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技术部经理岗位职责分析

第一篇：技术部经理岗位职责分析新起点营销有限公司技术部经理工作说明书第一部分岗位规格说明一．基本资料岗位名称：技术部经理岗位评价：……岗位编码：J001定员标准：1人直接上级：总经理分析日期：2010年5月二．岗位职责（一）概述在总经理的领导下，全权负责报纸培训管理工作。（二）工作职责1.技术部经理要根据公司的总战略规划，制定本部门各项规章制度并监督实施。2.领导、组织、监督、指导本部门各项工作。3.组织、参与董事会及公司各项制度的制定工作。4．定期向总经理汇报本部门工作开展情况及员工的思想状况，充当上下级之间的桥梁和纽带。三．其他职责完成领导交办的其他临时工作。四．监督及岗位关系（一）所受监督和所施监督1.所受监督：受总经理的监督指导。2.所施监督：对下属的经理助理、技术部工作人员进行直接监督指导。（二）与其他岗位关系：1.内部联系：本岗位与总经理有上下级关系；与各部门经理有协调关系。2.外部联系：本岗位与校内各新闻团体（团队）、图文工作室、社团、学生会等有合作关系。（三）本岗位职务晋升阶梯图（四）本岗位横向平移情况本岗位可向部门经理岗位平移。五．工作内容及工作要求（见下表）六．岗位权限1.对技术部员工的工作有指导和监督的权力。2.有权对下属员工的奖惩提出建议。3.有对上级提出合理化建议和意见的权力。4.有就本部门的规划，向上级领导申请拓展新的经营领域的权力。七．劳动条件和环境默认办公地点为同和楼410市场营销系技术部。本岗位属于手工工作，室内坐姿结合室外走动进行，属于较轻体力劳动，工作环境温湿度良好，无噪音粉尘污染，照明条件良好。八．工作时间本岗位实行每周8小时的工作制。第二部分员工规格要求九．资历有一年以上学生会、社团管理工作经验者，曾担任组织负责人者优先。十．时间条件有充足的可支配时间，愿意为公司牺牲必要的课余时间。十一.心理品质及能力要求1.2.3.4.5.智力：具有较强的学习能力、理解指令和原理的能力及推理判断能力。语言能力：口头和书面语言表达流利。有较强的责任心，严谨、细心，善于发现问题，并能及时作出判断。具有较强的沟通力、协调力、控制力、调整能力。具有较好的条理性。十二.所需知识和专业技能(一)担任本岗位职务应具备的专业知识和技能1.能够熟练运用office的各种软件，适当会PS，数据库相关软件。2.具有一定公文协作常识，有策划书、合同书及其他文件的撰写能力。（二）招聘本岗位员工应考核的内容1.对本岗位的兴趣度。2.是否有相关工作经历，是否掌握相关技能。3.责任心、表达能力、领导魄力等综合素质。（三）上岗前应接受的培训内容1.认真学习本岗位的岗位工作分析，了解本岗位职责权限。2.了解公司性质、发展历程，对公司文化有系统的认识。3.掌握技术部员工的分工情况，与部门经理、总经理进行沟通认识。（四）上岗后应继续教育训练的内容1.管理学相关知识，尤其是行政管理、人力资源管理相关方面的知识。2.心理学、社会学、成功学方面的知识。3.对文学、历史、哲学的广泛阅读。十三.绩效管理从德、能、勤、绩、廉五方面进行考评，以下属评定为主，领导评定为辅进行评定。其中下属评定占70%，上级评定占30%。下属满意度低于50%时应引咎辞职。考核方法以关键事件法为主。（一）本岗位工作考核的内容德：良好的职业道德修养，敬业爱岗，忠于职守。能：①行业专业知识和实际运用能力；②日常行政管理能力和处理突发事件的能力；③管理水平：领导、组织、计划、控制、监督、协调、决策能力。勤：出勤率应达到90%以上。绩：①是否按工作计划和领导指示按时保质保量完成任务；②公司组织状况是否有条不紊，有无出现较大的混乱无序、无组织的活动；③员工对公司文化、业务培训的诉求是否得到满足，员工的离职率应保持在30%以下；④公司内部信息通畅、员工间关系融洽，凝聚力强。（二）本岗位工作从时间角度考核要求1.定期向总经理提交书面工作报告。2.定期完成相关文件文档的制定工作。3.按时完成会议通知、会场布置等工作。4.定期组织公司招聘。5.根据工作进展情况，随时相总经理提出合理化意见和建议。（三）考核结果的分析和反馈由总经理对考核结果进行核实及可靠性分析，以保证考核结果的真实性，并将考核结果与同期指标和工作要求相比较，及时将分析结果反馈给本人。第二篇：技术部经理岗位职责（模版）技术部经理岗位职责1、组织拟定技术开发管理、工艺管理及质量管理等相关规章制度，并监督执行；2、3、4、5、6、7、8、9、制定产品开发计划和工艺技术规划及相关规章制度，并监督执行；组织制定技术标准和质量标准，并制定技术管理的相关流程；研究、确定本企业的技术发展路线，规划企业的产品开发工作；组织制定和实施产品开发决策及实施方案；组织监督企业新产品的工艺技术开发及现有产品的工艺完善等工作；参与