技术部员工考核办法.docx

技术部员工考核办法

第一篇：技术部员工考核办法技术质量部员工考核暂行办法一、为确保技术质量部各项职责落实到位，提高部门执行力，特制定本办法！二、考核办法1、质量考核：⑴在一个月内，入库的成品车或售后车辆发现2例以上较严重质量问题，根据问题严重情况，扣除所分管系统的技术人员50~200元；⑵在一个月内，入库的成品车或售后车辆连续出现5例以上较严重质量问题，除按第⑴条扣罚所分管系统的技术人员工资外，可调离该技术人员工作岗位；⑶入库的成品车或售后车辆连续两个月未出现较严重质量问题，奖励除所分管系统的技术人员200元；2、技术考核⑴经过样机试制、小批试制之后，正式的技术文件仍存在问题，导致材料浪费或影响生产的，每出现一例考核该设计人员30~100元；⑵消极怠工，不能按时完成设计任务，影响产品开发、改进进度的，每出现一次考核该设计人员30~50元；⑶技术人员应围绕提高质量、降低成本，多提合理化建议并实施改进。年底，对工作积极、贡献突出的技术人员奖励500~1000元。3、产量激励技术人员的薪酬随月产量增大而递增，以月产量60台为奖励基数，每多生产1台，技术人员工资增加10元；产量不足60台的月份不奖不罚。三、本办法从2009年10月1日起执行，2009年12月31日终止。第二篇：技术部绩效考核办法技术部月度考评办法第一条目的为提高技术部人技术员作效率及素质，增强公司技术实力，特制定技术部绩效考核办法。第二条适用范围（一）本办法适用于技术部所有技术员，不包括技术部管理人员。（二）新招收的试用期内技术员不参加本考核。第三条职责（一）主管负责指导所属技术员进行自我评价，根据技术员的绩效评估结果，与技术员进行沟通，帮助技术员认识到工作中存在的有待解决的问题，并与技术员共同制订绩效改进计划；对考核结果依照技术部有关规定进行处理；接受技术员申诉。（二）技术员根据考核结果认真进行自我评价，并与技术部主管进行开放的交流沟通。第四条考核程序每月初（5号前）由主管对上月技术员进行考评，并将考核得分及考评依据在每月8号前记录于《技术员绩效考评表》上。第五条考核内容及办法（一）考核内容月度绩效考核就是考核技术员当月工作职责履行情况。主要涉及技术员的工作纪律、工作态度、工作成绩、技术安全、设备、仪器维护等方面。（二）考核办法1、工作纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：（1）该项起评分为10分，出现以下不良记录进行扣分；（2）迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；（3）离岗：凡发现与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为离岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）；（4）旷工：扣5分/次。（5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理；（6）技术员违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元；（7）其他违反公司有关制度规定、技术员守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元；2、工作态度（总分10分，该项最后得分可出现负分）：（1）该项起评分为10分，出现以下不良记录进行扣分；（2）主动协助技术部处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；（须有准确的依据）（3）为技术部技术献计献策，并最终被技术部采纳，在权重栏中加2分；（须有准确的依据）（4）出现不服从工作分配现象按如下进行处理：工作推诿，消极怠工，给技术部技术带来被动，但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分51分；年内该现象多次出现，第二次扣10分；第三次扣20分并技术部对该同志进行通报批评；年内出现第4次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；不服从工作分配或技术部技术调度的工作安排，出现第一次，扣绩效分20分（并需及时完成该项工作，若未完成，按消极怠工处理；若继续不听从劝告，不接受工作安排，继续按不服从工作分配处理）；年内出现第二次，当月责任人绩效总分为0分，并技术部对该责任人进行通报批评；年内出现第3次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；（5）技术员应积极参加各种培训活动和技术部做出要求的各项零时性工作，若违反按不服从工作分配处理，情节严重者，依公司奖惩制度将另作处理。4、工作成绩（总分50分，可出现负分）：（1）该项起评分为50分，出现质量不良记录进行扣分；（2）技术上犯常识性的小错（口头警告）一次-0.3分，犯相同错误则每次+0.3分递增；（3）被公司内部投诉，责任人扣3分/次，公司外部，责任人扣5分/次；（4）没有完成当月的工作计划，每条计划.5分/次；（5）产品试样过程当中，造成试样失误或者困扰的（设计参数有误、无故拖延样品进度等）扣0.5分/次；（6）因技术员原因出现不合格、次品或报废产