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技术交流会的准备

第一篇：技术交流会的准备一个独具匠心的会议策划是保证每次会议成功的重要前提，制定会议策划应注意的十点：1、目的：每次会议要有明确的，可以准确界定的期待目标；要清楚，会议是为了信息交流，解决问题，还是做出决定；2、组织准备：通过Checklist和时间表确保会议的组织工作，如技术问题，会议室，辅助工具，能万无一失；3、内容的准备：日程和大致的时间分配，所有相关信息和文件，并通告所有相关人员；4、时间：会议最长不宜超过90分钟，最好只有60分钟，如果议事内容太多，要安排休息；5、准时：检查一下是否所有中断会议和影响会议的因素都排除掉了，会议一定要确保准时开始；6、纪律：是指与会者的自律和时间纪律；是否确定了掌握时间的人，以及最好的时段安排，并确定了结束会议的时间；7、视觉工具：视觉辅助工具的使用，如白板，投影仪，记录纸，图纸板等，讨论的内容应该让所有人都能看得到；8、会议管理：确定有权威的会议管理人，严格限制离题的讨论，检查事先通过的会议目的是否达到了；9、会后行动：与会者达成一致，并决定以什么样的后续行动保证会议结果的推行，谁在何时完成什么；10、纪要：手写的行动计划和会议纪要可以马上照下来或复印，让所有与会者拿第二篇：技术交流会机械设备部召开技术经验总结交流会7月25日下午3时，机械设备部的沥青摊铺组、机械操作、工程技术和办公后勤组人员在汤新庄院内召开了技术经验总结交流会。公司总经理宋锡元、支部书记马振华参加会议。会上，经理皮会民针对园区路和102国道公铁立交桥的沥青摊铺工作，要求干部职工结合实际工作，共同探讨，共同交流，总结好的工作经验，不断改进工作方法，提高施工工艺。沥青摊铺组组长王春仓说在园区路和102国道公铁立交桥沥青摊铺平整度和外观质量中存在不足，造成原因主要是沥青摊铺机的探头调整的不好，另外天气因素的影响，要求施工人员和机械操作人员负起责任，用心体会，控制好摊铺速度和碾压标准。技术负责人吴英杰要求压路机手在碾压时前后兼顾，提高压实效果。双缸轮压路机操作员姚继红认为摊铺机与压路机协调配合，同步进行，尽量减少摊铺过程中的停顿。总经理宋锡元在会上指出，摊铺机在摊铺过程中要保持匀速进行，另外控制好摊铺高程和摊铺机的摊铺厚度。在碾压过程中，保证胶轮压路机和双缸轮压路机跟紧跟住，尽量使胶轮压路机进行初压，双缸轮压路机进行复压，达到技术规范要求。最后支部书记马振华充分肯定了此次会议的重要意义，要求干部职工对施工质量给予足够重视，并将好的工作经验进行归纳整理，有章可循。同时针对当前暑期施工特点，要求办公后勤组做好职工防暑降温工作，细心安排好职工饮食，保证职工精神饱满。第三篇：2009-9-9技术交流会2009年9月9日技术交流会一炉：9月9日10点78批αk30(1)32(3)35(1)33(3)改为αk30(1)32(3)35(2)33(3)唐瑞峰：上周调完，中心稳定，边缘有所发展，煤比下来，保持在180kg/t。总体顺行，高炉温导致有点气流，5.4的负荷没问题，中心下降多，不能继续发展，长期看可能呆不住。调整后，可能会有好转，还得将煤比控制在170左右，别突破180kg/t。煤气稳定需要一段时间，做住炉温，可小步回负荷，不急。邓为民：边缘过分发展，中心不稳。调整后应该向好，观察煤气变化。炉内抓工长操作，做稳炉温，抓筛分。干、湿料搭配好吃。张立新：主要是煤比大导致边缘不稳，总体顺行可以。调整后看看，工长操作还要强调稳定炉温。单泊华：最近边缘上升的厉害，调整后，要是能接受，则效果理想。操作要精心，抓铁水质量。李志毅：最近综合负荷上来，防止再往上走，要求工长适当注意强度，控制好炉温。张部长：一炉比较统一，上周调整后，效果有，但不明显。边上稳定性差，前天料尺都差了。主要大煤比时间长，煤气有点变异。1炉的动作比较快，调整后先观察下，注意炉子是否能接受抑制边缘，争取稳定住。二炉：现在的装料制度αk32(1)33.5(3)35.5(2)37(2)35.5（2）αJ38(2)36(2)33(2)30(2)27(2)23(1)19(3)9月9日，63批矿批退到37t，负荷退到5.16.宋志辉：二炉大煤比一直没下来，中心焦平台比较乱，今天退负荷到5.16。西侧尤其正西冷却壁温度高，最高到100℃。西侧可加长风口，或者换120风口。焦炭平台目标是去年9月到今年7月的架子。还是抓工长操作，炉温不太稳，但昨天中班可以反应出渣皮的局部脱落。7月中上旬的调整值得参考，主要是适当降煤比、燃料比。邓为民：二炉主要是亏风，中心闹的。顶温死。调整方向开中心：小矿角往外推。首先还是退负荷，保持全风。唐瑞峰：二炉的参数都对不上，煤气利用率高、煤比高、燃料比高。中心温度低，中心加焦开中心后反应剧烈，顶温乱。中心肯定得开，就是中心开，顶温乱后，能否接受