及材料价之任何市场差价、施工管理费、总包管理费、所有间接费、综合费率、各类保险（含外来务工人员综合保险）、利润和国家规定的任何收费、税金、必须的加班费、仓储、运输、因材料或设备迟到工地的窝工费、防止扰民措施费、翻槽及场地平整、渣土消纳费用、桩基检测费、文明施工费等）。乙方不得就该工程中各项措施费、保修等事宜再向甲方主张任何其他费用。（2）除非另有规定，合同价款包括执行和完成合同所描述工作的全部费用，不论它们是否在合同文件中有所说明。（3）包干综合单价不作任何调整，即合同单价不会因人工及物料费用或汇率之升降而调整，不会因工程量的增加或减少而调整。（4）任何未列在工程量清单内而却是完成本工程内容必须的项目，其价款已被包含在其他已填报价款的项目中，今后不作调增，任何的缺漏项与工程量统计错误（除非招标图纸上没有，而施工图上有）皆由乙方承担。第二章合同条件一、单位委派工程师的权利1.监理单位委派的工程师姓名：职务：总监甲方委托的职权：本工程范围内的监理业务需要取得甲方批准才能行使的职权：/2.甲方派驻的工程师姓名：职务：项目部经理职权：本工程范围内的技术施工及质量监督管理3.项目负责人姓名：职务：副总经理二、双方责任甲方责任：1、按照合同规定的时间和方式，向乙方支付合同价款。2、协调现场其他施工单位，包括拆迁、障碍物迁移、施工进度等。3、组织有关人员对设计方案审定，并及时进行技术交底。乙方责任：1、乙方必须负责相关主管部门报批手续，否则造成的后果由乙方负责。2、所有材料的质量必须符合国家标准并附有产品合格证，材料的技术应能满足相关主管部门审核要求。3、乙方负责施工区域临时道路、临时设施、从甲方提供水电接驳点到施工现场水电管线的铺设、管理、使用和维修工作。材料及设备进场后，必须经甲方、监理方确认签字后方可施工，否则造成的后果由乙方负全部责任。乙方提供的材料若不合格，甲方有权要求乙方无条件更换，直到合格为止。4、按约定的要求做好施工现场地下管线和邻近建筑物，构筑物的保护工作。5、乙方在施工过程中要加强安全教育和管理，按