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技术质量述职报告

正文：技术质量述职报告技术质量述职报告技术质量述职报告1各位领导，各位代表:大家好！我叫xx，过去一年任职xx公司xx，主要负责公司技术质量工作。20xx年即将过去，现对即将过去一年来的工作给各位汇报如下：一、20xx年的业绩完成情况1、组织完成了24种新产品电机的试制工作，正在进行8种电机的试制，完成了6种电机，18个零部件的首检FAI工作，为电机的批量投产做好的基础工作。2、完成了对公司生产班组的培训工作。3、完成了35种310台电机的返修技术准备和检验工作。4、全年完成了1800余台电机的配件入厂检验、过程检验、电机试验和交验出厂工作，出厂电机的'质量稳定性稳中有升，厂外质量问题同比减少4%。5、深化供应商管理工作、不断探索，推出并落实了《供方质量责任管理细则》，使供应商管理站上了一个新的台阶，本年度共下发《整改/考核单》81份，不定期、不告知随机到供应商现场过程监造8次，下发《产品暂停通知书》2份。6、相关方认证工作：完成了9000质量管理体系的年审工作；配合完成了工厂组织的煤安认证及开口项整改工作。7、完成了公司特殊过程的识别和定期确认工作，规范完善相关记录文件的正确填写；8、配合完成了计量器具的1次校检工作，确保检测设备的有效性。二、存在的不足1、技术管理还需进一步完善，例如图纸更新不及时不规范，与工厂不同步、工艺文件编制后修正不及时，没有变更版本号等等。2、厂内外质量问题仍然层出不穷，特别是一些能干好而没有干好的问题依然出现。3、对供应商管理有待提高，主要表现在（1）供应商的生产能力、质量保证能力没有进行过评估（2）优胜劣汰机制没有建立。4、监视、测量设备能力不足，主要表现在（1）试验台能力尚不完整，无匝间检测设备；（2）试验台直流电动机ZDY301系列负载试验能力欠缺；（3）无内花键检测规；（4）重要零部件的形位公差没有检验机制；（5）体积较大电机的检具不全。5、人员素质、培训质量参差不齐，主要表现在（1）公司规模的扩大，与公司人员的培训和管理制度并没有跟上之间的矛盾渐渐突显；（2）新产品较多，但相应的产前技术交底频次太低。三、20xx年工作思路1、通过培训、考试等手段，提高技术员、检查员自身的业务能力，不能只局限在自己管辖的范畴，形成随时可以进行替换的良性循环。2、继续从源头加强外协外购配件的质量，严把源头质量关，规范外协件质量问题整改工作的落实，提高配件外观实物质量。3、加强过程监控，关键工序增加巡检频次，把问题尽可能解决在萌芽状态；完善工序间质量问题的考核与处理，减少甚至杜绝类似毛坯问题在交验时处理的窘相。4、提高技术员自身的业务能力，不能只局限在自己管辖的范畴，形成随时可以进行替换的良性循环。5、厂外、厂内质量问题班前会通报，典型质量问题制作图片案例张贴于看板，对相关责任人进行考核达到提高员工质量意识的效果。四、领导干部廉洁自律履行情况通过加强学习，严格要求自己，一方面，不断增强廉洁自律、拒腐防变能力，另一方面，严格按照要求办事，加强自我约束，廉洁自律，杜绝了违法违纪情况。述职人：xxx技术质量述职报告2为了切实提高员工的质量意识，并紧紧围绕“坚持以质取胜，推动科学发展”的生产工作方针，进一步健全和完善项目监理部质量管理体系，不断提升质量管理水平，项目监理部在9月份“质量月”活动中，深入开展了“质量月”各项活动，全面落实质量第一的管理理念。通过学习从思想上高度重视对质量的控制，总监认真组织全员成员学习公司文件精神，认真贯彻执行各项法律法规、规范、标准、设计文件及图纸内容，结合代建方的奋战789劳动竞赛活动，在质量控制方面取得了一些成效。现将宿迁市广播电视发射塔建设工程项目监理部在“质量月系列活动”中的情况汇报如下：一、项目监理部统一思想，从自身素质抓起，认真组织开展学习，提高监理业务能力和素质：项目总监组织项目全体监理人员学习《20xx年“质量月”活动方案》、《建设工程监理规范》、《关于加强建筑结构工程施工质量管理的若干规定》、《江苏省住宅工程质量通病控制标准》、《江苏省主体结构工程施工资料表格填写范例》、江苏省政府文件、公司20xx年关于质量月活动的通知，通过此次学习，全体监理人员明确了质量目标，为下一步现场开展监理工作指明了方向。同时要求通过此次学习，强化各部门、人员质量意识，现场监督和管理工作，严格按照规范和设计及各级文件精神落实整改到位。二、宿迁市城投公司组织参建单位至各项目部开展质量月学习评比工作：每月下旬宿迁市城投公司组织各在建工程的建设方项目部、各项目监理部、各施工方的项目部至各项目现场检查施工质量、各方资料，城投公司王永总经理、程进生总工对我项目部给予一定的肯定，要求施工现场整洁卫生，材料堆放有序等工作继续保持下去，要求在保证质量、安全的情况下把进度搞上去。对此我项目