技术部2013年度总结报告（含五篇）.docx

技术部2013年度总结报告（含五篇）

第一篇：技术部2013年度总结报告2012年度工作总结及2013年工作规划光阴如梭转眼间2012年已经结束，回首过去，是为了更好地面向未来。在这一年里公司各方面都取得了重大突破和成功，其中最受关注的新厂房已经建成。伴随着新厂房的建成，这将为公司带来崭新的面貌。我部门和其他兄弟部门也将全面紧跟公司的步伐，从而带动本部门的进步。回顾已经过去的一年，在公司领导支持和各位同事的共同努力下，我们部门取得了一定的成绩。现将2012年度工作总结及2013年工作规划如下：一．工作完成情况2012年共完成项目总数为1503份，出图总张数10555张（不完全统计）出图正确率达99.04%，按时出图率达92.07%。年初制定2012年工作规划基本完成。相继出台了《部门架构及岗位职责》《图档管理及局域网操作作业指导书》《报价作业指导书》《技术部工作考核规定》《外协产品核价标准》《钣金产品试制规程》等相关文件，为了适应公司的大发展于11月中旬还作成了一份《技术部企划书》来配合公司未来的发展需要并得到了公司的批准。将技术部分为新项目部和工艺工程部，这为我部后期的发展奠定了一定基础。其它具体工作完成情况见《技术部工作年报表》。二．管理方面2012年我们人员流动量基本正常。这一年员工技能培训工作做得不够到位，特别是工艺工程部，工艺工程师/技术员的技能还需继续提升，关键是现场经验不足导致所排工艺图对品质和生产的指导性不强，新项目部员工积极不强。作业流程不够规范且不一致，工作执行不到。针对此问题2013年的规划如下：1.1-3月间最少举办二次以上大型培训。内容主要为现场设备性能说明和钣金产品工艺处理。为了调动新项目部员工工作积极，从而为公司创造更多的价值，出台《技术部项目基金管理办法》。主要针对项目年产值30萬元以上的项目即打样一次性获得成功并且后期形成年产值30萬元以上（含30萬元），则年底项目工程师可获得一定比例的嘉奖。2.4-6月规范流程作业，相继出台《技术部作业流程》。3.7-9月针对批量产品50件以上的成本在2000元以上的产品导入SOP/SIP相关操作，并出台《SOP/SIP编制作业指导书》。4.10-12月对前三个季度的规范文件进行强化优化。2012年体现“规范”“人性”的管理。2013年我部准备在企业文化方面作文章，把“只有最强才能满足最强”的企业文化深入人心，营造一个团结，奋进，向上的部门氛围。三．出图正确率2012年我们目标值是98.5%，将终我部以99.04%超标完成，2013年我们目标值：99%，虽然目标值已达成，但还是存在着问题，问题点见《技术部年度出错图纸及延期分析表》主要体现在尺寸错误和漏画/多画/标错图元等问题上。针对此问题2013的规划如下：1.加强员工的责任心教育，通过沟通引导和斧正不良工作态度。2.加强员工作业习惯引导，并将好的经验和方法分享给大家。3.加强检图机制，审核批准图纸要更加深入，将相关人员被检出的问题点进行登记总结及分析，并定期对他们问题点进行沟通讲解，提出今后预防方案。并跟进落实结果。四．准时出图率2012年我们目标值是96%，将终我部以92.07%未达成目标值，2013年我们目标值：按《公司交期考核规定》，未达定的原因见《技术部年度出错图纸及延期分析表》主要体现在规划时间不到位和沟通耽误时间等问题上。针对此问题2013年的规划如下：1.凡事预则立，部门计划给出明确时间，各员工有目的性的工作。并自己根据部门计划对自己工作进行目标设定。2.对于时间比较紧，任务比较重的项目采用分工合作方式进行。3.对客户图纸进行把关，把疑问图解决在事前。4.加强员工的沟通技巧教育，力争一次性沟通解决问题来节约时间。五．6S管理目前我们办公区域6S处于一种停止不前的状况，主要是部门管理上未足够重视、无监督机制、物品未分类、图纸放置乱、标识不清楚等等。同时随着公司2013年新厂房的入住，对6S会提出更高的要求。针对此问题2013年的规划如下：1.本部门设立一名6S督导员，由文控员担任。2.将6S纳入每日状态考核中去。3.每人作成统一文件夹放置已处理文件、待处理文件、正处理文件、作废文件。面对2013年我们技术部将以最饱满、更积极的心态对待每一天。一起努力把我们技术部打造成一支团结，奋进，向上的团队。携手大家一起迎接美好的明天！以上技术部2013年1月11日第二篇：技术部总结报告中铁XXX局XXX项目部技术部2010总结报告我代表技术部向XXX项目领导班子及项目相关职能部门部长对技术部2010年工作作个汇报，请予以审议，并提出意见指正批评。第一部分：过去一年技术部工作回顾一、技术部在项目领导的正确指导下，一直以服务于现场为宗旨，着手本职工作，做了以下工作：1、各工点开工前的测量放线、现场调查、图纸