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执行力——企业持续成功的关键五篇

第一篇：执行力——企业持续成功的关键浅谈执行力——企业持续成功的关键中国企业界在过去的几年，席卷过一场强劲的“执行风暴”，许多企业都对“执行力”这个话题给予了前所未有的关注。可以说没有执行力，企业就没有竞争力。近年，本人在咨询辅导实践中，众多企业都会提到目标的落实和执行力的问题，诚然，公司快速发展，队伍日益壮大，都会面临经营管理中的一个瓶颈问题，即执行力的问题。下面本人就执行力谈谈自己的看法。我参加过一些企业高层探讨、反思执行力的会议，发现他们把焦点对准企业的首脑和一线员工——老板是执行命令的发出者，而一线员工是执行的终端，直接显示执行的效果。首尾固然重要，但过程更不该被忽视。如果没有一个高效、清晰的执行流程，没有一个集体自觉行动的执行文化，即使老板的决策再英明，一线员工再优秀，企业的执行力还是会受到干扰和削减，不能如愿以偿地表达出来，文化是基础，流程是保障。只有基础厚实，流程顺畅，决策方可高效而准确地在企业各个层面传递，执行才可以准确到位。我对“策划”和“管理”两个词的内函的理解是这样——“策划”就是想法，“管理”就是执行。企业的目标能否实现，关键一点就是看执行能否到位，执行是一个战术问题，同时也是一个战略问题。企业里的“执行”不是简单的上传下达和行政命令，企业毕竟不同于军队。我在咨询工作中发现很多人把执行和执行力两者混为一谈。而实际上这两者有很大的区别。执行描述的一种状态，表示“在做”，至于是不是主动积极地带着脑子在做，做的效果好不好，那就另当别论，而执行力表述的则是一种结果，指的是企业在长期努力之后形成的那种持续追求卓越的企业文化。由此可见，执行专注于创造短期收益，而执行力则强调长期竞争力。有些企业老板非常重视结果，这种导向的本身没有错，但东西方企业对结果追求的方式却不一样。西方企业更关注过程。在过程中精心开辟出一个规范的路程，来确保结果的获得。东方企业往往倡导“不管白猫还是黑猫，抓到老鼠就是好猫”的结果导向，这实际上就是告诉员工：我只看结果，不看过程。这种文化就会导致大家各司其法，没有一个统一的章法。我们更多的在强调结果，没有把精力放到流程的保障和各种资源的支持上。提高执行力，企业应该做更具体实在的事情，而不是喊喊口号，最后还是仅以结果来论功行赏，这种文化是不利于执行的。执行文化是需要很多元素来构成和支撑的。比如，企业是不是以诚信为基础的？企业倡导的价值观是不是大家都认同的？这些都会影响执行文化的建立，只有讲求诚信，开诚布公的沟通，大家彼此尊重、信任，有话可以说，有问题可以拿出来讲。在这种文化的基础上，大家才可以充分探讨怎样来提高执行力，更好地达成企业想要的结果。一个企业看执行力到底体现在哪里？首先是一个中心——以企业文化建设为中心；其次是两个基本点——一个是学习和成长，另一个是绩效管理；最后是三个核心的流程——战略流程、运营流程、人才流程三个方面第二篇：执行力：企业成功的关键执行力：企业成功的关键一家企业的成功，30％靠战略，40％靠执行力，另外30％呢？当然就是运气。运气无法教，但战略和执行力可以言传。执行力到底重不重要？正像中国长安出版社新近出版的《执行力》一书中所指出的那样，“我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡店战略大致雷同，但绩效却大不相同，道理何在？关键是在於执行力！当然许多企业的成功能归功於战略创新、新的经营模式，创造出和竞争对手之间的差距，但如果执行力不够，一定会被模仿者追上。和竞争者的差距就在於执行力的高低。国外靠执行力最成功的例子是沃尔玛。百货业在美国早就是成熟的産业，按照传统观点，那应该是无利可图的産业。但沃尔玛的创始人山姆沃顿开始从乡村包围城市，一点一滴拉大和竞争者之间的差距。例如光是偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3％的净利相比，真是贡献可观，而这就是执行力的具体表现。除此之外，沃尔玛还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品，还有全国卫星联网的管理资讯系统等等，沃尔玛便以这些看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公司。在过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛，成功之道无他，惟执行力而已。在国内，这十多年来高科技业风起云涌，经历了许多惊人的转折。在网路泡沫的高峰期，许多人靠着一个未经验证的创意和以高超的演说技巧天马行空描绘的远景，组成公司，筹得巨资，然後以烧钱爲经营本质，却不去创造利润，不去执行计划。而我始终不相信企业不求利润、只求烧钱的理论能够长久，更不相信只有创意、不必执行就可以使公司长久生存。执行力不彰的现象在国内公司屡见不鲜，这是组织的通病，但国内有些公司治疗执行力不佳的组织病，却是采用恐怖管理的方法。这些公司往往先设定较高