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打造正能量团队（大全）

第一篇：打造正能量团队（大全）2012年12月28日，龙腾总经理周涛女士带领着她的团队，参加了由成都聚成公司主办的“中国好培训”企业团队势气展示竞赛活动，此次活动围绕着目前最为流行也最具感染力的“正能量”展开，其主题为打造团队正能量、打造学习型组织。参加此次活动的都是目前在聚成公司培训的各大企业，有汽车行业、教育业、餐饮业„等数十家企业。他们与龙腾企业一样都支持企业“打造学习型组织”传播正能量，提升员工综合素质和技能技巧。参赛的几家企业均有备而来，整齐的步伐，统一的着装，宏亮的口号声„使整个会场气势磅礴，而此次活动第一个出场的便是我们龙腾企业的精英们，穿着绿色迷彩服的他们就像一支即将上战场的军队，而这支军队的气势,在这个舞台上体现得淋漓尽致。“我们的口号是„„;我们的愿景是„„;我们的使命是„„”一串串响亮的声音在安静的会场上像音符一般随着龙腾队伍有节奏的走上舞台,将自己团队的势气展现在大家面前.他们一次次的倒下又一次次的爬起来,”龙腾加油!龙腾加油!”台下的周总被他们深深地感动了,情不自禁得上台为他们助阵打气,一层、两层、三层。。他们终于成功了，龙腾的旗帜被他们高高的举起，在舞台上飞扬。上午的比赛结束后，下午由聚成公司董事长及总经理同大家一起分享了今天的成果并共同探讨了“打造团队正能量”的话题。他们说道：“死气沉沉的团队无法成就卓越,只有正能量团队才能够创造奇迹.带队伍就是带人心”并传授了现场各企业家们如何打造一支产生卓越绩效的团队的方式方法。同时对我们龙腾企业的团队更给予了高度的评价与赞扬，龙腾企业的总经理周涛女士有着很足的气场更有着超强的正能量，她将她的正能量传递给了她的每一位员工，使得企业有了这样一支有着超强执行力和凝聚力的团队.更使得龙腾企业有着如此惊人的发展速度.与此同时,活动主持人邀请了龙腾企业总经理周涛女士给大家分享了企业成功的奥秘.她说:每个人的成功不是偶然的,都是必然的,我亦如此,企业因人而成事,人因激情而成才.管理不在于知,而在于行.我团队的员工都有着超强的正能量,他们对生活对工作都充满着激情与希望.而如何创造一支正能量团队，如今正是我们每一位企业家所最为头疼的事,我认为要想解决这样的问题,唯一能做的就是创造一个好的环境,打造”学习型组织”,定期培训和激励。只有在这样的环境里，你的团队成员才有足够的安全感，进而才能迸发出他们内心珍藏的正能量。第二篇：《打造正能量团队》读后感角色转换，实现共赢——《团队正能量——带队伍就是带人心》读后感（事业办财务：胡金燕）一、书籍精彩摘录1、要时刻牢记自己的职责，明白自己最应该做什么！2、职责的转变就是思考方式的转变！3、认清自我的职位与角色才能找对方向！4、任何一个被赋予培训职责的人，都应该知道如何做一名优秀的培训师！二、心得体会“你做得很好！”“你们部门是最棒的！”如果你是一名员工，当听领导到这样的称赞时，你是沾沾自喜还是感概万分？第一，毫无疑问这句话是对你能力充分的肯定；第二，更深一层次的含意是希望你继续保持或做得更好。所以，首先当我们听到赞美时，必须保持清醒的头脑，时刻问自己：我的职责是什么，我应该做什么？切忌被赞美的话冲昏了头脑。而如果我是团队的领导者，当我的下属表现不凡，我必须用赞美的话去称赞他时，如果一味地表扬他做的好的部分，而忽略了其他能得到提升的能力，这就使我们的谈话差强人意，没有实现管理的初忠。而当读了《团队正能量》这本书后，让我更深刻地明白了这个道理，如果过多地注重单方面而忽视另一方面会产生消极的后果。从卡伦的悲剧事件中足见其影响之大，原本表现优秀的卡伦被提拔到管理职位，岗前培训获得了足够多的称赞，而没能接受指导和训练，上岗后卡伦进入了微观管理，对员工大肆批评和挑剔，结果，卡伦的员工相继离职，他自己也非常遗憾地被公司解雇了。从卡伦事件我总结出了几点启发：1、适时调整岗位职责；2、认清自己的职业方向；3、保证有充实的团队正能量；4、提升管理才干，培养个人情商。三、如何在工作中运用“转换思维”在工作中起到非常关键的作用，纵然一个很有责任心的员工，随着岗位的提升或变更，工作职责也随之改变，那么在明白自己将要做什么后，就要抛弃原来的思维方式，进入一个全新的领域。明白了这一点后，无论身处哪个岗位，原来都不是那么难。我们会计人员，会经历办事员、助理会计、主办会计、会计负责人甚至更高的职位，如何把握每个阶段的职责，让我们的财务会计之路走得更长远，值得我们每一个会计人深思。而我也曾经历过几个阶段。刚毕业时，我是初出茅庐的小小办事员，没有固定的工作内容，一天的工作就是打杂，但我也是乐此不疲地干好打印、复印、跑腿的活。做了助理会计，可以接触到会计分录、会计凭证这种专业性较强的工作，我深知签好每一张凭证就是我的工作职责。但是这并不是我的终级目标，