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执行力

第一篇：执行力执行力，邳州速度的特殊“推手”作者：盛若蔚申琳新闻来源：许昌日报点击数：1903更新时间：2009-12-99:18:16编者按12月1日《人民日报》刊登了《执行力，邳州速度的特殊“推手”》一文，比较详细地介绍了邳州市从苏北一个贫穷地区一跃而变为持续领跑苏北、实现跨越发展先进市的成功经验。邳州市的成功经验就是，不断提升干部的执行力，并以此为“推手”，推动邳州市经济社会持续快速发展。本报今日全文转载此文，希望各地、各部门、各级干部认真学习、仔细领会，并结合自身实际加以贯彻落实，进一步转变作风、提升效能、优化环境，持续不断地提升执行力，推动我市又好又快发展。“近年来，邳州能够实现跨越式发展的根源，在于过硬的干部执行力。”在江苏徐州市副市长、邳州市委书记李连玉眼中，干部执行力不是一个抽象的概念，而是一幅干事创业的鲜活画面和一套卓有成效的经验做法。在邳州，“说了算、定了干、干必成、成必优”是干部执行力的标准；“一天当成两天干、雨天当成晴天干”是干部执行力的体现；“只为成功想办法、不为落后找理由”是对干部执行力的要求。几年来，邳州就是在这一大马力“引擎”的持续推动下，发出澎湃的“轰鸣声”，加速，超越„„实干：落实重于一切领导在一线指挥，工作在一线落实，问题在一线解决，作风在一线转变邳州，曾是苏北贫穷的地区之一。落后的“帽子”，一戴几十年。2003年8月，江苏省委、省政府提出加快苏北振兴和沿东陇海线开发的战略，明确提出“要把沿东陇海线作为加快苏北振兴的增长极”。这给长期落后的苏北带来了难得的发展机遇，邳州随之叫响“不比基础比干劲，不比政策比精神”的口号，立下了“徐州率先、苏北领先、江北争先”的目标。三分战略，七分执行。“邳州人”心里明白，再动人的口号要靠强有力的执行来实现，再美好的蓝图要靠不打折扣的实践来绘就。邳州市委要求，全市党员干部要自觉把“落实重于一切”、领导干部既是指挥员又是战斗员——实干从领导干部开始。为抢抓机遇招“大”引“强”，仅浙江一地邳州每年就举行30多场投资说明会，市委书记亲自带队跑遍浙江所有的县以上城市。按照市委要求，邳州推行“四套班子分线包挂制”，将全市中心工作分成13条工作线，分别由四套班子28位成员包挂负责，实施“一线工作法”，即领导和责任单位干部职工吃住在一起，时刻在一线指挥，工作在一线落实，问题在一线解决，作风在一线转变。市领导还要向市委上报每周工作情况，每周末排出本周工作落实情况以及下周的工作计划，而且要具体到每天的上午、下午、晚上，都得写清楚分别做什么。人大、政协的领导也不例外，除了本职工作，都包挂着重点工程和重点工作，几位人大常委会领导每人包挂2—3类城建重点工程，政协主席、副主席也包挂重大工业项目。城建指挥部、旅游开发指挥部、农村工作指挥部、为民实事推进指挥部„„各项重点工作的综合办事机构相继成立。分管市领导坐镇一线当指挥长，每天早上7时30分升旗部署工作，晚上再碰头开调度会，责任单位负责人、督察人员吃住都在工地，每周只有周六晚上回家一次。果不其然，工作日走进邳州市城建指挥部，里面却静悄悄的，难觅人影。工作人员介绍，指挥部人员都下到基层去了，到天黑才回来。“实话说，节奏很紧张，休息特别少，但效率确实高。”邳州市委常委、组织部部长蒋越锋坦言，干部中那种奋力拼搏、进位争先的空气浓得很。实干创造了邳州速度。园林局局长吴作立介绍，今年4月，邳州为抓住春季绿化最佳时节，打了一场漂亮的绿化“攻坚战”。一天30车树苗，每车都有七八万株，参加植树造林的劳务工近2000人，而工作一干就是半个月。顶风冒雨——吴作立和园林局100多号职工天一亮就开展工作，一直干到夜幕降临。“2600多万株苗木，十几天时间硬是拿下来了，这是对我们执行力的一次考验，结果证明我们能行。”吴作立表情轻松。类似的记录还有很多：邳州拉动新区建设的“七校同建”项目，今年3月开工，当年建设，当年招生，到9月1日，近2万名学子入读，效率之高令人瞠目；台资企业台雅服装集团在大陆最大的投资企业——采丰服饰，从谈判到签约，再到投产，仅用22天„„在邳州，一切围着发展转，一切围着执行办，一切围着落实干。在邳州，“机关无闲职、单位无闲人、干部无闲时”的局面已经形成。督办：创新激发效能人民评议员都要当黑脸包公，对工作推进中存在的问题大胆质问，问得面红耳赤，问得张口结舌“抓住不落实的事，盯住不落实的人”。现在邳州干部群众都知道，“有事就找督察办”。“它可是个‘特权’机构。”市委组织部副部长、督察办主任郭凤玺颇为“得意”：“主要任务是，全面负责督察市委、市政府决策和工作部署落实情况。”有时候，动力源自压力。邳州的决策层深谙此理。市委专门抽调精兵强将强化督察力量，对督察工作放手放权，让督察办带着“特权”抓落实，督察办主任可以列席市委常委会，参加市委主