技术部2012年管理目标范文大全.docx

技术部2012年管理目标范文大全

第一篇：技术部2012年管理目标技术部2012年管理目标为了更好的服务于公司的发展，保证生产有序提高效率和质量。技术部在2012年要以促进生产效率，提升部门的工作机动性和主动性为基础，打一场坚实的技术攻坚战。一，为了保证生产的稳定性，在2012年技术部要把模具维修率控制在95%以上。生产过程出现的维修情况，坚决执行发现一起处理一起，能在一个工作日内完成的不在制订维修计划。保证当班为修好模具。从2月份开始记录模具维修频率，并记录使用量。最终根据数据确定模具的使用寿命，在接近使用寿命前期制作新模具。模具维修流程严格按公司要求执行，接到报修单、制订维修方案和交付日期，模具验收必须要求生产部、品质部、模具维修人员同时在场验收模具。杜绝由于模具原因造成生产成本浪费和生产周期后延现象。模具维修控制在三次试模范围内，超过的要考核模具维修人员。每超出一次考核50元。二，通过技术工艺改进把线束生产工序的注塑模具进行结构调整，提高10%以上的效率。下线工序通过改进工装提高5%的效率。并且要通过产品结构的调整来降低总体的制造成品，提高争产效益在15%以上。突出体现技术部在没有新产品开发的时期，以降低成本提高效率为主题的工作方向。结合生产部找出需要提升的各个环节，整理分类，根据轻重缓急制订工艺或工具工装的改进计划。三，部门内部严抓人员管理，技术部将发展模具维修人员和技术文件操作人员各一名。加强人员专业技能和素质修养的管理。模具维修人员落实模具维修维护，以及生产一线的工具工装改进的管理要素。以生产一线的对话交流为工作进展的基石，进一步提高模具管理人员的技术能力和协调能力的进步。技术文件操作人员在三至四个月期间，要达到能自主设计模具和工具工装的图纸和构思能力。并把技术部的各类技术文件管理归类，做到类别清晰，查找方便。严格控制技术类文件的数据准确，设计、审核、批准必须严格执行程序操作。技术部：孙永磊2012年2月4日星期六第二篇：质量技术部工作目标质量技术部工作目标严格按照公司制定的《质量管理手册》和国家及地方现行的规范、规程、标准进行工程质量技术的管控和实施，确保工程质量一次性验收合格率100%；杜绝重大工程质量事故的发生，减少一般质量通病的产生。认真审核工程的施工组织设计及各种专项施工方案，积极参加工程项目的图纸会审及技术交底工作。加强专业知识、规范、标准的学习和巩固，及时对新规范、新标准的具体内容进行更新。在全年的工作中，本着“保重点带一般”的原则，对公司所属的工程项目采取重点检查和每周巡检的方法进行质量管控。每项工程的重点部位和难点部位，必须按施工工序跟踪检查，把质量隐患消除在萌芽状态。对本地区的工程项目的质量巡检，每周不少于4次，外地的工程项目每月不少于一次。在检查、巡查过程中，认真做好检查记录，同时要留有影像资料，对检查中下达的“工程质量整改通知书”及项目部回复的“工程质量整改回复单”以及所留的影像资料，及时按单位工程为单元进行整理、归档。认真热情地为施工一线服务，加强自身的工程质量意识，提高工程质量技术管理水平，消除和控制质量通病隐患，使工程质量达到设计及规范验收标准。在工程质量管理过程中，根据本工程项目的实际情况，确保2项包头市“金鹿杯”或“优良工程”奖，争创1项内蒙古自治区“优质工程”奖。第三篇：技术部管理文件参考技术部管理文件(一）李军（职业经理人***,[e-mail],QQ447335782）免费提供企业管理、营销管理咨询,帮助企业提升营运效率技术部的基本理念：我们要设计和制造使用最稳定的设备，使用和维修最方便的设备，成本最符合市场要求的设备，进而谋求技术上的绝对领先。一．管理构架图技术开发中心主任办公室开发部经理工程部经理技术管理委员会授权机构产品管理责任人产品管理责任人项目负责人产品管理责任人项目负责人产品管理责任人二．．职能及管理说明1．技术部管理：负责对本企业全部技术活动进行计划、组织、指挥、监督等工作。主要内容有：产品开发的管理，工艺的设计和管理，产品质量的控制和管理，设备与工装的管理，技术准备工作的管理，各项技术组织措施的管理以及技术力量的培养，技术情报资料的收集、整理等等。它的主要任务是：充分发挥技术人员的作用，充分利用企业现有技术条件，开展强有力的技术开发研究，合理组织企业的全部技术工作，为生产顺利进行提供技术条件。技术管理的好坏直接影响企业的兴衰。2．技术管理委员会及其授权机构：负责对企业的全部技术活动的合理性、科学性等进行技术把关，严肃技术管理纪律，为企业创造一个技术决策科学、运作高效、讲求实效的技术管理环境。主要内容有：制定产品开发政策，新产品立项咨询，新产品立项审查，技术审核，对技术管理活动中的重大问题审议通过，对工程技术人员的成果鉴定、工作业绩评定。委员会