执行力在煤矿企业管理中的重要性.docx

执行力在煤矿企业管理中的重要性

第一篇：执行力在煤矿企业管理中的重要性执行力建设在煤矿企业管理中的应用和研究邢宇诚（贵州黔西石桥煤业有限公司551500）摘要：本文结合贵州煤矿赋存条件复杂和职工队伍综合素质偏低的特点，对煤矿执行力的现状和不足做了进一步分析，如何加强执行力建设及加强执行力建设在企业管理建设中的重要作用作了深入浅出的论述。关键词：贵州煤矿企业管理提升执行力加强执行力建设，是现代企业管理的重要内容，实质是执行决策和各项规定的效力，核心是构建一套行之有效的长效机制，目的是提高工作效率，实现效率、效果和效益的统一。对于投入大见效慢的煤矿企业，如何以有效的执行力为促进企业又好又快的发展尤为重要。一、目前贵州煤矿企业在执行方面的现状及存在的问题一是执行力意识不强。在部分干部职工中普遍存在执行意识和责任意识不强，落实力、执行力不到位等现象；二是执行力偏弱。有的干部虽然有责任心，但执行力不够，思路不清晰，心中无数，办法措施不多，管理混乱，执行制度效果不好；三是个别基层单位执行力偏差，不严格执行上级的各项规定，搞“上有政策，下有对策”，合意的就执行，不合意的想方设法不执行；四是个别管理人员党性原则不强，不尽职，不尽责，办事不按规矩、不守制度、我行我素；五是对职工的培训较少，企业的核心价值观还未真正贯彻。二、造成煤矿企业执行力不够的原因就目前在企业内部造成执行力不够的原因是多方面的，既有主观的也有客观的，既有内部的也有外部的，结合煤矿企业生产经营实际，我认为原因主要有以下几点：一是管理者没有持续的跟进。大的方面是，对政策的执行不能始终如一的坚持，常常虎头蛇尾；小的方面是，有安排没检查，或检查时前紧后松，跟进不力。二是制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，导致政策变换较为频繁，职工思绪混乱，无所事事。三是在执行过程中，有些领导只重结果，忽略了过程，导致事中控制效率降低，执行力大打折扣。四是煤矿工人大多文化程度不高，文化素质较低，流动性较强，致使执行力很难到位。五是在执行过程中，员工沟通协调能力不强，自主创新的解决问题的能力尚有待提高。六是缺乏切实有效的监督考核机制，导致出了问题没人管，责任相互推诿的现象。三、加强企业管理中的执行力建设执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经基本确定，这时候执行力就显的最为关键。如何克服贵州煤矿煤层赋存条件差和职工综合素质偏低的双重影响，加强煤矿企业的执行力建设呢？我有以下几点建议：1、突破企业管理瓶颈是提升执行力建设的关键。针对煤矿企业发展的深层次矛盾，要把提升职工执行力转化为推动企业科学发展的硬任务。全面启动“管理提升年”活动，一点带面，夯实基础管理、正面典型引导，全面加强基层建设，强力规范各项基础工作，进一步强化基本功训练。扎实强化“三基”工作开展，使企业管理的执行力水平呈现稳步上升的好势头。2、修订完善制度是夯实执行力建设的根基。针对煤矿企业的实际要把完善制度建设作为提升企业管理执行力水平的一项重要工作权力抓好，本着“简化工作程序、提高工作效率”的原则，对各项规章制度进行梳理，并结合当前形势任务和具体工作实际，修订、建立和完善《生产组织考核办法》、《生产经营计划管理考核办法》、《材料管理办法》等一系列制度规范。3、规范基础管理是打造执行力建设的本源。乘着永贵能源开展“管理提升年”的东风，注重抓主要矛盾，着力解决重点问题。针对安全生产中存在的突出问题，要真较真、不糊弄，从部室到区队、班组、个人，深入开展“抓隐患闭合管理”，狠抓安全隐患整治。加大现场培训工作力度，要求各级领导干部深入基层、深入一线，带着一线职工干，干出标准、干出榜样、干出表率。4、狠抓效能监察是提升执行力建设的核心项目。狠抓效能监察有效的提升了企业管理的执行力。一是选树典型。通过培育、选树区队先进管理典型，并召开先进管理经验推介座谈会，推广成功经验，普及先进水平，充分发挥典型样板的示范、引导和带动作用，推动“管理提升年”活动的深入开展；二是强化监督。依靠安监部等职能部室深入现场对不扎实的工作、不落实的制度、不标准的规范进行曝光，有效督促基础工作落实到位；三是严格考核。准照有关制度规范，工作标准，奖惩到位，有效地提升了广大职工的工作热情和积极主动性。四、加强煤矿企业执行力建设的重要性2011年，本着河南煤化集团公司的“012345”安全发展模式为指导抓执行力建设，以求真务实的态度抓执行力建设，按照“令必行、行必快、快必果、果必优”的执行力建设理念，以下从“四个层面”阐述了提升执行力的重要性。1、加强班子执行力建设。通过矿班子做出的重大决策、决定规章制度，从矿领导到科室、区队、班组对上级的各项重大决策、决定、规章制度的学习、领会、贯