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技术员如何参与质量管理工作

第一篇：技术员如何参与质量管理工作技术员如何参与质量管理工作前言：在敏锐公司日益发展的今天，辉煌的成绩是敏锐公司全体部门的功劳。技术部是作为公司重要的一个部门，也是必不可少的一个部门，在公司的质量管理中发挥着不小的作用，而技术部的主力军技术员，更是功不可没。从以下几个方面可以了解到技术员是如何参与到质量管理工作当中的：一、实现工艺目的当技术部从营销部接到生产订单的那一刻开始，技术工作人员就必须认真对待每一件需要加工的产品，严格的审核生产图纸，对生产的每一件产品到每一个零件，工艺技术人员都要结合公司的实际生产能力，对加工产品的性能、技术要求、质量控制要求来合理编制各种工艺文件，尽量使产品能够占用最少的资源，最低的损耗及用最少的时间生产制造出来，并且能达到最好的质量要求。而且每位技术人员还必须对工艺文件的正确性、可行性负责，所以身为技术人员的责任是重大的。二、提供采购质量标准在公司对外采购原材料方面，技术人员要根据产品工艺要求提出工艺材料及零件采购的质量标准，确保采购回来的原材料和零件合格，达到产品零件的质量要求。三、生产方面在产品制造过程中，遇到加工难度大的产品，技术人员要根据设备性能、技能人才结构，建议制造部合理分配资源。还必须全程负责对产品加工过程实施跟踪监控、质量检测，对操作者及时提供技术指导，确保操作者能看懂图纸、工艺，明确工艺等技术文件要求，并指导员工严格按操作规程执行，以保证产品达到最佳质量状态。如果当公司现有的加工设备或操作人员不能满足生产需要时，提出技术方案或建议供制造部参考如选择合格供应商并参与对外包的供应商实力、外包供应商的生产能力以及工艺技术能力评审，使产品在计划时间内能够保质保量完成。技术人员要全面了解公司人才结构、工艺环境和设备能力。必须深入现场对产品跟踪和质量把关，满足客户要求。对售后产品质量要进行跟踪了解，了解产品的生命周期、设计的结构缺陷、工艺性能改进，最重要是了解客户对产品的其它要求。四、负责生产一线员工技能培训技术员负责定期对一线生产工人进行技术培训，让其能够多学习到技术方面的知识，帮助解决加工操作中遇到的各种问题，掌握处理问题的方法，使生产工人在质量技术生产方面能够得到有效提升。对于生产中发现违反工艺纪律、操作规程造成产品质量低劣的员工有权提出处理意见，并且对不合格品提出处理意见。五、研发方面技术人员还要根据上级要求和企业发展需要，领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期主持召开生产工艺技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划和生产工艺技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代，对新产品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图，主持厂内各种技术鉴定会议,建立健全全厂工艺技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度，协调技术部与各部门之间的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。审批全厂合理化建议、技术革新的推广计划，组织科技、革新成果的鉴定，审查技术改进奖励方案，负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广，领导科技情报档案工作，贯彻执行国家标准、部颁标准，组织审批工厂标准，组织编制技术服务资料,制订工厂工艺技术引进、智力引进和探索涉外合作项目的计划，组织工艺技术引进项目的调研、立项考察、谈判、签约及引进设备与设施安装、调试、验收的技术工作，及时组织对引进技术的消化吸收和资料的形成、积累、立卷归档工作。六、结论寄语通过以上各项工作内容分析，充分的体现了技术员是如何参与到公司质量管理工作当中来的。但公司的发展也不是光靠技术人员就能够做到做好的，而是要靠公司各级部门全体工作人员的密切配合和共同努力才能成功的。所以在以后的生产工作当中，各部门工作人员更要充分发挥各自的潜能和作用，把公司的质量管理工作做得更好，使敏锐公司能在今后的发展中步步高升，越做越强。做到能够在逆境中求生存，在生存中求发展。技术部：***2011-10-15第二篇：质量管理工作材料质量管理部门岗位及岗位职责：为了加强药品质量管理，确保人民群众用药安全，企业必须建立完善、适宜和有效的质量管理体系，系统地组织和协调质量管理工作，按照企业质量方针的要求，努力实现质量目标的各项任务，严格按照GSP各项要求,确保体系运行的适宜性、有效性和充分性。同时充分调动质量工作人员的工作积极性，以及敬业爱岗、努力进取的精神，使得每一位质量工作人员能够得到公平，公正提升与发展，发挥出自己最大的潜能，更好地为企业服务，特制定以下岗位及岗位职责：质量副总经理质量职责1.在总经理的直接领导下，分管质量管理工作，贯彻执行《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等法律法规，执行国家有关药品监督管理的法律、法规及行政规章；2.负责建立、实施和维护公司质量管理体系的