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技术负责人工作汇总

第一篇：技术负责人工作汇总技术负责人工作汇总技术负责人岗位职责：1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。3、制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。4、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。5、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。6、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。7、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。8、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。9、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。第十一条负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。第十二条做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。第十三条对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。第十四条搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。第二篇：技术负责人工作如何做好技术负责人技术负责人是项目部的二号人物，在项目部中担任着幕后英雄、幕后奉献、幕后沉寂的角色、担任着项目经理内参的职能。在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作，为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作，对项目的技术管理工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。除此之外技术负责人还需要对“工程质量管理控制、工程经济管理控制、施工依据和结算依据的管理”承担责任。要做好技术负责人应做好以下内容：一、工程前期规划管理：1、负责新项目的投标，主要负责技术标的编制、询标工作。2、负责组织新项目的场地踏勘；及场地特点、地貌特征的解读分析工作，并编制“场地特点、地貌特征”的认识分析报告，为造价合约部做好经济投标报价提供详尽准确的现场第一手资料。二、工程前期施工组织方案策划：负责【工程前期施工组织策划方案】的编制工作。1、工程认识：⑴、地理位置、环境情况。⑵、项目概况、设计概况。⑶、场地概况、地貌认识、交通状况。⑷、本项目的风险及难点分析、及应对措施。⑸、建设单位的总体要求【如：开发节奏、工期节点、场地分区等等】。⑹、合同条件分析、及运营措施【主要目的是：依据公司的资源配给能力及财务资金实际情况，通过合理的施工组织措施，避免项目短期集中使用资源和资金的情况发生，以及利于缩短垫资时间、快速收取进度款的目的】。2、工程策划内容：⑴、生产组织“阶段性重点”思路：⑵、场地规划、施工总平面图规划。⑶、施工顺序、施工区段划分等生产组织统筹思路。⑷、劳动力组织规划。⑸、主要施工技术方案选择（主要考虑大工序的工艺及其做法）。⑹、技术创新、工艺创新：——管理、工艺、细节做法方面。3、组织管理策划内容:⑴、项目部组建方案。⑵、工程目标。⑶、场容场貌管理规划。⑷、总包管理规划。三、工地形象的规划设计和实施：——办公室布置、场地规划、文明施工及场容场貌的规划设计及实施：1、协助项目经理搞好“场地的合理规划”。2、以技术负责人为主要牵头责任人，项目经理参与搞好办公室、会议室的形象布置。3、以技术负责人为主要牵头责任人，项目经理参与，搞好“文明施工及场容场貌的规划设计”，满足公司的文明施工及场容场貌“企业标准”要求，并主要由技术负责人组织实施。四、工程技术管理：1、设计图纸、设计变更等设计文件的管理：⑴、讲图职责：负责组织、领导施工技术人员对施工图（图说）、审图纪要、设计变更单等设计文件进行认真解读和理解，弄清设计意图，并组织施工技术人员相互讲图。⑵、设计交底、及图纸会审：通过相互讲图，发现图纸中的疑难、设计错误、相互矛盾、设计遗漏等设计图纸问题，编制并报送“读图纪要”，同时，领导组织设计院、甲方、监理、乙方等进行设计交底、及图纸会审。⑶、技术变更的管理：对于施工变更、以及设计图纸未明确之处，均需编制“技术变更核定洽商单”，确保施工依据齐全有效，杜绝“无依据”施工现象的发生。负责提出变更方案并编制技术变更核定洽商单，组织协调各方【设计、监理、甲方等】签字认可，确保该技术变更核定洽商单有效，确保施工依据【变更施工依据】的完善和有效，实现一切施工行为都有依有据。⑷、设计图纸的优化：负责提出施工图设计的优化方案，以利于施工简便、成本降低、和工期节约。⑸、设计文件文本管理：负责领导资料员，搞好设计文件文本的管理，确保整个施工过程中以及工程竣工后，均能至少保留有4套完整的设计文件文本资料。2、技术【工艺工法】管理：负责在现有的【施工工艺工法】的基础上，不断的改善和创新，同时