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技师总结

第一篇：技师总结技术工作总结单位：四川电力建设二公司姓名：王学武专业：火电厂用安装内容简介：工作履历；班组管理建设；技术改造、攻关、工艺革新。四川电力建设二公司，技术工作总结本人于1979年12月进入四川电力建设二公司，在电气专业厂用班组担任厂用班组班长职务，负责厂用电系统的电动机及屏盘安装检查、二次电缆做头接线、起重机械电气安装以及配合系统的分部试运、整套启动等工作；在25年的安装工作中，始终坚持安全、质量、进度相互统一的原则，规范施工、诚信履约、持续改进，出色地完成了网点工期安装施工任务。其工作总结主要包括工作履历，班组管理建设，技术改造、攻关、工艺革新三方面内容，具体如下：（1）主要工作履历简介如下：1979年12月-1981年01月，宁夏石嘴山发电厂扩建工程；1992年08月-1994年05月，宜宾黄桷庄（2×200MW）工程；1994年05月-1995年01月，彭县草坝（1×25MW）一期工程；1995年02月-1998年03月，宁夏大坝扩建（2×300MW）工程；1998年03月-1999年08月，成都电厂（2×142MW）工程；2002年01月-2004年02月，宜宾发电厂（1×100MW）工程；2004年02月-至今，广安电厂二期扩建（2×300MW）工程；（2）班组管理建设：根据公司、项目部及工地的班组管理制度，针对厂用班组的施工作业面涉及电厂的各系统，施工人员分布广的特点。在班组成立时，明确班组成员的岗位及分工责任，落实安全、施工质量于每个施工人员头上，促使大家安全、优质、按时地完成各自施工任务。曾获得省局的达班组的荣誉称号。，班组的安全生产管理：在25年的安装工作中，班组未发生一起重伤、设备重大损失的事故，牢固树立“安全第一”的思想，严格执行“5S”的管理制度，坚持每天的站班会，周一的安全学习。在实际的施工中，始终将安全放在首位，杜绝违章、违规的施工作业发生。其次，厂用安装作业涉及施工器具较多，施工器具是否完好性、使用方法是否正确，都直接影响施工作业的安全，要求在使用前作全面检查，存在安全隐患的禁止使用。定期检查并测试器具，保持其合格并完好，并作好检查测试记录。施工场所的必须符合安全规程要求，做到“三不放过”。施工作业严格按照施工作业指导书、施工方案的程序进行、控制，施工前进行安全、技术交底，并记录在案。对危险的施工作业，如起重机滑线安装、变压器的吊装、蓄电池安装等施工作业，汇同班组工程师，工地安全员到现场安全监护，确保施工作业的安全进行。班组技术管理：班组的生产、技术质量指标张贴上墙，要求分部过程优良率97%以上，单位工程优良率100%以上。健全班组保管、维护、领用制度，认真执行并严格考核。对施工记录、台帐按要求建立，施工记录及时、准确、完整。施工图纸、资料、规程完整、规范，并制定出管理制度，督促班组成员严格执行。充分发挥班组QC小组的作用，解决施工过程中出现的难题，对合理化建议和技术改进实行奖励和表扬，重大的技术革新申报QC成果。另一方面，班组核算在班组管理过程中起着重要的作用，对施工材料、人工工时的严格控制。每个分项工程的预算定额人工工时、材料、机具等费用，实际使用人工工日、材料、机具，都基本控制在预算定额内。诚然，一些具体的施工作业会出现超出预算定额内人工工时、，材料。采取在人员安排，材料损耗等方面严格控制，尽量缩小超预算定额部分。“P3”工程网络计划、班组周计划落实人头并加以严格考核，杜绝吃大锅饭现象的发生。班组基础工作管理：班组组织机构健全，各施其责，分工合作，团结协作，相互帮助，形成一个“家庭”式班组。班组基础工作管理实行岗位责任制并考核落实人头。班组考勤、出勤制度化，加强劳动纪律的管理。以“制度面前，人人平等”原则，杜绝迟到早退、旷工发生。同时，积极开展现场岗位培训，要求班组成员作到本岗位“三熟”、“三能”，定期开展班组技能培训学习。内容侧重在安装验收规范、现场安装工艺要求、质量控制等方面，实际情况组织学习、培训。按照公司质量管理体系及程序管理文件的规定：班组成员100%持证上岗。在施工计划任务的完成方面，做到了工作月月有计划、日日有安排。实行完成工作量与效益同步考核的原则，大大提高了班组成员的对工作自觉性、能动性。班组民主管理和精神文明建设管理：班组民主管理组织健全，成立了工会小组长，对于班组奖金分配、奖惩办法及其他等制度的制定，都通过班组民主评议和工地审核后执行。实行制度面前，人人平等的原则，未发生越权、侵权行为。在精神文明建设方面，通过班组的党员和公司、工地的相关制度进行班组成员学习教育，以现场实际情况开展爱国主义、集体主义、职业道德教育，对于新上岗的新工，加强现场劳动纪律、职业道德教育的管理。促使班组成员热爱本职工作，形成一个组织性强，凝聚力强班组集体，从而在班组民主管