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技术创新机制的建立是企业发展的永恒主题2（范文大全）

第一篇：技术创新机制的建立是企业发展的永恒主题2技术创新机制的建立是企业发展的永恒主题技术创新是一项复杂的系统工程,影响因素很多,特别是创新机制非常重要,它将直接关系创新的产出率和创新工作的顺利进行。如何处理好创新与发展的关系问题多企业都在研究这一课题。我国国有大中型企业在改革中普遍遇到这样一个问题:资金短缺,人才匮乏,产品技含量低,在市场上竞争力不强。因此,迫切需要建立企业创新机制来促进和保证技术创新工作的开展,这是当代企业生存和发展永恒的主题。一、企业创新机制是竞争机制技术创新是企业为了不断改变经营环境,加快企业的技术进步,使企业在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟,不断拓展产品在市场中的份额,进而赢得市场和驾驭市场而采取的一种行为。可以说是市场竞争推动创新不断向前发展。经济学家在讨论技术创新时,总是要面对这样一个问题,即创新的动力源在哪里?对一个企业来讲,创新是一项增加成本的活动。在新产品的研制过程中,企业要投入大量的人力和财力,同时还要面临着打乱企业的经营态势和改变已有的生产线及增加企业投入且有减少效益的风险。因此,企业选择创新是市场竞争形势所迫而采取的必要措施。当自己企业的产品受到竞争对手的挤压而逐渐失去竞争优势而变得无法生存时,这时候企业只能选择创新之路,研制新产品,增加老产品的技术含量,从而取得新的竞争优势。所以,无论是市场竞争,还是产品竞争及人才竞争,就毫无疑问地成了企业不断进行技术创新和技术进步的动力源。技术创新的目的是赢得竞争。对于企业来讲就是赢得效益最大化。无论是领先型企业,还是紧跟型企业在技术创新中,非常明确的目的就是不断增强企业的核心竞争能力。只有不断的创新,企业才能发展壮大。二、企业产品创新机制的建立产品创新机制是企业技术创新机制的重中之重。产品是企业的标志,产品创新机制的建立关系到企业生存与发展。从国内外处于各行业领先地位的企业来看新机制主要是,都是在产品创新机制上取得成功的企业.这些企业的创新机制主要是“开发一代,储备一代,生产一代,淘汰一代”的运行机制。“开发一代”是企业占据领先地位的根本保证。开发的新产品一般都是企业几年后将要投入生产的且代表本行业发展方向的产品,在这一方面,企业要深谋远虑,深入调研和论证,并及时准确地投入一定的人力和财力,进行新产品开发和研制。新产品的开发短时间还得不到回报,但对企业来讲长远利益比眼前利益更为重要。“储备一代”是大多数企业都不愿意和不想做的事情。认为应将全部精力和资金用于生产和经营最需要的关键的地方。理由是技术储备得不到效益。这种想法是很片面的。微型车电喷技术的应用是非常能显示储备一代的重要性的,微型车使用电喷技术在1997年以前都是难以想象的事情,长安公司在1994年就开始应用电喷技术对发动机进行改造,最先很大一部分因素用于技术储备,待国家2000年强制执行电喷法规时,方能作出快速反应,并将产品推向市场,收到了较好的效益。“生产一代”,我国各个企业在生产经营中,都是非常重视的环节,而且投入相当大的财力和人力。“淘汰一代”对企业来讲也是相当重要的。对那些市场份额少且没有赢利的产品要果断淘汰,使企业轻装上阵,把全部精力放在新产品开发和生产经营上,这是企业必须遵循的基本原则。三、企业资金保障创新机制的建立资金是技术创新能否顺利进行的重要保证。企业在创新中,资金投入的多少是技术创新取得成果大小的关键所在。技术创新经费的管理,是企业创新机制建立中的难题。一方面企业投入的经费得不到保障;另一方面有限的资金可能被挪用或生产经营资金紧张时被占用。因此,企业必须实行创新经费专项管理。企业每年在经营收入中,按一定的比例投入创新费用中,并成立独立的财务小组,这个小组只对技术创新费用支出进行管理,并不受企业经营的干扰,并且严格照章办事。四、企业激励创新机制的建立激励是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中,激励可以理解为满足职工各种需要的条件。激励机制是技术创新过程中的重要环节。激励是创新的核心,创新是竞争的过程,竞争的关键是人才。人才需要激励才能贡献最大的智慧和热情。所以,对人才的激励是对创新工程的重视。很多企业对建立激励机制的认识还不到位,或者说还不全面。如果处理不好或者说制度不落实,就可能导致企业人才的流失。因此,建立的激励机制要全面兑现。最重要的是坚持公开和公正的原则,做到论功行赏和坚持多劳多得的原则。激励的目的是要建立起以人力资本为核心的人才机制。人力资本一方面体现企业技术进步的基础,另一方面也体现企业人才资本的集合。总之,技术创新机制的建立,领导是关键,特别是企业一把手对企业技术创新的认识水平和重视程度直接关系到企业的发展和企业的效益。技术创新机制是技术创新的核心内容和运行的根本保证。创新机制的建立是企业技术创新的重要