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技术工作例会[本站推荐]

第一篇：技术工作例会[本站推荐]技术工作例会主持人：矿总工程师刘文斯时间：2016年1月21日地点：调度楼小会议室参加人员：各专业副总、四区一厂技术负责人本次会议首先由技术负责人结合本单位状况阐述各自负责领域的重点、难度；然后，各专业副总对后阶段需要解决事项作了补充和提出相应的处理建议，最后矿总工程师刘文斯根据技术负责人提出问题逐一作答和下阶段技术工作安排。现将纪要如下：一、回采工区负责：1、采一队3216东翼边眼综采支架设备运输机安装的措施审查。2、采一队3216东翼工作面下部开采必须编制初采初放措施，并组织学习、考试。3、采四队2445工作面过断层及下安全出口的高度达不到规定要求的，必须整改后再采煤；同时，合理配备支护材料确保支护到位。4、采五队3211工作面下段联络巷必须打密闭，巷道的电气设备等物件必须全部移出密闭。5、工程队2347工作面补掘对穿前期准备工作检查是否到位再对穿。二、掘进工区负责：1、2349工作面、23411工作面和2414工作面、2416工作面联合布置必须编制掘进设计说明书和绘制掘进施工设计平面图。2、掘二队2446运道和掘四队2248风巷需要继续探测前方地质变化，同时也防止有“丢煤”现象发生。3、掘七队3213风巷施工距老巷有10米的间距，采取“起坡”方式施工，杜绝施工煤垛工作面。三、通风工区负责：1、32采区回风至22总回风巷需要尽快进尺修理，修理作业受矿压影响大的必须由技术员建立观察点，并建立相关台账。2、2445工作面内段收尾需打开密闭，密闭内的金棚全部回收。3、2347补掘对穿后，需调节风流，内段需要采煤还需补掘立眼，附近受矿压影响大的巷道还需加强修理。4、新副井附近大巷维修后，水沟变窄，-650水仓排水量和涌水量不匹配；需安排作业人员将-650卸煤站、绕道水沟清通及-650~-670给煤机段进行维护和修理。四、其他技术工作安排：1、南风井检修时，南、北风井都必须停风，凡是井下停风、停电必须提前通知，并严禁人员下井；2、检修前期，各单位的项目和检修安全措施必须编制到位、签字学习；3、近段时间因天气变化异常，为防止“冰灾”现象复发；机电部、机运工区、生产技术部等单位联合检查各辖区存在的隐患并逐一整改，另由机电部、机运工区制定防灾、减灾预案，机电部按矿井设计中提到型号相符的大功率潜水泵。4、地质组在编制掘进提交相对应的地质说明书方面需要提高效率。5、由即日起，凡是例会不参与者，则按50元/人考核。第二篇：技术工作龙兴公司生产技术管理工作办法为搞好生产技术管理工作，使技术管理逐步走上规范化轨道，特制定如下管理制度：一、钻孔工程计划下达后，原则上由各分公司技术负责人编写分公司施工工程的设计方案、施工措施、钻孔封闭设计、总结报告等，并协助其他相关部门编写签证开工报告、测井报告、验收报告、合同及结算书等资料文件。二、分公司技术负责人必须熟悉了解钻孔设计、措施、合同、开工报告、钻孔封闭、测井报告、验收报告、总结报告、结算书等，必须有电子版存档，每结束一工程，都要汇总将电子版交生产技术部。三、分公司技术负责人每年年底将所在分公司本所有的工程简要（矿别、孔号、坐标、孔深、工程类型、终孔层位、开终孔时间）汇总交技术科，有特殊情况的要着重说明，生产技术部将本公司全部工程汇总存档。四、要求分公司技术负责人了解施工设计编写规范、地质勘探安全规程、抽水试验规程、地质编录规范及相关的规范规程，工作中不断学习，逐步向规范规程靠拢。五、技术负责人对现场资料全面负责，保证验收提交资料详尽真实可靠，主要包括小班记录、地质岩心编录、抽水试验编录、钻孔封闭资料及其它相关图纸文字资料。六、生产技术部电脑文件要管理细化，各类文档要分类存放，建议技术人员在技术部电脑建立自己的文档。有用的文件存放在自己文档中，禁止下载存放与工作无关的娱乐影音文件。生产技术部资料在科室移动硬盘备份并有专人保管。七、每个钻孔施工结束后，由生产技术部负责组织相关技术及管理人员进行钻孔评级验收。八、技术人员要定期参加由公司组织的各项技术学习培训活动。九、所有生产技术人员每年年底要写出个人工作总结。技术工作存在问题及建议1、目前技术工作存在的问题：1）公司技术管理人员不够且以年轻人居多，工作时间不长，钻机实践经验少，动手动脑能力差，缺少熟悉业务的老技术人员，技术业务素质差；2）公司缺少相关的技术工作管理规范，没有系统的管理，导致有些技术员在钻机上不知道做什么、怎么做；3）公司业务培训不及时（尤其是规程规范、新技术引用及现场资料编录方面），不能满足目前生产的需求；4）技术设备维护、更新不及时。测井、定向及抽水设备等老化损坏现象明显，急需更新维护保养。2、存在问题处理建议：1）加大技术管理人员的培训力度，特别是要注重现场操作的培训，技术管理人