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执行力培训测试

第一篇：执行力培训测试执行力培训评估姓名__________得分___________一、单选题（每题2分共30）1、以下关于流程说法不正确的是（）A一个企业真正核心的内容是流程B内部流程是外部流程的一个反映C整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的D结构决定流程2、执行的主要执行技巧不包括（）A势能B杠杆C桥梁D沟通3、（）是一种环境管理的工具A势能B杠杆C桥梁D沟通4、以下不属于执行力包括的四大核心要素的是（）A心态B工具C流程D能力5、（）是一种系统运作工具A势能B杠杆C桥梁D联线6、企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。这样的情况说明（）A企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用B企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估C企业评估方法不科学D以上都不对7、以下不属于执行链的要求的是（）A最高执行者与一线执行者之间的层次少B完善高效的双向信息沟通渠道C愿景与目标的维护，要保证方向的准确性D执行边界不能划分的过分清晰8、最高管理者要担任（）的双重角色A协调者和管理者B管理者和控制者C决策者和管理者D决策者和执行者9、（）是执行无法选择的必然因素A环节B环境C程序D人员10、最高管理者需要做的工作有：（）A需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施B做好分析和决断工作C制定制度和措施D以上都不对11、执行者分成三个层次，分别是（）A最高执行者、中层执行者和现场执行者B决策领导者、事务管理者和操作者C最高执行者、中层执行者和基层执行者D上层执行者、中层执行者和下层执行者12、以下不属于执行链的3Ａ原则的是（）A敏捷性B应变性C多样性原则D协调性原则13、（）是影响执行力的内在要素A心态B工具C流程D能力14、企业缺乏执行力的机制方面的原因是（）A机制不灵活B协调性不够C企业缺乏合理的执行评估体系15、（）是环节管理的工具A势能B杠杆D以上都不对C桥梁D沟通二、混合选择题（每题4分，共40分）1、一个公司的执行力不好就是（）。A董事会执行不好B车间员工执行不好C哪个阶层﹑层级或部门不好D管理层执行不好2、迈克尔戴尔对执行力的看法是（）。A选择合适的人到恰当的岗位上B屏弃官僚主义C执行力的关键是人D在每个阶段都能够一丝不苟的切实执行3、核心竞争力最简单的定义是（）A这个产品没有替代品B这种能力别人无法模仿C一定要有核心人去做事D领导一定要以身作则4、要想让底下人发挥最大的执行力，领导者首先要（）。A加强领导B加强监督C以身作则D沟通协调5、国人对执行力的态度偏差原因有以下几点：（）A对执行力没有感觉，也觉得不重要，一碰上有偏差就觉得无所谓B个性上不追求完美C在职责范围之内，不会尽自己尽责处理一切问题D对要求标准不能也不想坚持.6、观察执行力有三个方面：（）A明确目标B有创造性C有韧性D是否从下到下都执行。7、国人的解码能力不强主要是（）A不会自己发现问题B不会自己思考问题C不会自己解决问题D会自己分析问题8、决策的首要问题是：（）A速度B是否可行C是否有方法D战略9、先营建执行力的环境，主要靠以下几方面：（）A良好的沟通B员工与公司愿景连结C适应竞争、打造文化D发展核心竞争力10、企业的核心竞争力是（）。A人才B先进的机器C优良的产品D优越的环境三、判断题（每题3分，共30分）1、做一个企业只要领导一个人做好即行。（）2、一个企业改变员工的思想才能贯彻它的执行力。（）3、一个企业执行力不好，就是底下员工不好。（）4、执行力最简单就是按质按量完成自己的工作任务。（）5、任何策略可以复制，龙其是现在信息这么发达，执行力的惯彻也可以复制。（）6、所谓的战略就是把事做正确，所谓的运营就是做正确的事。（）7、用人最好是互补。（）8、选人首先要注意诚信，没有诚信，执行就会偏离。（）9、战略讲得漂亮就有用，问题就能有效的执行，光有执行就行了，不管其是否有偏差或出轨。（）10、一个人的成功，关键是学历﹑能力﹑运气及财产。（）一、单选题1.DDADD6.ADDBA11.ACACB二、混合选择题（每题3分，共30分）1、（C）2、（D）3、（A﹑B）4、（C）5、（A﹑B﹑C﹑D）6、（A﹑B﹑C）7、（A﹑B﹑C）8、（B﹑C）9、（A﹑B﹑C﹑D）10、（A）。三、判断题1、（×）2、（√）3、（×）4、（√）5、（×）6、（×）7、（√）8、（√）9、（×）10、（×）第二篇：执行力培训第一章职业化理念----有效执行之基石一．企业喜欢什么样的职业人士做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处二．人才的真义人才评价标准：一是能力，二是态度人才坐标系：人才，人财，人材，人裁四类人ＣＡＩ的待遇企业家名言：三．全体员工必备的职业化基本理念1.敬业并精业案例：劳模张秉贵把普