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技术部部门职责（小编整理）

第一篇：技术部部门职责技术部部门职责技术部的职责主要分新产品开发、产品优化和生产技术三大部分。一、新产品开发1、制定新产品开发计划，组织开展新产品开发工作。2、组织开展新产品项目技术可行性分析。3、制定新产品设计方案，参与设计过程中的各种评审。4、会同其他部门做好新产品的开发工作。5、新产品的使用说明与使用跟踪。二、产品优化1、现有产品在设计上的研究和改良。2、组织相关部门进行改进方案的试验和评审。3、制定改进项目在在生产产品上的使用方案。4、通知其他部门技改的相关内容，会同其他部门做好相关资料更改工作。三、生产技术1、现有产品的图纸完善和保管。2、制定、下发、定期更新一线工人的生产图纸。3、制定外协加工件的标准。4、根据生产状况，负责产品工艺流程的设计和改善。5、制定工艺文件。6、客户特殊配置的研究和存档。7、产品工装夹具的设计。8、提交计划、供应、仓库完整的生产材料清单。四、与其他部门相关的职责和权力1、配合生产车间整理下发各类图纸及明细表，制定各工段、班组的半成品统计表；请车间根据实际工作状况进行技术方面的反馈工作。2、配合质检部整理质量检验图纸及明细表；请质检部详尽记录质量问题、产品各部件的型号参数信息，以便能够进行技术改进、检验技术优化的效果。3、配合计划部做好外购件、外协件物料清单的制定、定期核准，物料变更时发放更改通知；请计划部及时反馈技术方面的问题。4、配合采购部做好物料选型标准的确定，物料变更时发放更改通知，请采购部及时反馈技术方面的问题。5、配合仓库做好物料报表的整理，做好物料的分类，下发物料的变更通知单；请仓库及时反馈技术方面的问题。6、配合销售部完成客户特殊的订货需求；请销售部及时提供销售通知单，说明特殊部件的要求。7、配合售后服务部门做好售后的技术支持工作；请售后服务部做好相关售后问题的统计工作，以便发现解决问题。8、配合人力资源部做好团队建设、人员的考核工作；请人力资源部根据企业战略规划做好人员的招聘、培训和团队建设。9、根据公司要求做好日常的5S现场管理。12、完成公司交办的其他任务。第二篇：工程技术部部门职责工程技术部部门职责一、在项目总工程师的领导下参与项目策划及管理，进行项目的现场调查；组织编制实施性施工组织设计，制定工程管理工作计划、管理目标。二、在项目总工程师的主持下审核设计文件，对施工图进行现场核对和确认，复核工程数量，填报审查记录，及时办理设计变更。三、负责编制项目质量计划，制订工程质量通病的预防和纠正措施；负责施工现场的施工技术交底和安全技术交底。四、负责进行交接桩和施工复测，检查、复核测量资料。五、负责检查开工前准备工作，编制开工报告并上报。六、负责推广使用经业主或监理批准的“新技术、新工艺、新材料、新方法”（即“四新”），督促指导项目部积极开展QC小组活动。七、按时编制、上报、下达月度、季度、施工进度计划，掌握施工进度完成情况，并及时进行调控。八、负责组织项目部的劳务组织评价和参与合同评审工作。九、负责对项目工程量统计进行复核及工程量结算；审核项目部物资设备需用量计划；负责工程报表的编写与上报工作；负责对项目施工人力、材料和施工机械设备的调度管理。十、对项目重难点工程部位进行风险评估，制定专项措施、应急预案；编制关键工序作业指导书。十一、配合合同管理、物资设备、安全质量环保等部门，积极完成本部门在协作过程中应分担的工作任务。十二、收集整理竣工文件所需资料，按合同要求编制竣工文件。十三、严守保密制度，负责技术文件、图纸资料的保管和发放工作。第三篇：工程技术部部门职责工程技术部部门职责1、按照公司经营计划做好开发项目的计划工作。2、办理开发项目工程施工图设计工作，配合前期部做好施工图审查工作。3、负责编制开发项目在建工程的施工进度计划。4、按照开发公司施工现场管理制度，履行开发建设单位职责，加强在建工程施工现场的质量、安全、进度及文明施工管理，做好工程技术管理和检查督导工作。5、组织进行施工图会审和设计交底工作。6、配合前期部做好工程定位放线、水准点引测及施工用水、用电等准备工作。7、配合前期部做好工程报建、工程招标、安全备案、办理质量监督手续等。8、配合经营部做好设计合同、监理合同、施工合同中的技术数据提供工作。参加审核经济签证、工程计量和形象进度并协助审核工程预决算。9、负责施工现场临建工程定位，围挡的落实工作。10、负责监督检查在建工程委托监理公司的工作。11、组织有关单位做好竣工工程验收以及工程备案、竣工验收后交接等工作。12、收集、保管、整理工程技术资料，做好归档工作。工程技术部负责人岗位职责1、在总经理领导下全面负责工程技术部的日常管理工作。2、协调好建设、设计、监理、施工单位之间以及公司内各职能部门之间的工作关系，同时也应协调好便于工程开