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执行力的领导要做的7件事情

第一篇：执行力的领导要做的7件事情执行力的领导要做的7件事情1、了解自己的企业和员工你是否亲自参与企业的运营;你是否深入的了解公司的真实情况和员工心理;你是否会问一些尖锐或一针见血的话,迫使下面的员工思考问题,探索答案;2、坚持以事实为基础你是否知道员工都常常有意的掩盖事实?你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候都把“实事求是”作为基准?3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序你是否集中精力在几个重要目标上？你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实目标？你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带4、跟进你是否没有及时的跟进，白白浪费了很多很好的机会？5、对执行者进行奖励你是否赏罚分明，让员工对公司做出更大的贡献或只造成很小的损失；你是否提拔有执行力的员工；6、提高员工的能力和素质你是否把自己的知识和经验传递给下一代领导者你是否把与下属会面看成是一次次指导他们的机会你是否仔细观察每一位员工的行为，向他提供具体、有用的意见反馈？7、了解自己你是否容忍与自己相左的观点？你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？你是否不够强势，姑息表现很差的员工？第二篇：技术员要做的事情范文一、技术工作管理1、负责编制施工组织设计及项目质保计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书；组织重大技术方案的讨论。2、督促施工组按施工组织设计、施工方案、作业指导书施工，督促项目质保计划的实施;督促外业技术员对以上工作进行技术复核。3、组织检查工程技术资料、管理资料、贯标资料的收集整理，确保与施工进度同步；对资料管理负责。4、负责施工过程中的技术问题的处理；5、组织相关人员参与图纸会审，并组织整理，负责对施工员进行图纸交底；6、组织项目管理人员学习施工组织设计、质保计划、施工方案、作业指导书，并对其进行技术交底；7、负责检查指导项目原材料、半成品的送检、试验工作；8、负责组织和检查技术复核工作；对技术复核工作负责。9、负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结；10、负责审批项目施工员、技术员的技术交底；11、负责对施工技术人员进行考核。二、质量工作的管理1、协助项目指导、督促并组织实施公司质量体系文件及其运行，督促项目施工技术人员履行其质量职责；2、参与分部工程质量检验评定；3、负责施工过程中质量问题的处理；4、对工程质量进行预控、控制、管理和督促；5、组织项目质量体系文件的发放、修改、换版和管理控制；6、负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置。制定纠正和预防措施，并实施跟踪检查，负责对项目统计技术工作进行管理和控制；7、负责对施工管理人员质量行为的考核。三、其它工作1、参与对月旬施工进度计划及主要资源需用计划的编制；2、组织人员对变更或增加工作量部分，及时作出统计，并提供原始资料；3、协助合约核算部做好技术经济签证工作，并提供相关资料。4、协助项目经理处理好与为主、监理、设计等对外关系。四、权限1、要求项目常务副项目经理配合支持工作的权利；2、对不按交底要求施工的负责人进行经济处罚的权利；3、对施工质量达不到要求，对相关责任人进行经济处罚的权利；五、岗位责任考核1、由项目常务副经理对责任岗位落实执行情况实施考核，每月考核一次；2、项目常务副经理根据考核情况，确定每月奖金在基数上的浮动。3、考核结果每月统计，作为最终奖金分配的依据。第三篇：会计工作要做的事情负责审核费用报销单据并填制凭证计提公司固定资产折旧、税金开具发票、网上报税编制资产负债表、利润表、现金流量表、往来账表登记账簿、装订凭证6.负责工商、社保、代码证年检及注销工作，税务资料的整理和保管7.配合审计中介机构开展半/业绩审计工作，编制并上报各项审计资料，根据审计报告进行相关的财务调整工作1、与客户对账、催款，做对账单，审核仓库出仓单2、填制应收凭证3、出本部门的资产负责表、利润表4、申请开票，确认来款，协作其他同事工作自我评价1.熟悉一般纳税人全盘财务工作流程，拥有多年处理税务以及网上申报的经验2.熟悉用友和金蝶财务软件，月末定期核对应收、应付的对帐工作3.熟悉制各种财务报表、拥有多年统计仓库数据的经验。4.拥有多年社保局、税局办事的经验，熟悉社保以及税务办事流程。5.出口业务的单证合同的编制以及修改，文件翻译，以及英文邮件的处理财务部税务会计1.工作期间主要负责税务、网上纳税以及其他申报业务、证照年审、税务检查、税控购买，核销以及开具发票，对公司运行收入及成本明细的归集、编制。仓库数据的统计，跟踪发货情况等工作。(一般纳税人,工业)2.还兼负办公室的文档处理工作，客户资料的归档整理。以及合同的编制和修改，外贸业务的英文文件以及邮件的翻译。采购部进口贸易单证主要负责外贸进口单证的工作。1.负责进口采购的单证处理工作，接到采购员的采购合同之后，向货代提供进口全套单