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技术总监工作流程

第一篇：技术总监工作流程生产技术总监工作流程1.工作范围全面负责面制品生产厂面包车间、中点车间、蛋糕车间、面点车间的生产计划管理、技术管理、成本控制管理、质量管理、新产品拓展管理；2.工作职责2.1.技术管理2.1.1.作业指导书组织面制品生产厂技术力量制定标准的、规范的面制品生产厂下设所有车间、所有产品的作业指导书，并及时进行完善、修改；2.1.2.原辅料质量标准的建立组织相关人员建立原辅料质量标准。工业化生产和执行企业标准的原辅料要向生产厂家索取质量标准；非工业化生产的原辅料组织、督导技术负责人制定产品质量标准，质量标准应包括详尽合理化指标与微生物指标；2.2.质量管理2.2.1.产品质量随时掌控生产过程中的产品质量状况，发现问题及时进行处理解决；2.2.1.原辅料质量监督面制品生产厂原料采购工作。对采购部门提供的样品进行生产实践和鉴定、对已采购和使用的物料出现的问题及时反馈给公司采购部门；2.2.2.根据公司生产需求，对所需生产设备和计量器具申请购买，从而提高生产效率。2.3.新产品拓展管理2.3.1.市场反馈收集、整理销售部门提出的产品意见和建议，结合各卖场店员反馈的顾客意见和建议督导技术负责人员对现有产品进行改进或是推出新产品；2.3.2.新品引进对公司外聘技术人员开发新品组织公司人员进行新品的品评，条件允许可以组织销售部门在各卖场进行消费者免费品尝，并进行新品的品评调研，最终确定外聘人员开发的产品是否适合本地市场；2.3.3.根据本地市场情况、口味特点对新品进行研发。随时满足当地消费群体消费需求。2.4.完成公司领导交办的其他工作；第二篇：技术总监技术总监岗位职责技术总监”职务描述：职务名称：技术总监(ChiefTechnologyOfficer，CTO）直接上级:总经理直接下级：技术部经理、质量管理部经理本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作工作责任：一、业务职责1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。3组织技术、产品开发与创新。4、公司标准化、计量管理工作。5、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。6、重要技术设备等的申购。7、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。8、公司保密工作二、管理职责1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以下组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。B、面试（1）、与人事部协调沟通所需要岗位人员；（2）、组织参与面试的人员，进行直接下级岗位的初试；（3）、安排直接下级岗位由总经理复试，做最后确定。C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。技术部的每个部门都与公司的某一主要业务相配套。我们配合这些业务，为各部门不同的业务需要提供技术解决方案。第三篇：技术总监岗位描述技术总监岗位名称：技术总监直接上级：总经理直接下级：技术部经理、质量管理部经理、标准化计量管理室主管、档案室主管本职工作：领导公司技术开发、技术管理、质量管理、档案管理、保密工作。直接责任：（1）制订公司技术开