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执行力学习心得

第一篇：执行力学习心得执行力学习心得执行力是当前一个热门话题，也是当前的一个新鲜话题。执行力贯穿我们工作生活的每一个环节。一个企业能够成功与否、能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，没有坚强的执行力作保障是万万不能的。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作的能力。下面我就本次学习执行力的一个简单的总结。一、执行力就是把行动变为结果，把企业的决策变为现实的能力。要实现这一能力就要要求我们每一个员工在工作中摒弃一切旧观念，不能为自己未能完成上级下达的工作任务寻找借口，一切工作的核心都要努力寻求解决的办法，从而出色的完成工作任务。执行力表现了一个团队的优秀作风能力。二、勇于承担责任。郭鹏老师也曾说过：责任等于成就。责任决定态度，态度决定成败，一个人、一个个体对社会、对家庭、对企业都应勇于承担自己的责任。三、执行力首先要从自己做起。不管是上级还是下级，不管是执行者还是被执行者，都要在工作执行之前从我做起，严格要求自己，所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，整体工作离不开每一个个体的努力，个体的执行力影响整体的执行力，只有个体的执行力充分发挥有效，才能提升整体的执行力，一个团队的优秀与否主要表现在执行力上。四、执行力更需要团队精神。三个和尚喝水的故事相信大家都曾听说过，简单的说一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，而增加到三个和尚的时候就没水喝。为什么和尚越多就会出现没水喝的尴尬境况哪？究其原因主要是团队的协作精神没有了，大家自成一派，谁也不服谁，谁也不愿意干造成的，可见一个团队的协作精神是非常重要的，只有我们在工作时相互协作、相互帮助、相互提醒，这样才能不断提升我们完成工作的能力。以上就是本次学习执行力的心得体会，作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。第二篇：执行力学习心得浅谈执行力学习心得本次执行力的学习，是公司推行现代化管理模式的开始，是使我们进步台阶，我相信对执行力的学习最终不会流于形式。执行力就是把目标变成结果的能力，换句话说是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质量履行好自己的工作职责的能力。有些人认为“三分战略，七分执行”，那就应该给自己定个实际的目标，为之付出努力，提高自己的执行力，以下就执行力浅谈自己在学习中的认识：一、努力提升自己的业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，做事不能找任何借口，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题总有两种选择；一是想法设法的解决问题，千方百计的寻找解决问题的方法；二是一筹莫展、不思进取，结果问题没有得到解决，任何仍然没有完成。总是通过解决各种问题来证明自己的能力，体现自己的价值。做到“不为失败找借口，要为成功找方法”。二、做事要有计划，按计划的目标跟进进度，以工作的实际情况出发，加快知识的更新，优化知识结构，不断累积经验、丰富本专业知识，做到学以致用，用有所成，在发现问题中不断解决问题，加强自身的执行力。三、认识高度决定执行的力度，上级下达的工作任何和指示，要认识到位，理清思路，按最高目标去执行，不断地发现问题、解决问题。四、保持乐观良好的心态去对待每一件事，不能存在抱怨心理，同时要做到“诚实守信”、“团队协作”、“敬重客户”，做某些任务的时可以有正当的竞争心态，力争做到更好，提高执行能力，为企业服务，最后达到“共享共赢”，达到真正意义的结果。第三篇：执行力学习心得干部执行力心得本月我有幸参加了公司组织的中层干部培训，通过听王副总关于中层干部如何增强执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁;发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成上边想、下边望，中间成了顶梁杠的局面。所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要。什么是执行力呢？所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最出色的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢，哪位又是最灵活变通的中层执行者呢？先不要回答，到最后我们一起讨论一下。目前，我们公司处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。那么，到底如何提高这两方面的能力呢我以为可以从以下几方面来着眼：第一，思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做