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执行力培训感想（本站推荐）

第一篇：执行力培训感想（本站推荐）河南新万里企业投资管理有限公司HENANXINWANLIENTERPRISESINVESTMENTANDMANAGECO.,LTD团队执行力感想及转化方案随着企业不停的发展，企业人的思维也在不停变化，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的代价，去探求得当自己企业的管理形式，在2011年5月9号和5月10号这两天我有幸的参加了公司为我们安排的2天执行力培训，在培训中他们想到了部队，是由于他们有一流的执行力。让我受益匪浅，深深觉得到自己的平凡和肤浅，特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。在当今社会，我们要做一个有职业化的人，有职业化的人必须具备的三要素：商业意识、专业技能、敬业精神。让我明白了2点，首先，个人职业生涯的发展依赖于团队这个舞台，个人价值的实现决定于团队总体目标的实现。其次，个人价值的实现有赖于团队的支持与帮助（团队强调统一而不是个性，个人英雄主义时代已经结束了）。执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。第一，态度≠结果。A+B=C（问题+态度=结果）！做为一个员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平？”或“我已经尽最大努力了。”觉行自己很委屈。试问：有一个企业的人事主管工作态度非常好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最后一个走，而且每天上班都是埋头苦地址：河南省郑州市郑东新区商务内环路金成东方国际11#楼1806室邮编：450046传真：[phone]干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗？他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢？答案是肯定的，没有。如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗？因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。！第二，职责≠结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会经常说“我该做的都做了”。在这里陈老师给我们讲了这样一则故事：有一个人到俄罗斯去旅游，他发现一个很奇怪的现象。他看到一个人在前面拼命地挖坑，又看到一个人在后面拼命地向坑里填土。他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑的人：“你们是不是在庆祝什么节日呀？”挖坑的人回答说：“没有呀，我们在种树。”他就更纳闷了，“可树在哪里呢？”这个挖坑的人很轻松地解释说：“是这样的，我的职责是挖坑，他的职责是填土，而把树苗放到坑里的那个人今天生病了没来。”试问：他们种树的结果达到了吗？他们有没有完成他们各自的职责呢？答案也是肯定的，没有。因此，没有结果意识，职责就是一纸空文。该做的都做了，有没有结果呢？完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果是让客户满意。只有让客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。第三，任务≠结果。我们会经常说：“我已经按照您说的做了”。比如上司让你给客户发传真，你很快就发了，然后就认为任务完成了。试想：上司交待你这项任务的结果、目的是什么呢？上司要的结果是必须让这份传真达到客户手中。而你有没有达到这个结果呢？显然没有落实。陈老师在此也给我们讲了一个故事，记得一次经理交待秘书通知主管级以上干部开会，秘书立即写了个通地址：河南省郑州市郑东新区商务内环路金成东方国际11#楼1806室邮编：450046传真：[phone]知，让他们什么时间到会议室开会。秘书自以为这样就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时间，还有两个主管没来。经理问我：“怎么他们没来？什么原因？”秘书很自然的说：“我已通知他们了，不知道什么原因没来。”秘书自以为自己的解释很完美，可是经理要的是这个结果吗？经理要的是让这些主管来参加会议，不能来参加会议的原因是什么。秘书完成通知任务了，但是秘书有达到经理要的结果吗？显然没有。因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。通过这次培训，我要把学到的知识运用到工作之中，切实改变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业主人翁精神，为完成公司的年度目标而奋斗。下面说一下我的转化方案：第一、用结果互换自己的人为，用代价来衡量结果。我知道在许多企业里，有许多员工，他们在为自己人为太低而叫嚣，但很少乃至没有一个对自己的工作本领和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴旺，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和创造结果的