技术总监岗位职责3274409308（5篇）.docx

技术总监岗位职责3274409308（5篇）

第一篇：技术总监岗位职责3274409308技术总监岗位职责资源类别：岗位管理职务名称：技术总监直接上级:总经理直接下级：技术部经理、质量管理部经理本职工作：负责公司新技术开发及质量管理工作工作责任：一、业务职责1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。3、组织不合格监测数据的审理工作。4、组织新监测技术、项目开发与创新。5、组织建立并实施质量体系。6、公司标准化、计量管理工作。7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。8、制定重要技术工艺设备、计量器具的申购技术要求。9、技术系统文件等资料的整理保管及公司技术档案管理工作。10、公司保密工作。二、管理职责1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。第二篇：技术总监岗位职责技术总监岗位职责1.根据公司当前项目交付压力和公司市场战略部署进行技术团队组建2.根据公司产品所需的技术方向在工作中或培训会议中对员工进行技术培训3.结合公司的发展需要和员工本人的性格、意愿和能力，对员工进行定向培养4.对新员工进行培训，让新员工快速掌握公司的技术栈和产品业务5.妥善处理员工提出的要求，如员工提出的要求超出职责范围之外则及时向上汇报6.通过沟通了解每个员工的核心需求，结合公司制度对表现优秀的员工予以相应的物质奖励和精神奖励7.高效的向上汇报工作情况，上级安排的每件事情要有明确的进度跟踪8.根据商务部门或销售人员提出的需求，对产品设计和开发计划进行规划9.根据客户需求或产品特点对产品进行总体规划和设计10.根据项目或产品的特点执行并监督软件开发流程中的每个节点11.承担系统核心功能的研发工作，熟悉掌握每个技术人员的技术优势和特点，合理分配工作12.软件部署在客户生产环境时，必须保证系统安全、灾备，尽可能保证系统的高可用13.根据软件的业务、成本、用户规模、周期等因素选择合理的软件架构进行搭建，以达到快速、高质量交付的效果14.积极了解业界发展、互联网相关新技术及趋势，规划公司未来技术方向15.根据各项目的优先级和工期长短，对工程师的工作进行合理安排16.对公司的技术进行总结归纳，对于关键的模块进行重构并抽取，打造成可以单独使用的模块17.文档管理,软件开发流程中明确规定每个阶段需要输出具体的文档，所有文档都要维护在文档管理系统上18.app或web前端与业务服务器之间的通讯协议维护在公司的yapi服务器上,确保每个接口都有详细的说明。第三篇：技术总监岗位职责技术总监岗位职责一；负责对公司内部技术性岗位简直的建制和实施，保证技术人员合理在岗。二；分管公司对外服务部、施工队、项目部。三；管理公司对外一切技术事务，管理项目进展直至验收。在公司确定的时间内完成工作任务。四；