技术质量部经理岗位责任制5则范文.docx

技术质量部经理岗位责任制5则范文

第一篇：技术质量部经理岗位责任制技术质量部经理岗位责任制1．主持技术质量部的全面工作。2．积极参与公司贯标工作，认真做好主控要素管理工作。3．协调部门人员工作，做到分工明确、责任到人。4．负责组织单位工程质量检验与评定，负责工程创优工作。5．每月两次组织各专业人员深入工地检查施工质量情况，做好各项检查纪录。6．协助总工做好各项技术管理上作。7．积极配合公司办公室、工程部等相关部门的上作。8．负责公司质量管理体系的运行和实施。9．凡技术部门出现任何问题，技术部经理都应负有领导责任，如技术部门人为的给企业带来经济损失，1万元以下损失按20％处罚，1-5万元以下损失按10％处罚，5万元以上按5％处罚，由技术部经理承担，如有重大损失，技术部经理必须换岗或辞退，同时也应承担经济处罚。备用文件第二篇：技术质量部项目部技术质量部：1、贯彻执行公司质量方针和程序文件，制定项目部技术质量进步计划，组织编制工程项目施工组织设计及有关技术质量文件，解决施工过程中重要的技术质量问题。2、负责组织工程项目的图纸会审，工艺鉴定，技术质量培训，技术质量攻关等项目技术准备工作，组织技术质量人员，监督指导班组执行公司有关施工管理制度、标准、技术质量措施和过程控制文件。3、负责对施工过程和最终工程竣工的标识策划并组织实施。4、负责监控工艺技术文件的执行情况，做好技术交底。5、及时收集传递技术质量信息，负责组织项目不合格信息分析，组织制定和实施纠正和预防措施。6、负责做好工序交接记录，组织工程项目的施工、验收工作。7、参与组织工程项目的施工准备工作，使各种生产要素满足施工过程的要求，协助搞好施工前的准备工作。8、协助落实施工进度计划，按规定做好工艺过程控制，分析影响施工进度的各种信息和因素，协调好进度、质量的关系。9、协助质检、安全部门组织管理现场文明施工，按施工任务特点和专业化需要合理安排施工单位，协调处理施工衔接中的质量问题，确保工程质量。10、协助参与现场各种物质材料需求的控制，必要时会同物资供应部制定有关实施方案，并负责组织实施。11、负责工程质量评定，保证工程质量与施工进度的同步，组织整理、归档交竣工资料。项目部技术质量部工作中充分发挥应有的职责，保证工作按时顺利的完成。第三篇：经理岗位责任制经理岗位责任制1、负责本公司的全面管理和安全生产工作，是安全生产的第一责任者。2、认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度，坚持“安全第一，预防为主”的方针，以身作则，在保证安全生产的前提下，完成各项生产任务和指标。3、建立、健全本单位安全生产责任制。4、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。5、保证本单位安全生产投入的有效实施。6、对全公司各项工作经常进行检查、督促、落实，经常深入作业现场了解各项制度的落实情况和安全生产情况，发现问题及时解决和处理，消除生产安全事故隐患。7、亲自组织每月一次的安全大检查，对查出的事故隐患和问题，要立即组织分析，制定防范措施，并指定专人限期落实、解决。8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。9、组织学习各项规章制度，不断对职工进行安全思想教育和考核工作。10、对在安全生产工作中有贡献的职工，要给予表扬和奖励，对“三违”人员要给予处罚。11、抓好全公司维简费用的使用和管理工作，做到专款专用。12、关心职工，不断改善生活和生产条件。开展工程质量达标和安全创水平活动，把建设标准化企业纳入重要议事日程。13、发生生产安全事故时，必须迅速赶到现场组织抢救，并立即报告主管部门，事后要按照“四不放过”的原则，认真分析，总结教训，制定措施。第四篇：技术质量部工作报告工作报告——技术质量部本部门在质量管理体系中主要负责以下方面工作：监视和测量装置管理、产品及过程的监视和测量、不合格及纠正和预防措施采取等工作。为迎接管理评审会议，特对本部门工作总结如下：在设计开发方面，本完成设计开发一项，并通过了鉴定；同时立项产品开发2项,达到了质量目标的要求.在技术文件管理方面，严格按文件控制的要求开展现场工艺文件的控制。在监视和测量装置管理方面，公司现有计量器具16件，已于2012年5月按检定计划统一送检，检定结果均合格。在产品的监视和测量方面及不合格评审方面，对发生的不合格，均已按时完成评审处置，评审处置率达到了100%。在纠正和预防措施采取方面，本有15起纠正措施，15起预防措施，均已按规定的时间要求完成并达到了预期的效果，由技术部签字验证关闭，纠正措施按时完成率100%。在顾客满意度方面，2012年10月集中进行了一次顾客满意度的调查，总体的顾客满意率达到了100%，满意度达到86%。（详见《顾客满意度分析报告》）。改进建议：建议引进技术人员1名,以满足公司产品开发以及技术管理工作的要求.第五篇：技术质量部工作