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执行力个人反思

第一篇：执行力个人反思关于执行力的自我反思执行在汉语词典中的解释为：实施和实行政策、法律、计划、命令和判决等规定的事项。可见，执行就是要实实在在地按计划去行动。作为一名教师，我深知执行力对于做好本职工作的重要性。入职怀德苑小学以来，本人具有较强的执行力，能够积极参加学校组织的各项教学教研活动，服从学校和领导的工作安排，尽心尽力完成领导布置的各项工作任务。同时，能够及时更新教育理念，提高教学水平，在班主任岗位上勇于承担责任，积极开展工作。通过自我剖析，本人在执行力方面主要存在以下不足：一是对某些问题或现象的认识上还存在偏差，思想上没有引起足够的重视；二是对于学校的极少数决策部署在执行力度上显得不够坚决，一定程度上存在“等等看”的心理。在今后的工作中，本人将从以下三方面做出努力，不断提升自身执行力：一是思想上高度重视，坚决贯彻执行学校的各项决策。在工作中，以更加严格的标准要求自己，遵守学校各项规章制度，坚决贯彻执行学校的各项决策，始终同学校的工作部署保持一致。二是增强工作的主动性。要在工作中树立高度的责任心与事业心，立足岗位，履职尽责，同时，注重培养自身的奉献精神和创新精神，主动解决教学和班级管理中的问题；不断强化新知识、新技术、新业务学习，提高自身业务水平，提升教学质量。三是树立一种严谨、认真、细致的工作作风。及时总结工作中的得失，制定切实可行的工作计划，明确工作任务和目标，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作任务和目标，确保各项工作有条不紊、高质量完成。第二篇：执行力反思造成执行不力的十六种原因1、目标不确定还记得高露洁的广告词吗——我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固’。有了明确的目标做事情才有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”，“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。2、战略不清晰没有清晰而专注的战略，今生换一个方向，每年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因。美国原零售业巨头凯玛特公司，起初从事低端的产品销售，在遭遇零售业巨头沃尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚，于是改向经营高端百货产品，在这一领域却又不敌国际第四大零售商塔吉特（Target)的竞争，结果这家曾经是美国第三的零售业巨头剀玛特在战略上迷失了方向而走向失败。剀玛特的失败就表明，战略不是一朝一夕就可以随便更改的玩欹，不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。3、指令不明确高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行中必然打了折扣。4、渠道不畅通渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这实由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理锗出于本位主义而是信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时的处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。5、人员不到位没有合适的人合适的事情，令项目无法开展，缺乏应有的人才，致使执行力打折。6、结构不合理机构臃肿，结构混乱，指责不请，“学非所用，用非所长”，导致组织机构不合理，分工不合作，互相扯皮推诿，工作效率低下。7、职责不清楚每个部门，岗位职责不清楚，领导有任务就分摊，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。8、轻重不分面貌胡子一吧抓，没有关键和重点以及先后顺序和轻重缓急。企业应遵循“二八”效率原则，即抓的重点，一般而言，耳朵效率来自的重点。清晰了重点环节和轻重缓急，有的放矢，执行效率才能更好的发挥出来。9、跟踪不到位我们经常听到有的领导说的一句话：“不管过程，只要结果”，其实这是一个错误的观点。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。10、标准不统一什么样的结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核标准，使员工在执行过程中感到困惑。正确的做法应该是将执行目标层层分解，并制定每个岗位的考核标准，才能使执行者有一个执行的参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数，蒙混过关的现象。11、奖罚不分明做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲。12、团对不合作中国企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神，也应证了“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理。13、文化不务实企业文化就是文化的个性，把自己的企业与别的企业区别开来的东西就是企业文化。企业文化不用太玄虚，刻意追求华而不实的文化不但不利于执行，反而有害于执行。14、培训跟不上美国有一项统计：企业每增加1美元的投入，就会增加3