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技术交底交底流程

第一篇：技术交底交底流程施工组织设计的编制：在绝大多数情况下，建筑工程按照两个阶段进行设计，即：扩大初步设计；施工图设计。只有在设计复杂的或新的工艺过程尚未熟练掌握的工业企业，或者设计特别复杂并对建筑艺术有特殊要求的房屋和构筑物时，才按三阶段进行设计，即：初步设计；技术设计；施工图设计。当按三阶段设计时，施工组织设计的三个相应的阶段就是：施工组织条件设计（或称施工组织基本概况），这是包括在初步设计中的；施工组织总设计，这是包括在技术设计中的；各个房屋和建筑物等单位工程施工组织设计，是施工组织设计的具体化，用以具体指导工程的施工活动，并作为建筑安装企业编制月旬作业计划的基础。这是由施工承包单位根据施工图进行编制的。还有个分部（分项）工程施工设计，它是以某些特别重要的和复杂的或者缺乏施工经验的分部（分项）工程（如复杂的基础工程、特大构件的吊装工程、大量土石方工程等）或冬、雨季施工等为对象编制的专门的、更为详尽的施工设计文件。重点和大型工程施工组织设计由企业技术负责人负责编制，其余由项目技术负责人编制。建筑工程技术交底包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”技术交底和设计变更技术交底。重点和大型工程技术交底由施工企业的技术负责人对项目主要管理人员进行技术交底，其他工程施工组织技术交底由项目技术负责人进行交底；专项施工方案技术交底由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底；分项工程施工技术交底由专业工长对专业施工班组进行交底；“四新”技术交底由项目技术负责人组织有关人员进行编制；设计变更技术交底由项目技术部门根据变更要求等对专业工长进行交底。施工组织设计是指导施工的纲邻性文件，技术交底是在施工组织设计的基础上对施工组织的细化和完善。第二篇：技术交底管理制度技术交底制度一、总则1、为保证技术交底的系统性、规范性和交底内容的准确、全面，特制订本制度。2、本制度明确了技术交底的职责、内容及注意事项。3、本制度适用于工程部承建施工项目的技术交底的编制。二、职责1、施工项目技术负责人和各专业技术员负责技术交底的编制，并向施工作业班组进行专业技术、质量标准、安全技术交底。2、施工员负责对施工班组进行生产过程的交底，与技术交底同时进行，形成同一个记录。3、施工员负责生产交底的监督执行、技术负责人负责专业技术交底的监督执行、质检员负责交底中质量情况的监督检查、安全员负责交底中安全技术措施的监督执行。4、施工作业班组负责对技术交底内容的具体执行。三、交底内容1、编制依据：技术交底的编制应依据设计文件、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准、操作规程、施工组织设计、施工方案及技术措施、建设单位的合理要求进行。2、交底范围：技术交底以分部或分项工程的范围作为划分依据，由项目技术负责人或专业技术员在施工前进行。3、施工技术交底的要求和内容：⑴、施工技术交底的要求①施工技术交底必须符合施工及验收规范、技术操作规程（分项工程工艺标准）、质量检验评定标准的相应规定。②工程施工技术交底必须执行国家各项技术标准，包括计量单位和名称。③技术交底还应符合与实现设计施工图中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技求要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时，更应作为详细的交底和说明。④应符合和体现上一级技术领导在技术交底中的意图和具体要求。⑤应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。⑥技术交底应全面、准确，并突出要点，应详细说明怎么做，其技术要求如何，施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明，不能含糊其词。⑦在施工中使用的新技术、新工艺、新材料，应进行详细交底，并交待如何作样板等具体事宜。⑵、技术交底的主要内容应包括：①工程概况此部分应写明分部或分项工程工作量、设计文件对项目部位在施工质量、安全方面的基本要求等。②施工准备a）作业条件：本分项工程施工应具备的前提条件，包括其紧前分项工程是否经过验收合格、辅助施工的各种工装是否准备齐全、施工人员是否具备相应的技术能力等。b）施工机具设备：施工中所采用的主要施工机具设备型号、数量及其进场时间、作业程序安排等有关问题。c）劳动组织：施工部暑、劳动力安排、施工工日安排、总包与分包单位之间互相协作配合关系及其有关问题的处理。③工艺流程按照分项工程的施工工序，具体排出施工程序的流向。④施工方案、操作工艺及操作技术要求a）分部或分项工程采用何种施工方案、详细的操作工艺和具体的操作程序；b）分部或分项工程的设计技术参数。如建筑结构；设备规格型号；使用材料的材质、规格及施工项目的各部尺寸等；c）施工中的具体施工工艺参数及施工作业环境的要求；d）各工序间交叉作业关系、工序衔接特殊要求和操作中应注意事项。⑤质量要求分部或分项工程的质