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执行力培训大纲（精选多篇）

第一篇：执行力培训大纲培训背景：执行难，执行力弱，执行效果差等执行综合症，正象当今许多企业一样，困扰着中国新生代企业。为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影？许多先进的理念和政策在执行中流于形式？许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎？为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的差异？培训大纲一、战略在于执行1、以顾客为核心的战略执行2、以品质为核心的战略执行3、以标准为核心的战略执行4、危机公关中的执行力二、建立共同的企业文化与执行价值观1、深刻理解公司的共同价值观2、公司企业文化的意义及重要性3、怎样运用基本原则，达成相互协作的目的4、建立共同价值观，营造合作氛围的基本原则是什么三、执行力：市场竞争力的重要因素1、执行力：保证工作目标的前提2、执行力：有效运营的核心3、执行力：有效管理的基础4、执行力：创新的动力四、团队执行力培训——没有系统的执行就没有持久的成功【实践与分享】组建团队，二人对话，团队呈现！1、新竞争时代，执行力创造竞争力2、过去的竞争与现在的竞争；3、执行力提高客户导向；4、执行力能够预测和控制市场变化；【实践与分享】团队执行力训练、价值观认定五、高效执行的10大原则1、愿景统一原则——自动自发，为结果负责2、多走半步原则——主动承担，消除隔阂3、简单到位原则——流程清晰，简单的要求执行到位4、环环相扣原则——系统的执行动力和压力5、问题不上交原则——领导多督促，训练员工，让下属成功6、过程控制原则——视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果，不欺上瞒下7、客户至上原则——由感激到敬畏8、权责对等原则——授权到位、授意明确、灵活权变、责任落实9、细节魔鬼原则——成败决定于细节10、高效到位原则——不但执行，而且高效；不但结果，而且到位六、抓执行力就要抓“执行力核心”1、执行力=战略+资源投入+决心2、战略方向：单纯、稳定（执行如恋爱）3、资源投入：时间效率、冗余（雄狮搏兔）4、决心：领导传播、典型仪式与口号（破釜沉舟）案例：甲午海战与孟良崮血战七、如何提升执行力？1、积极培育执行力文化2、制定科学合理的战略和运营目标3、建立有效的激励约束机制4、有计划地开展执行力培训八、企业文化与执行力培训总结第二篇：执行力培训大纲(体验式培训)赢在团队——执行力课程大纲一、执行力体验游戏——“极速时限”（5-7轮）通过模拟与体验，让团队先感受“执行力是什么”、“为什么要执行”、“执行过程的障碍”、“如何执行”等议题。二、回到课堂结合游戏中的各种问题展开讨论与讲解（A）执行力的概念1.什么是执行？2.什么是执行力？从组织角度理解执行力从个人角度理解执行力（B）执行力的重要性1.执行力对组织、个人的重要性1)执行力低下是企业管理的最大黑洞2)强大的执行力是实现战略的必要条件(C)组织执行力缺失的原因1.没有形成强有力的执行文化2.领导者缺乏表率3.制度、流程的缺失或不够完善4.没有找到有执行力的员工。5.缺乏监督和考核6.没有奖惩（考核结果的运用）(D)个人执行力缺失的原因1.借口多，不愿承担责任2.做任务，不做结果。3.拖延磨唧，缺乏行动4.没有上进心，自我要求标准低5.意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦6.优柔寡断、不敢决策(E)提升组织执行力的方法1.完善制度、简化流程2.领导者做好表率3.选择有执行力的员工4.铸就强执行力文化(F)提升个人执行力的方法1.树立目标，勇于执行2.绝对服从，立即执行3.绝不拖延，立即行动4.时间管理，高效执行5.拒绝口号，执行落地6.注重细节，执行到位7.要做结果，不做任务8.坚持学习，强化执行三、培训小结：执行开始前：决心第一，成败第二执行过程中：速度第一，完美第二执行结束后：结果第一，理由第二铸就执行文化：凡是工作，必有计划；上行下效，坚决执行；凡是计划，必有结果；认真第一，聪明第二；凡是结果，必有责任；监督有力，赏罚分明；凡是责任，必有检查；锁定目标，简单重复。凡是检查，必有奖罚！第三篇：《结果执行力》课程培训大纲小英企业管理顾问有限公司附件一：《结果执行力》课程培训大纲1.1授课目标：突破中高层执行思维及观念，提升干部执行意识和树立内部客户意识，打造中高层执行文化1.2培训时间：1天1.3授课老师:胡翠艳1.4授课形式：讲授、测试、练习、小组讨论、案例分析、录像观摩、游戏1.5课程大纲：思考：结果执行力认识威武之师------军队面貌和员工队伍面貌为何不同？播放影片《大阅兵》片断1、凭什么战无不胜？2、军人的特质是什么？3、军队是最好的商学院4、当军人成为CEO5、华为的员工-------一群嗷嗷叫的狼6、张瑞敏的军人情结7、杰克维尔奇是怎么运用军事思想的？第一部分、执行环境篇——构筑执行环境及打造商业人格一、环境的重要意义★到底是什么决定一个人的行