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把思想政治工作融入生产管理全过程

第一篇：把思想政治工作融入生产管理全过程把思想政治工作融入生产管理全过程带领员工在川东北会战中建功立业钻井西南分公司50140JH钻井队党支部书记贾玉臣我是1983年招工参加工作的，在井队从钻工干起，当过司钻、工长、副队长。2005年我开始担任井队党支部书记，先后在50787队和60413队从事思想政治工作。自担任党支部书记以来，我一直在川东北地区打井，针对川东北地区地层压力系数高、天然气压力高、硫化氢含量高的“三高”的特殊情况，我和支部一班人始终把安全放在首位，围绕钻井生产，把思想政治工作融入生产管理中，不断提升队伍的综合素质，带领职工干一流工作，创钻井品牌，先后成功钻探了双庙1井、双庙101井，瑞参1井，隆盛1井以及元陆10井。50141钻井队被集团公司评为石油工程金牌队和功勋队，队党支部被局党委授予“红旗党支部”，钻井队被局青工部授予“青年文明号”，我本人也连续两年被钻井公司党委评为优秀共产党员。一、思想政治工作对企业生产经营起着保驾护航的重要作用，只有好好拿捏，才能把它转化为钻井队生产的动力线，安全生产的放心线，队伍稳定的保障线长期在川东北工作的经验告诉我，西南钻井施工条件艰苦、打井难度大、风险高，思想政治工作必须把好脉，把准脉，这就要求我们思想政治工作者必须把工作做深、做细、做实。2007年8月份，60413钻井队发生“7.25顶天车事故”后不久，组织上就把我从50787队调到60413钻井队担任党支部书记。在钻井，已经有20多年没有出现“顶天车”这样的事故了，作为“金牌队”的60413队出现这样的事故，无疑对全队职工是个沉重的打击！队上从队长到副司钻，有多人都受到了公司的处理，一时间，60413队可以说从峰顶跌到了谷底。一到队上，我就明显感受到一片肃杀的气氛：全队职工个个没精打采，士气低落，大班和班组骨干纷纷找我要求调离，牢骚怨言满天飞，员工情绪都很暴燥，在工作时经常发生一些小摩擦，„„坦率地说，这样的情景我也是第一次碰到，的确十分棘手，能不能带好这支队伍我心里没有底。我一方面及时把这些情况向分公司领导汇报，另一方面细心观察员工的思想动态，寻找思想工作的突破口。二班司钻熊启荣多次找到我说：“指导员，我们离乡背井到这山沟沟里打井，图什么？不就图点效益吗。现在出了事故，今后的经济利益肯定会受到影响，我们干的还有什么意思？你就让我走吧。”队上有熊启荣这种想法的员工很多，不解决思想问题，瑞参1井的后续施工还会出现更大的安全隐患。我决定，就从熊启荣入手，打开员工的心结。我特意安排了一个时间，与熊启荣进行了一次很诚挚的长谈。参加工作20多年，我经历的酸甜苦辣也足够多了，我坦率地一股脑地全部倒给了熊启荣，并真诚地希望小熊能从长远着想，越是困境越要挺住，越要磨练。在川东北地区打井，是一个很好的学习机会，对自己的成长和今后的发展十分有利，虽然的确是人累风险大，但是却可以学到很多东西，这是一个多么难得的机会啊！一次，两次，经过多次的谈心，小熊的思想逐步稳定，班组工作开始有很大的起色。我不失时机地在员工大会上对他带领的钻井二班大力表扬，并抓住这个机会向全队员工分析我们队的基本情况，宣讲川东北会战的形势和任务，使大家明白打好瑞参1井的政治意义，员工队伍的信心与责任感开始重新树立。眼看着员工的信心开始恢复，工作的热情开始高涨，这个时候，我又发现队上机房修理时间比较长，生产时效受到影响。通过细心观察，我发现这件事情跟司机长王传武有关。原来是因为顶天车事故，王传武被取消了标准岗位考试的资格。小王想不通：自己只是在工长回江汉探亲期间，临时顶替了工长的岗位，出了事故，公司就取消他的司机长考试资格，这不合理。小王的工作积极性明显挫伤，一向勤于呵护设备的他消极懈怠，机房设备故障频繁。于是，我又找到小王倾心交谈，钻井的动力设备就像是人的心脏一样，一旦“瘫痪”，后果不堪设想，投资几千万元的井可能在瞬间报废，公司损失不起啊。在做他工作的同时，我和队长还积极向分公司领导反映情况，协调解决问题。看到队领导如此真诚地关心他的个人问题，小王反而十分歉疚，向我保证不会再因为这件事影响工作，他说到做到，再一次全身心地投入到设备的精心维护之中。后来，王传武管理的设备多次在局、公司设备大检查中获得好评，有力的保证了瑞参1井后期施工安全。瑞参1井安全优质地完钻，员工们最初的低落情绪已经荡然无存。领导研究决定让我们重接一口新钻机。队上员工一听到这个消息高兴极了，大家纷纷向我表示：一定要把马102井收尾工作尽快做完，早日接到新井架，打一个翻身仗。我带着留下来的十几个钻工小伙子完井搬迁，22天的时间里我们打捆装运了5000多米的钻具、装运了100多吨泥浆药品，将100多车次设备物质安全护送下山，分别发往江汉、分公司和南宁火车站，高速、圆满地完成了