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找差距、抓整改、促提升活动考评细

第一篇：找差距、抓整改、促提升活动考评细“找差距、抓整改、促提升”活动考评细则目的和意义为了促进公司“找差距、抓整改、促提升”活动的扎实有序开展，建立科学系统的激励和约束机制，特制定本细则。适用范围本细则适用于参加“找差距、抓整改、促提升”活动的公司所属各单位和部门。组织体系3.1考评遵循领导小组组织领导，活动办公室牵头，小组配合。3.2考评由活动办公室牵头组织，活动办公室全体成员、专业组组长、专职副组长及相关成员参与考评。考评流程4.13月上旬进行“百日会战”第一次阶段性考评，考评标准详见本细则附件。4.24月上旬进行“百日会战”第二次阶段性考评，考评标准另行下发。4.35月上旬进行“百日会战”第三次阶段性考评；考评标准另行下发。4.47月上旬进行“找差距、抓整改、促提升”活动年中联评，考评得分将计列公司年终绩效考评基础管理考评。4.512月上旬进行“找差距、抓整改、促提升”活动年度评价验收，考评得分将计列公司年终绩效考评基础管理考评。4.6考评结果由活动办公室根据各部门、单位、中心阶段活动的自评报告，组织现场考评，编制考评报告提交活动领导小组审定，并按照本细则兑现相关奖罚。附则5.1本考评细则由公司“找差距、抓整改、促提升”活动办公室负责解释。5.2本考评细则适用于“找差距、抓整改、促提升”活动2012年阶段考评，以后年度考评将逐步纳入公司“五型企业”建设绩效考评机制。附件：神东电力公司“找差距、抓整改、促提升”活动百日会战第一次考评标准附件：神东电力公司“找差距、抓整改、促提升”活动“百日会战”第一阶段考核评价标准第二篇：找差距抓整改促提升找差距抓整改促提升“全国学神华，神华怎么办”是公司2012年贯穿全年的一项重点工作。我矿自开展“找差距、抓整改、促提升”活动以来,在发现自身差距的同时,通过整改取得了令人认可的成绩。下面我将简要地叙述下我们的工作。对于全局的统筹，我矿成立了精益化管理小组。小组以矿领导、各科室、各基层单位队长为组长，明确职责，通过合理的分工，有效的保证生产各个环节的衔接,使生产更高效，有序，稳定地进行。我矿的精益化管理从生产组织方式、工艺流程、生产组织措施和精益化检修措施四个方面着手,制定了综、连采及主运精益化管理制度，编制了精益化检修措施。精益化的管理制度在保障矿井高位运行的安全生产条件下，科学合理安排生产与检修时间，确保精益化检修措施顺利实施，实现了效益最大化。精益化检修措施则明确了正常检修、一般设备故障处理及突发性故障处理方案。而这一切使得：我们的设备处于良好的运行状态;我们的应急预案缩短了故障影响的时间;我们的检修把故障消灭在萌芽的状态。据统计自精益化实施以来：每月共需检修时间196个小时，与历史月均210小时相比，月平均节省14小时，可日均增加生产时间0.46小时；每年修旧利废节约资金将达500万元之多；连采队单班进尺最高达35米，日进尺最高达80米，月进尺最高达到1817米等等。这些数据足以说明我们对比过去的业绩所取得成绩是有目共睹的。对于井下具体的工作的落实，我矿认真地根据每月专项治理活动对照标准寻找差距进行整改。这使得我矿的标准化建设及机电设备管理有了进一步的提升。2月的辅助运输专项整治活动中，我们从车辆手刹、驻车制动、灯光、转向、保护等重点项目逐项检查。我们发现了自身的薄弱环节，从车辆部件完好、行车规范及车辆卫生整改。2月的专项活动使得我矿运输系统安全得到了进一步的提升，车容车貌有了新的改观;3月的胶带机、铁器及电缆管理机电专项活动中，我们从皮带的保护完好、除铁器的管理及电缆吊挂进行了整改。3月的专项活动使得我矿胶带机的保护更加安全可靠,铁器的管理更加规范，电缆吊挂的平直有了新的台阶。我们将从生产各个方面，一一寻找差距，进行整改，最终努力使得我们的整体工作有个全面的提升。我们会把“找差距、抓整改、促提升”活动长久持续的推行下去，以正确的态度、科学的工作方法不断提升我们的工作。第三篇：找差距抓整改促提升“找差距抓整改促提升”学习贯彻会议精神结合实际狠抓落实按照集团政治工作会议文件安排及yy集团公司领导讲话精神要求，xx油库迅速组织人员，传达上级领导讲话会议精神，结合油库工作实际，深入开展“找差距、抓整改、促提升”活动，紧紧围绕“建设世界一流物资管理企业”这一目标，贯彻落实yy集团领导讲话精神。一、对标一流，找差距yy集团公司自重组成立以来，xx油库做作为一座新建的油库，同刚刚重组的集团公司一样，年轻而又朝气蓬勃，渴望着茁壮成长。xx油库始终紧扣集团公司“建设世界一流物资管理企业”这一目标，按照集团公司领导讲话精神要求，立足现实，从思想上找差距，从管理上找差距，从设施、设备上找差距，从提高人员素质上找差距，从工作实践上找差距，从硬件、软件建设上找差距，全