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技能培训制度

第一篇：技能培训制度技能培训制度为贯彻《中华人民共和国职业教育法》，切实做好教职员工的业务培训和思想政治教育工作，不断提高员工的思想道德水平和专业知识（技能），以适应公司不断提高水平的需要，现结合公司的实际，制定本制度。一、所有新进员工均须进行岗前培训，培训合格后上岗；各部门都必须开展多层次、多种形式、多种方法的教育培训活动，满足不同的培训需求。二、员工培训与教育是提高教职员工思想政治素质和业务能力的重要手段，是提高教育教学水平和人才培养质量、提高工作绩效的重要保证，也是提高公司核心竞争力的重要措施。应列入公司发展规划及各部门年度工作计划中，并要有相应的经费预算。三、员工教育培训经费按公司收入的1%左右提取。四、组织机构和职责健全完善的培训组织机构是开展培训工作的必要基础。公司的员工培训工作实行两级管理。1、第一级培训管理由人事处负责，以公司领导为首成立的培训领导小组负责审定人事处制定的全公司教职员工培训计划。2、第二级培训管理由各分公司和各职能部门负责，由各分公司和各职能部门负责人为首组成部门培训工作小组，对本单位的培训工作负责。即根据公司的培训计划，组织本单位员工积极参加，并抓好本单位的培训活动。五、培训内容与重点培训内容：员工以素质培训为主，兼顾技能培训；管理干部着重管理知识培训；行政职员则要对其履行岗位职责的各方面要求进行培训，包括技能培训、企业文化培训和ISO知识培训。第二篇：职工技能培训制度职工技能培训制度一、总则1、为贯彻《中华人民共和国民办教育促进法》和《中华人民共和国职业教育法》，切实做好教职员工的业务培训和思想政治教育工作，不断提高员工的思想道德水平和专业知识（技能），以适应企业不断提高教育教学水平的需要，现结合企业的实际，制定本制度。2、本制度适用于企业所有员工的培训。3、所有新进员工均须进行岗前培训，培训合格后上岗；各部门都必须开展多层次、多种形式、多种方法的教育培训活动，满足不同的培训需求。4、员工培训与教育是提高教职员工思想政治素质和业务能力的重要手段，是提高教育教学水平和人才培养质量、提高工作绩效的重要保证，也是提高企业核心竞争力的重要措施。应列入企业发展规划及各部门工作计划中，并要有相应的经费预算。二、组织机构和职责健全完善的培训组织机构是开展培训工作的必要基础。企业的员工培训工作实行两级管理。1、第一级培训管理由人事处负责，以企业领导为首成立的培训领导小组负责审定人事处制定的全院教职员工培训计划。2、第二级培训管理由各二级企业和各职能部门负责，由各二级企业和各职能部门负责人为首组成部门培训工作小组，对本单位的培训工作负责。即根据企业的培训计划，组织本单位员工积极参加，并抓好本单位的培训活动。三、培训内容与重点1、培训内容：培训以双师素质培训为主，兼顾学术科研、教学技能培训；管理干部着重管理知识、领导艺术培训；行政职员则要对其履行岗位职责的各方面要求进行培训，包括技能培训、校园文化培训和ISO知识培训。2、培训重点(1)高层领导——企业（院校）管理决策综合能力；——国内外高等职业技术教育管理最新动态、思潮；——（行业、信息）科技最新动态、进展；——国内政治经济形势与行业、金融政策。(2)中层管理者——高职院校管理知识与技法；——岗位专业知识及相关岗位的知识；——业务能力的提高；——先进模式经验培训或解析；——人际关系与组织、计划、协调能力。(3)基层管理者——专业技能：——中、初级教学和行政管理知识；——与教学、行业相关的科技知识；——文化知识、外语、电脑操作。(4)一般教职员工——岗位基础、专业知识；——专业技能；——业务能力,特别是双师素质；——文化知识、外语、计算机操作。(5)新进员工——企业历史与概况；——主要政策与组织结构；——员工规范与行为守则；——校园文化与教学理念教育；——企业薪酬、福利制度及各项规章制度；——具体工作范围与职责；——工作场所与工作时间；——岗位应知应会与上岗合格证；——学历与专业证书。四、培训的实施、管理、考核1、培训的实施和管理(1)企业人事处负责教育培训的实施和管理工作，各部门应积极配合，保证教育培训工作的顺利实施；(2)新入职员工必须经过岗前培训后方能上岗。企业人事处负责组织批量新进员工的岗前培训，原则上入职培训课程应不少于3天；对于个别新进员工的岗前培训，由企业人事处和各用人部门协调处理；(3)每周指定安排2-4小时为员工集中培训时间，进行政治思想、业务技术培训以及教学研究交流活动；员工个人每年参加各类培训时间应不少于3天；中高层员工的年平均培训课程应不少于5天；(4)每学期结束时，人事处要向企业汇报员工教育培训计划实施情况；(5)企业要建立一支高素质的员工教育培训培训队伍，这支队伍应以本企业员工为主，外聘为辅；(6)企业领导及中层管理人