所长__自查材料.docx

所长__自查材料

第一篇：所长__自查材料xx工商所“五型工商”自查材料买买提吐尔逊·托合体一、工作职责履行情况对照《xx工商局开展严规范强服务提效能，深化五型工商建设主题实践活动实施方案》的对照检查要求，结合本人岗位职责和工作实际，对照自身的思想工作，我感觉到不论在宗旨观念，工作作风还是在开拓创新，服务发展方面仍存有一些问题和不足。作为工商所所长，《工商行政管理所条例》第五条明确规定：“工商所实行所长负责制”。即负总责，主持全面工作，领导和带领全所工作人员贯彻执行党的路线、方针、政策，以及国家的法律、法规，保证完成《工商行政管理所条例》第三条规定的基本任务和上级局年初下达的各项工作目标任务及各个阶段的具体工作任务，还有当地党政安排的其他工作任务。工商机关作为行政执法和市场监管的政府职能部门，肩负着维护统一、开放、公平、有序的市场经济秩序的神圣职责，服务经济发展、保障社会民生是职责所在、使命所系。xx工商所针对工商所人员相对较少、工作覆盖面广的实际，按照“精简、统一、效能”的原则，xx工商所合理地安排所内分工，根据工商所现有实际工作需要及人员情况，按照注册登记、消费者权益保护、公平交易执法及市场管理等工商职能，所内分成三个组，即内务管理组、市场监管组、综合督查组，明确各组的职责，实现内勤与外勤分离、登记注册职能与执法监管职能分离，工作内容各有侧重，工作标准各有所别，形成了“巡查办案为一体，内勤登记于一身，消费维权集一站”的工作格局。同时，按照业务能力互补、年龄梯次分明、知识结构合理的要求，将年纪青、业务精的干部放在登记岗位上，把好市场准入关；将懂监管的干部放在监管岗位上，履行监管服务职能；将会办案的干部放在执法岗位上，履行执法职责；将经验丰富，适合调解工作的干部放在消保岗位上，合理调解消费纠纷，形成了“事事有人做，人人有事做”的良好工作局面，提高了工作效率和监管效能。xx工商所更要树立时不我待、勇争一流的精神，努力打造“五型工商”（服务工商、亲民工商、法治工商、效能工商、阳光工商），做到在服务理念上有新跨越，在服务作风上有新转变，在服务方式上有新举措，在服务能力上有新提升。xx工商所始终坚持一手抓执法，一手抓服务，把服务发展作为第一要务，建设“五型工商”，树立求真务实、强化服务和依法行政3种理念，全面提升执行力、控制力、公信力、凝聚力，在市场准入、监管执法、消费维权、行政指导、商标战略、政务公开等方面取得了较好的成绩，初步形成了建设服务型工商的基本理论、基本经验和工作机制。要从便民出发，加快12315行政执法体系“四个平台”建设；要从惠民出发，促进就业再就业,营造安全放心消费环境；要从富民出发，继续推进红盾护农、经纪活农、合同帮农、商标富农、权益保农、政策惠农、市场助农7项机制建设。工商所是工商局的派出机构，工商局的荣辱就是工商所的荣辱。一是带头学习党风廉政建设和反腐倡廉及中纪委七次全会精神，提高拒腐防变的能力。决对服从县局和当地党政指挥，因为工商工作本身就是政府工作的一部分，其目的就是为了通过维护健康的市场经济秩序来促进经济的发展，维护诚信公平的市场交易秩序。总之，我们始终将工商工作融入政府的整个工作中，收到较好效果，工作稳步推进。时常调整工作思路，争取工作上的主动和成功。二是不贪小便宜，从不在管理服务对象中贱买、赊欠物品，严格执行国家工商行政总局“依法行政、文明执法”六项禁令。做到请吃不到、送礼不要。三是带头为群众办好事，解决困难，为经营者伸张正义，在市场管理中遇到困难帮一把等等，极大的融洽了干群关系，有力的促进市场监管工作，树立了良好的社会形象。二、主动查找问题，正确分析，清醒认识在肯定成绩的同时，我也清醒地认识到，在服务发展、监管执法和队伍管理中还存在一些困难和问题，主要有：一是工作落实不够到位。由于干部人数少，管辖辖区较广的原因，工商所干部执法任务较重，在日常巡查中偶尔发现巡查不到位，责任不到位情况。有的对上级文件学习不及时、不够深，理解不够透，把握不够准，甚至跟不上形势任务的要求；有的业务工作没有指导到点子上，甚至是凭经验；工作重点不够突出，措施不够具体有力，工作进展不够快，落实效果不够理想。二是队伍素质参差不齐。有的干部作风不够扎实、不够主动、不够深入，甚至纪律松懈、效率低下。三是机制制度不够健全完善。监督检查不够落实，制度执行不力。三，下步整改措施（1）、发挥班长带头作用1、勤于思考，从实际出发，用制度管人管事。一是制定了2012年工作目标责任制，按照县局的工作制度，制定了阶段性的工作安排，制定了工作人员岗位责任制。二是工作阶段性布置，阶段性抓落实，阶段性检查，阶段性总结。三是严格财务管理制度和考勤制度。2、大局意识强，工作稳中求进。自觉做到“四个服从”，保证政令畅通。坚决执行上级决策。本人的一惯作风是无论县