执行力就是竞争力 检查力决定执行力[范文].docx

执行力就是竞争力检查力决定执行力[范文]

第一篇：执行力就是竞争力检查力决定执行力[范文]执行力就是竞争力检查力决定执行力执行力就是竞争力检查力决定执行力对企业内部执行PDCA看板管理的反思所谓“执行力”，简单地讲就是具体执行并完成某项任务或工作目标的能力，可以说，我们个人、企业组织都有其特定的执行力，在达成目标过程中都需要对影响最终目标实现的诸多因素进行规范、控制与整合等管理手段的实施，从而保证执行的效果。执行力的重要性不言而喻，“三分战略，七分执行”，这正好说明了“执行力”决定企业成败，因为方向重要，执行更重要，战略上的成功并不等于企业的成功，可能你会复制、借鉴或模访别人的战略，但你不能拥有和别人同样成功的执行力。这也就是为什么相同的战略却产生了截然相反的执行结果。由此可见执行力真正体现出了企业的核心竞争力，而一个企业的核心竞争力是其它企业不可轻易模访的。所以执行力成了战胜竞争对手的关键。本报上一期《管理重在执行，要在到位》一文已对如何理解“执行”作了较全面的阐述，这里不再赘述。本文想就企业执行PDCA看板管理，特别是关于“C”与“D”试作进一步探讨。很多企业为什么“PDCA”执行起来那么难？为什么总收不到明显的效果？归根到底就是还有很多管理者对“PDCA”管理还没有吃透，在这里需要强调：事前计划（“P”），事中控制（“D”），事后检查（“C”），事完评价（“A”），“P、D、C、A”彼此要产生互动和循环，特别是“C”，是我们很多干部和员工在日常工作中经常会忽视的，一是个人自己的“PDCA”尚未检查到位或根本没检查，问题百出，二是作为检查者面临同样的问题，检查不到位，也问题百出，可以毫不夸张地说，我们有些管理者是做得越多，错得越多！因为实际工作表明：某一时间段检查做得好一点，出错机率就少一点，而另一时间段检查做得差一点，出错机率就多一点。可见这个“C”没有很好地制约“D”，当然就谈不上“A"（改进或提升）了，由此再一次“PDCA”循环也无济于事，因为问题依旧没有解决，依然要发生，久而久之形成恶性循环，无异于额外工作负担，也无益于企业的发展。望企业管理者要在今后检查执行PDCA时，要做到“认真”、“深入”、“细致”、“落实”，领导干部要率先深入生产一线、深入市场终端、抓好细节管理，真正做到防患于未然。推动管理水平的提升，促进企业效益的提高。第二篇：执行力决定竞争力执行力决定竞争力俗话说，“三分战略，七分执行”。一支队伍的竞争力，最终是由执行力决定的；一个干部的竞争优势，往往在于是否具备做好事情的执行力。当前，省委、省政府对粤东地区改革发展的思路、政策、措施已经明确，汕头如何加快打造区域中心城市实现五年大变化？至关重要的一条，在于各级领导班子和干部队伍能否增强解决问题的执行力。执行力，指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。我们经常在现实工作中看到，有些政策法规的出台十分及时，也具有较强的可操作性，但执行的结果却与预定目标相去甚远。为什么？原因就在于一些干部缺乏执行力，导致科学的决策目标与管理目标无法落到实处，不能让公众受益。而执行力的缺失，就在于有的干部阳奉阴违，“说一套做一套”，在部门和个人利益上兜圈子，于己有利就执行，于己无利则任意变通；有的干部作风浮躁，逃避困难和责任，布臵多落实少，一些任务久拖不决，只会“用会议落实会议，用文件落实文件”；有的干部对有关政策僵化理解，思维滞后，政策尺度把握不准，使执行不能与实际情况相适应。干部队伍诸如此类的不良作风，严重影响了政府公信力和执行力。增强执行力，必须统一思想，依靠制度。重结果应重执行，重执行更应重思想行动的统一。每一个目标执行前，从决策者到基层干部，都要明确重点，做到“万斤重担大家挑，人人身上有指标”。执行的关键是决心和认真，只有下定决心、认真做事，执行力才能被激发。增强执行力，必须强化进程，注重监督。执行绝不允许议而不决，光说不干，流于“口号管理”。策略、远景要落实到具体计划上，要对战略列出目标进程安排表，做到有计划、有步骤、有依据、有重点地逐步落实执行，并结合进展实际科学地订立业绩奖罚标准，严格推行综合性的绩效考核。只有注重细节跟进、思想传递、团队建设、整体协调，方能形成一种目标明确、简洁实效、监督有力的执行文化。增强执行力，必须创新方法，狠抓落实。的确，我们很多时候不仅需要思路和想法，更需要把思路和想法变成现实的执行力。过去的三年，汕头已打下坚实基础，在“五年大变化”的征途上，要将一些目标任务进行指标量化，层层分解，责任到人，确保有关指标的顺利实现。“利剑出鞘，号角吹响”。加快打造区域中心城市，汕头的干部队伍要以对事业高度负责的态度，形成齐心协力争上游、众志成城攀高峰的局面。我们坚信，随着全市上下进一步强化执行力、提升核心竞争力，实现五年大变化指日可待。第三篇：