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技术开发部职责

第一篇：技术开发部职责技术开发部部长职责直接上级：总经理、总工程师直接下级：分管组长、技术员主要职责：负责企业技术管理与技术开发工作。对下属技术管理人员实行领导、检查与考核。带领下属跟踪国内外同行水平。签署发布工序工艺文件，确保工艺贯彻率。检查与考核各工序、岗位纪律。解决产品、半成品加工中各种技术问题，确保产品质量。6做好技术档案工作，图纸、文件应准确、清楚、完整、齐全。7实行标准化管理，逐步贯彻“标准化、系列化、通用化”。8加大新产品开发力度，确保新品产值率和新品投产率不断提高。9掌握技术信息，不断丰富技术资料，加强保管和利用。10负责对公司员工进行技术和技能培训。11努力学习，提高自身业务水平和技术水平。面向生产，面向车间，联系实际解决问题。注意保密，确保公司整体利益。督促本部门人员严守公司保密纪律。13提倡科学管理，提高工作效率。完成领导交办的其它工作。正部长不在岗时，分管组长执行部长职责。技术开发部分管组长职责直接上级：技术开发部部长直接下级：技术员主要职责：认真做好本组的分管的工作，督促本组人员维护公司的整体利益，严守公司保密纪律。积极接收工作的安排，正确理解客户的图面要求，及时认真做好新品工艺、模具图面等文件的审核。主动关心本组新品的开发进度，做好新品的完成情况统计，做到按时按质按量完成任务。督促本组技术人员做好新品的现场服务工作，解决生产过程中出现的技术难题，确保生产一线的正常生产。做好产品批量生产过程中的服务工作，确保满意度。积极配合质管部做好质量体系的分管工作，做好文件的检查工作，确保工艺文件的准确、清楚、完整、齐全。积极参加各项培训学习活动，努力提高自身和本组人员的业务水平和技术水平。严格执行本部内部管理实施细则，做好日常“5S”工作。技术开发部技术员职责直接上级：技术开发部部长、分管组长主要职责：认真做好新品开发工作，维护公司的整体利益，严守公司保密纪律。2积极接收工作的安排，正确理解客户的图面要求，及时认真做好新品模具图面、工艺等文件的编制。主动关心自己负责的新品开发进展，确保新品按时按质按量完成，并做好统计工作。参与产品工装的设计与验证。勤奋学习，积极参与公司组织的各项培训，努力掌握新技术及生产新工艺，提高自身的业务水平。严格执行本部门内部管理细则，做好日常“5S”工作，保证环境整洁。7完成上级领导交办的其它工作。技术开发部档案管理员职责直接上级：技术开发部部长主要职责：认真做好工艺文件、技术文件的归档、分发、回收等工作，做好帐物相符。做好客户财产的登记、管理工作，做到帐物相符。做好产品规格的统计造册，并做好分发工作。做好新产品材质、粉重统计工作，每月底上报财务部。认真做好文档的打印复印工作。学习掌握专业知识，提高本职工作的服务水平。严格执行本部门内部管理细则，做好日常“5S”工作。8努力完成上级领导交办的其它任务。技术开发部管理员职责直接上级：技术开发部部长主要职责：认真做好营销部文件信息的交接工作，并做好统计。2认真做好新产品开发的交接手续。认真做好第二篇：技术开发部技术开发部2011年工作总结2011年，在公司党委和公司的正确领导下，在各专业公司/项目和有关部门的积极配合下，技术开发部经过全体工作人员的共同努力，按照年初确定的工作目标和计划，完成了各项工作任务，取得了显著成绩。回顾全年的工作，虽然做了一些具体工作，但还有许多不足，为更好地总结经验，克服不足，现将全年工作情况总结如下：一、完成的主要工作（一）技术开发工作2011年，公司技术开发工作主要包括研发项目、工法开发和专利开发等工作内容，而每项工作内容不仅要完成当年的计划任务，同时还要完成项目的评审鉴定工作，进而完成集团公司下达的考核指标。截止目前，当年的计划任务除部分内容需在12月份完成外，其它已全部完成；项目的评审鉴定工作已全部完成，较好地完成了集团公司下达的各项考核指标。1、技术研发工作（1）研发项目计划完成情况2011年公司技术研发项目计划共计9项，研发经费计划9600万元。其中：集团公司研发项目2项，研发经费3100万元，包括：《天津西站交通枢纽供电系统工程施工技术研究》、《杭州地铁1号线通信安装工程施工技术研究》。公司研发项目7项（含1项转年），研发经费6500万元，包括：《大秦线四亿吨GSM-R网络补强项目通信系统扩容升级技术研究》、《矿物电缆施工工艺技术研究》、《太中银铁路吕梁山隧道防灾救援系统施工技术研究》、《阜六线“四电”施工技术研究》、《既有线ZPW-2000A及侧线2000G站内电码化及区间设备更换施工技术研究》、《城市轨道交通通信系统施工技术研究》、《北同蒲铁路信号工程施工技术研究》（转年项目）。2011年，受市场大环境影响，公司承建的新技术项目不多，有些在建工程甚至停工缓建，直接影响了公司技术研