技术质量管理制度精编.docx

技术质量管理制度

第一篇：技术质量管理制度施工技术质量管理制度（修订稿）一、图纸自、会审制度：1、施工图纸自审由项目部组织、公司项目管理中心配合实施。2、项目部收到施工图纸后，应提供一套完整的施工图纸给项目管理中心。项目经理或项目技术负责人负责组织项目部技术人员熟悉图纸，了解设计意图，并对照施工现场情况及本公司施工技术条件组织施工图纸自审并做好自审记录。3、图纸自审的主要内容：设计是否符合国家现行规范标准和施工技术装备条件；特殊技术措施在技术上是否有困难、能否保证施工安全；特殊材料的品种、规格、数量等是否满足需要；建筑、结构、给排水、电气、设备等之间有无矛盾；图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接是否正确；图纸及说明是否齐全、清楚、明确；施工图审查机构的意见是否已反馈并通过其认可。4、图纸会审纪要由施工单位按建筑、结构、安装等顺序负责整理、汇总并打印成会签稿（格式详见附表)，经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等项目负责人会签后由项目管理中心技术主管及公司总工审核批准。最后打印成正式文稿，由以上单位轮转盖章形成正式文件。（图纸会审纪要格式详见附表）5、对图纸会审提出的问题，凡涉及设计变更的均应由设计单位按规定程序出设计变更单（图），重要设计变更应由原施工图审查机构审核后方可实施。6、图纸会审纪要一式15份，并提供电子档一份交公司项目管理中心备案。7、图纸会审纪要送公司项目管理中心3份。二、施工组织设计（方案）的编制、审批管理制度：1、编制原则1.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。1.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。1.3编制的纲要：按照FJLJG/ZJ—2004指导纲要编制。2、编制时间施工组织设计（方案）是用以指导拟建工程项目施工准备和组织施工的重要技术文件，是施工准备工作的重要内容，必须在施工准备工作阶段完成施工组织设计（方案）的编制及审批工作。如因依据资料一时未能到齐，可先行编制施工大纲和分阶段施工组织设计（方案），待条件成熟，立即编报审批。3、编制施工组织设计（方案）的部门和责任3.1施工组织设计的编制由项目经理主持并组织有关施工技术人员与施工分包单位进行编制，各编制人员完成各自的编写任务后，由项目技术负责人汇总初稿，项目经理组织编制人员及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等，修改后定稿。项目部将定稿呈送公司项目管理中心审核，公司总工审批。3.2分部、分项工程施工方案的编制由项目技术负责人主持并组织有关施工技术人员或分包单位进行编制，由公司项目管理中心审核、审批。3.3项目部提交定稿的施工组织设计（方案）一份（同时提供电子档，外地项目可先通过电子邮件发传），呈报公司项目管理中心。3.4公司项目管理中心组织有关人员进行审核，六个工作日内将审核意见反馈给项目部。3.5经公司批准后的单位工程施工组织设计（方案）由公司项目管理中心发放给项目部。3.6项目部将最终审核、审批后的施工组织设计（方案）报1份至公司项目管理中心备案。3.7由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，项目部要及时对施工组织设计（方案）进行修改、补充，按程序批准后执行。3.8分包项目的专项施工方案应由分包单位审批后报项目技术负责人审核，审核合格后报公司审批。分包项目的专项施工方案应提交一式三份。3.9施工组织设计（方案）的报审表详---《福建省建筑工程文件管理归程》施表7.1；施工组织设计评审意见表、施工组织设计审批表、专项施工方案审批表的格式详见附表。三、危险性较大的分部分项工程专项施工方案审批管理制度：危险性较大以及施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的特殊专项施工方案是具体指导分部分项工程施工的技术文件。1、特殊专项施工方案由项目部技术负责人组织有关技术人员进行方案讨论并主持编写，该方案须附安全验算计算书及结果，项目部将定稿的特殊专项施工方案报公司项目管理中心进行该方案的评审，通过评审后报公司总工审批。2、需要进行特殊方案评审的范围如下：2.1大型基坑支护与降水工程：基坑深度≥4m；周围环境复杂、地下水位在坑底以上的降水工程。2.2大型土方开挖工程：开挖深度≥4m的基坑、槽的土方开挖。2.3超高、超重、大跨度模板工程：模板支撑系统高度≥8m，或跨度≥18m，或施工总荷载≥10KN/m或集中线荷载≥15KN/m的模板支撑系统。2.4起重吊装工程：专项起重吊装工程。2.5脚手架工程：悬挑架、各类自升式架设、落地式脚手架>24m。2.6拆除、爆破工程：三层及以上房屋拆除工程及所