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技术部管理文件参考

第一篇：技术部管理文件参考技术部管理文件(一）李军（职业经理人***,[e-mail],QQ447335782）免费提供企业管理、营销管理咨询,帮助企业提升营运效率技术部的基本理念：我们要设计和制造使用最稳定的设备，使用和维修最方便的设备，成本最符合市场要求的设备，进而谋求技术上的绝对领先。一．管理构架图技术开发中心主任办公室开发部经理工程部经理技术管理委员会授权机构产品管理责任人产品管理责任人项目负责人产品管理责任人项目负责人产品管理责任人二．．职能及管理说明1．技术部管理：负责对本企业全部技术活动进行计划、组织、指挥、监督等工作。主要内容有：产品开发的管理，工艺的设计和管理，产品质量的控制和管理，设备与工装的管理，技术准备工作的管理，各项技术组织措施的管理以及技术力量的培养，技术情报资料的收集、整理等等。它的主要任务是：充分发挥技术人员的作用，充分利用企业现有技术条件，开展强有力的技术开发研究，合理组织企业的全部技术工作，为生产顺利进行提供技术条件。技术管理的好坏直接影响企业的兴衰。2．技术管理委员会及其授权机构：负责对企业的全部技术活动的合理性、科学性等进行技术把关，严肃技术管理纪律，为企业创造一个技术决策科学、运作高效、讲求实效的技术管理环境。主要内容有：制定产品开发政策，新产品立项咨询，新产品立项审查，技术审核，对技术管理活动中的重大问题审议通过，对工程技术人员的成果鉴定、工作业绩评定。委员会成员包括：总经理、副总经理、营销总监、技术部高级技术人员（含技术部管理干部）、生产部负责人、品质部负责人。技术管理委员会授权机构：为提高办事效率，技术管理委员会授权机构在技术管理委员会授权下开展工作。属技术部内部核心成员，参与技术部重大事项决策，技术把关、审核以及前沿和高新技术的研究等。3．工程部：负责对企业的产品生产进行技术活动的组织落实、管理，持续提高本公司的机械制造水平及装备水平。主要内容有：对开发部已通过审核的产品落实生产，工艺的设计和管理。主要有：进行产品工艺分析，拟定工艺方案，编制工艺规程，准备工艺装备及贯彻工艺规程管理等。A．工艺审查及分析：□选用的材料是否适宜；□选用的加工方法是否合理；□零件的几何形状、尺寸和配合是否合适；□精度等级和尺寸公差的标注是否正确；□零件是否具有足够的强度；□加工、装配与检查时安装基面的配置和方便程度；□现有设备与加工方法的可行性等。B．拟定工艺方案：工程部对交付本部门的项目，先有效的组织工艺方案制定，主要内容有：□关键件的加工方法；□分析工艺装备及产品加工和装配中的特殊要求等；□确定工艺路线。C．编制工艺规程：工艺方案拟定后由工艺技术员编制工艺规程，编制工艺规程是工艺工作的主要内容，应该达到以下要求：□充分利用最新的工艺技术与先进方法；□有利于提高产品质量；保证安全和文明生产；□缩短工艺准备周期，降低工艺费用与生产成本；□制定材料消耗定额与工时消耗定额。D．工艺规程管理；工艺规程管理主要是贯彻与修改工艺规程。监督工艺规程管理的落实，使工艺文件成为工厂的生产法规，人人遵守，认真贯彻落实，未经批准的不等任意修改。E．定期召开由工程部经理组织的工艺工作管理会议，检查工艺文件是否齐全；零件加工、装配质量是否稳定；检查工时与材料消耗情况；验证产品结构的工艺可靠性。4．开发部：负责对企业的原有产品进行管理及对新产品开发计划进行强有力的落实，对企业技术开发研究,制定企业技术标准，持续提高本企业的产品稳定性、先进性、不断产品降低成本。主要内容有：对企业的原有产品进行管理，对原有产品的系列化、标准化及完善；对新产品开发设计、试制，定货合同转换等。□产品管理责任人工作：负责分管产品的日常设计及技术服务管理，必须对负责范围内的技术进行完善，改进。凡不属于新技术的设计项目，比如：产品的系列化工作和标准化工作，生产和使用过程中暴露出来的设计不足改进工作，局部的改进设计工作，提高产品质量的工作。产品管理责任人必须在各自的岗位上开展以下具体工作：日常设计及技术服务管理，定期（每季度）提交一份分管产品有关成本降低规划、行业动态及新技术开发规划，工艺工作及工艺规程管理改进报告和成本降低规划□项目负责人：根据工作安排，对具体负责的工作组织实施。5．经理职责：对工作进行计划、组织实施、协调指挥、监督等，充分发挥技术人员的作用，并对技术人员进行培养，充分利用企业现有技术条件，合理组织企业的技术工作。部门经理必须在每个季度末，编制本季度的工作总结及下个季度的工作计划并报上级部门批准执行。部门的任务推行目标分解，层层承诺，层层落实，下级对上级承诺，上级对下级督促检查。部门经理至少每季度与所属技术人员谈其所负责工作的进度、问题、规划，比如产品管理责任人谈其分管产品的成本降低规划、新技术发展方