抄表中心务虚会发言稿.docx

抄表中心务虚会发言稿

第一篇：抄表中心务虚会发言稿抄表中心务虚会发言稿各位领导、同志们:大家好！按照公司要求，我中心现将2011年工作总结及2012年工作谋划汇报如下：一、2011年工作总结1.日常工作方面：根据实际情况，对抄表例日进行科学调整和编排，全面采用高低压同步抄表模式，严格按照抄表例日完成表计抄录任务。加强抄表员培训，提高人员业务知识，绘制更新了抄表线路走径图，减少抄表人员走弯路、回头路，有效的提高了抄表效率，有效杜绝了抄表漏洞。2.五小成果方面。2011年我中心五小创新硕果磊磊，共有三项五小成果获县公司荣誉，一项成果获得市公司荣誉，其中《新型抄表仪遮阳罩》荣获一等奖，《改进型定位抄表器》和《作业工具防落套》荣获二等奖，《改进型定位抄表器》在市五小成果发布会上获得优秀奖。3.安全生产工作。抄表中心全年未发生安全责任事故，未发生交通事故，通过开展“三查四防”安全生产大检查及安全无事故年活动,强化岗位安全职责，增强抄表员安全意识，避免了安全事故的发生。4.创一流、标准化工作。根据公司文件要求，深入学习1开展创一流工作，我中心按照一流县供电企业评价标准对工作标准、工作流程、管理制度进行了规范和整理，并将部分制度、流程、标准上墙公开，完善了基础档案资料，提升管理水平，规范了抄表班的办公环境，迎接省、市公司标准化、创一流工作督导检查。5.理论学习。每月按照公司规定的学习计划，定期进行安全培训、理论知识教育，制定了试卷并对员工进行考试。通过理论学习增强抄表员自我保护意识，在工作中严格执行各项安全工作规定，确保人身安全、流程规范。二、存在的问题及下一步打算1.业务知识水平偏低，应加强工作人员的专业业务培训和安全教育，提高专业素质，达到工作标准要求。2.抄表员的工作效率有待加强和提高，针对表计设备缺陷、安全隐患、违约用电等异常情况得不到及时反映，新增用户不能得到及时的复核等现象，下一步要探索更加科学的工作方法，提高工作效率。三、2012年工作谋划1.按照公司的有关规定，结合我中心实际，定期对抄表人员进行安全和业务技术等知识的学习培训，增强抄表员自我保护意识，严格执行各项安全工作规定，确保人身安全。2.大力探索新型抄表方式，试推行红外抄表模式，这种2抄表模式能从根本杜绝估抄、漏抄、错抄现象的发生。同时也节约了人力，提高了抄表员的安全系数。3.每月按抄表例日完成高、低压抄表任务。加强抄表中心标准化管理，做到资料齐全，管理规范；健全抄表组织管理体系，做到分工明确、责任明确。4.加强对抄表过程中的稽查管理，按计划对抄表情况进行稽查，发现问题依照抄表管理办法对责任人进行考核，确保抄表正确率达到100%。5.加强抄表人员理论及五小创新能力的培养，定期召开全员培训，积极参加各项技能竞赛，全面提升人员素质。二〇一一年十二月二十日第二篇：务虚会发言稿2011年，项目管理公司在公司领导和有关部门的关心支持下，通过全体员工的共同努力，坚持以科学发展观为统领，注重与市场的紧密联系，以诚信的服务，不断完善内部管理，技术水平逐步提高，市场覆盖面逐步扩大，无违法违纪等不良现象，较好地完成了全年的各项工作，经济效益有了一定幅度的提高。目前正值项目管理公司新一轮大建设、大发展的起步阶段，各项工作千头万绪，千丝万缕，雨骤风疾，纷繁复杂，也想通过务虚会的召开，使大家充分认清我们当前面临的形势，进一步明确目标、落实责任，提振信心、抖擞精神，全面安排部署好明年的各项工作，在难得的历史发展机遇中勇挑重担，奋勇争先，大展宏图。今年的务虚会报告主要分为四个部分：第一坚持管理提升，不断提高企业运营品牌当前项目管理公司已迈入全面快速发展的关键时期，在工作任务成倍递增、员工队伍迅速膨胀、地点增多、规模不断扩大的新形势面前，如何借助先进的信息化手段，进一步提高工作效率、规范工作流程、共享信息资源、辅助科学决策，成为当前管理工作的重中之重。建议公司聘请专家设立总工，对一些特殊工艺，构造复杂的组织设计和监理细则进行编制审核。并参加相关评审会，进行业务交底。牵头各有关部门共同实施编制监理细则和监理规划范本。逐步实现项目管理公司规范化、集成化的管理目标。第二坚持效益优先，着力提升运营盈利水平。要把提升企业的经济效益作为2012年运营管理工作的重点，应坚持提升收入和降本节耗两手抓，确保目标的实现。项目管理公司管理层大多是公建处职工，必然存在四平八稳，按部就班，按既定模式运作作风。绩效改革导致部分职工工作没有热情，没有激情，没有干劲。故应打破原来的管理体制，建立全面管理的业绩考核体系，监理组费用进行包干使用，相对承包。增加权限，承担风险。形成责、权、利相结合的机制，能较好的调动积极性，提升收入，降低成本。第三强化队伍建设，建立人才库，形成人才梯队。通过近几年的队伍建设，我公司形成了一定的人才梯队。