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执行力的12个陷阱考试答案

第一篇：执行力的12个陷阱考试答案课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！得分:87学习课程：如何避免执行力的12个陷阱单选题1.为什么成长的企业会停滞不前？为什么辉煌的企业数年后会走向衰败？为什么你的企业无法茁壮成长？这三个问题的答案都是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D企业领导决策的失误企业应该遵循其发展的周期规律策略是企业成长的导航器执行力就是市场竞争力2.强力对话有（）种基本模式回答：正确1.A2.B3.C4.D两三四五3.策略流程的短期指的是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D1年以下0～2年3年以下五年以下4.以下不属于企业硬体的是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D财务管理沟通系统奖励制度行为规范5.执行文化的建立和（）是一个双向过程回答：正确1.A执行2.B3.C4.D修复回馈变更6.海狸鼠所代表的精神是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D团队合作精神目标准确，行动迅速自发自觉，主动工作富有竞争意识7.以下不属于团队成员都应该具备的才能的是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D团队合作分享工作成就概念性思考善于口头沟通8.人员流程通过（）来实现回答：正确1.A2.B3.C4.D培训制度人事制度绩效制度薪酬制度9.以下属于企业硬体的是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D工作信念行为规范奖励制度资讯流动10.以下不属于团队成员的才能的是（）回答：错误1.A2.B3.C4.D相互影响力适应力自信自我管理11.以下说法不正确的是（）回答：错误1.A2.B3.C4.D规划不能太长远攻击对手的短处是最有力的竞争途径竞争就是要致胜，竞争就是要获利变动、多元、复杂的策略有利于创造优12.以下不属于领导者责任的是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D建立企业文化制定企业目标策略规划组织管理13.惯性的最直接、最有力的改变原因是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D强迫自己改变外界的压力自我的觉悟领导督促14.以下行为中，属于"益亲”行为的是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D关心他的健康、起居、心态等状况倾听他诉说心事，帮助他解决困难规定每次迟到罚款50元指出他在工作上的失误，并指导他怎样改正15.以下不属于领导人错误行为的是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D率性展示自我的本性不擅长强力对话对事不对人赏罚不明第二篇：如何提升执行力(考试答案)学习课程：如何提升执行力单选题1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（）回答：正确1.A2.B3.C4.D具体去负责细节工作必须了解业务细节参与细节的工作以上都不对2.（）是一种环境管理的工具回答：错误1.A2.B3.C4.D势能杠杆桥梁沟通3.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（）回答：正确1.A2.B3.C4.D有一个强有力的权威边界和标准不能过分清晰授权给受过职业训练的人有监控措施4.执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的()回答：正确1.A2.B3.C4.D势能杠杆桥梁沟通5.企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那()，因为他们就是变革的桥梁回答：正确1.A2.B3.C4.D20%的反对者10%的支持者70%的观望者以上都不对6.导致企业缺乏执行力的首要因素是()回答：正确1.A2.B3.C4.D人力因素决策因素环境因素战略因素7.（）是一种系统运作工具回答：正确1.A2.B3.C4.D势能杠杆桥梁联线8.最高管理者要担任（）的双重角色回答：正确1.A2.B3.C4.D协调者和管理者管理者和控制者决策者和管理者决策者和执行者9.（）是执行无法选择的必然因素回答：正确1.A2.B环节环境3.C4.D程序人员10.最高管理者需要做的工作有：()回答：正确1.A需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施2.B做好分析和决断工作3.C制定制度和措施4.D以上都不对11.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（）1.A决策、管理和执行2.B决策、控制和执行3.C决策、制度和执行4.D决策、协调和执行13.以下不属于执行链的3Ａ原则的是（）回答：正确1.A敏捷性2.B应变性3.C多样性原则4.D协调性原则14.执行的主要执行技巧包括：势能、杠杆、桥梁、枢纽和（）1.A联线2.B沟通3.C勇气4.D态度回答：正确回答：正确15.态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为()之后，它就会变成一种主动性行为回答：正确1.A2.B3.C4.D激情信念思想以上都不对课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得3.0学分！得分:100学习课程：如何提升执行力单选题1.如果从执行这个角度来看