执行力提升年学习心得.docx

执行力提升年学习心得

第一篇：执行力提升年学习心得关于开展“执行力提升年”活动的心得体会王建平为了提升领导干部执行力，改善工作作风，全县上下开展了“执行力提升年”活动，通过近段时间的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。作为一名乡纪委干部，主要有以下几点心得体会：一、必须牢固树立全心全意为人民服务的意识。通过学习，我从思想认识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。对待群众有时存在急躁情绪，服务意识和服务水平有待进一步的提高。今后，我一定牢固树立为人民服务的意识，在具体工作中，要立足群众，把群众的需求作为工作的出发点和落脚点，想群众所想，急群众所急，热情做好政策解释，认真提高办事效率，让群众满意，提高政府对外的窗口形象。二、加强学习，不断提高工作水平，充分发挥职能作用、促使我乡经济健康有序发展。通过这次活动使我认识到自已的学习态度还有待改变，理论知识相对缺乏，专业知识还不够扎实。工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想。通过学习，使我认识到提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。作为一名乡纪委书记，不能按一般群众要求自已，以后我将端正学习态度，努力学习理论知识，在学习中提高自己的工作水平。认真细致的做好做实各项工作，以较高的水平投身到为人民服务的工作中来，以自已的实际行动践行提高执行力”的要求。三、一定要加强政治敏感性。县委县政府对提高行政执行力非常重视，这也说明当前政府各部门勤政、廉政、善政做得还不够，提高行政执行力已是刻不容缓。作为纪委主要负责人，我将加强认识，提高政治敏感性，认真细致的做好纪检监察工作。四、一定要结合实际学习，付诸于实践中去。学习时要注重反思，结合实际提高服务意识，即提高服务基层意识、提高服务行政相对人意识、提高服务新农村建设意识、提高廉政建设意识。要学以致用，落实在行动上。五、一定要统一思想，实事求是。不利于团结、稳定的话不说，不利于团结、稳定的事不做，不利于团结、稳定的的谣言不传，多做实事，统一思想，努力提高政府形象，优化行政职能。今后我将以这次“执行力提升年”生活会为契机，提高认识，继续把保持共产党员的先进性落实到各项工作中去，为我乡经济事业的健康、稳定、发展做出自己贡献。第二篇：如何提升执行力学习心得如何提升执行力学习心得营销公司曾小彬企业竞争力的核心是要有强大的执行力，如何提升有下面几大要素：1、创新能力决定着企业的兴衰成败。对金刚来讲，只有创新，才能发展。面对竞争日益激烈，变化日趋迅猛的市场，创新能力已成为推动企业发展的核心要素。因此要提升执行力，就必须具备强烈的创新意识，充分发挥主观能动性，着眼发展，面向未来，要根据形势和任务的发展变化，大力弘扬创新精神。销售事业的成败，也就是能否实现既定目标，关键在于执行力。在现代社会背景下，销售事业会受到多种因素作用的影响。销售工作与社会关系有着千丝万缕的关系。因此，对营销主管的工作方法也提出了更高的要求，同时决定了营销主管的领导工作在很大程度上必须具有创新能力。国际上公认的80/20法则认为销售工作是80%科学与20%的艺术。富有创新性的领导方法就是这20%的艺术，这些是建立在营销主管个人的经验、素养和洞察力的基础上。要具备这些条件才能灵活的运用各种领导方法和技巧，提高工作效率，率领和引导销售团队克服前进的各种障碍，顺利实现预定目标。2、加强基层建设，提升全体人员的执行力。基层是企业的根基，基层员工素质高低直接决定执行力强弱，决定企业兴衰成败。要坚持以全面提高基层员工素质为目标。在经营领域上，要长期坚持以提高销售人员销售技巧人手，在专业知识，对企业忠诚度方面加强培训，始终把企业发展和员工个人价值的提升有机结合起来，把提升员工素质作为提升执行力的基础。3、做为营销主管，对执行上司执行力有如下观点：把握公司方针：（1）营销主管需要正确把握其上司的方针和想法。（2）营销主管如对上司的方针不了解，便要主动请示。指示与命令接受法：（1）接受时，需力求明确，若有不明之处，要以礼貌的态度请示。（2）要以愉快、热心、诚恳的态度接受。（3）重要的事要记录在备忘录上。报告联络要诀：（1）要依规定实行报告、联络。（2）报告时，应先提出结论，对经过的说明，要配合上司的询问及时间的限制。（3）书面报告应站在审阅者的立场来实施。告诫、责备的接受法：（1）对告诫、责备应虚心接受，不可当场辩解。（2）若上司的告诫有明显错误，应再找时机，委婉地说明。4、强化激励机制，提升整体执行力。一定要落实责任，延伸目标，人人头上有目标。抓好压力传递，进一步完善目标管理体系，将目标不折不扣地分解到每个人身上，通过管理促进效能提高。还有科学考评，严格奖罚。在销售上有销售量、